工商管理论文施工企业内部控制体系的构建内容摘要：
治理结构就不够完整和有效； ② 合理且高效的组织结构与岗位责权体系。 企业的组织结构在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，主要内容包括：确定单位的组织形式，明确相关的管 理职能，划分组织内部的职责权限等，为内部控制的运行提供组织保障； ③ 符合市场经济要求的经营管理理念。 管理者的经营管理理念和风格包括了他们对待经营风险的态度和控制经营风险的方法、对管理的重视程度、对法规的反映以及对人力资源的政策及看法等，它对建立良好的控制环境和保障内部控制的有效运行起着关键性作用。 ④ 适合本企业的人事政策。 首先要提高人的素质。 优良的人事管理对内部控制的贯彻执行能够起到很大的促进作用。 ⑤ 健康向上的企业文化。 企业精神与企业文化代表了一个企业的风范，表现为企业的追求与理想，影响着企业成员的思维和行为方 式。 ，建立风险预警系统 风险管理是通过对风险进行识别、衡量和控制，以最小的成本代价使风险损失达到最低的管理活动。 风险管理的全过程一般包括四个环节，第一，风险识别。 项目风险识别要回答下列问题：项目中存在那些潜在的风险因素。 这些风险因素会引起什么风险，这些风险造成的后果又多大。 忽视、缩小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。 第二，估计与评价。 风险识别之后，就应恰当地对与各种风险相关的损失进行估计与评价。 具体地说，就是要根据已掌握的 统计资料确定损失发生的概率及严重程度，确定各种风险因素对项目实现既定目标的影响及其程度。 第三，风险管理对策。 风险的识别、估计和评价完成之后，要根据具体的情况采取对策，以减少损失，增加收益。 第四，实施与反馈。 在最后环节，要注意利用信息反馈和管理协调机制不断总结调整方案措施，及时检查评估相关计划的有效性。 所谓预警系统就是预先告知特定对象已面临危险情况及可能发生危险，并告诫其采取防范措施的机制。 建立风险预警系统，对运营中危机作出预测预报，无论对所有者还是经营管理者都是十分重。阅读剩余 0%
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