工商管理本科毕业生论文

工商管理本科毕业生论文内容摘要：

上强调专业化而不是大规模或大批量的思想。 然而在实施过程中还须注意下面几点： 不要提供市场不需要的、夸大的差异。 市场不需要则无价值，过分夸大可能极大地提高成本；实施过程中企业的各个方面要相互配合、适应，不要因为某一方面的偏废而误了大局；创造要持续进行、积累。 借题深入法 如前所述，中小企业受 资本规模的制约，一般都处于技术相对较低水平状态，而正确运用好 “ 借题深入 ” 这一策略，借助技术先进企业对关键技术的突破，运用世界上没有完美无缺的产品的定律，挖掘其产品的不足之处，填补其缺陷，提升其使用价值，产出更适合市场需求的产品，能够达到事 半功倍地取得突破技术瓶颈制约的效果，打开企业发展的通途。 这就要求企业通过新产品和不断改进每一个产品，经常地建立新的局部市场优势，要对每一个新创的或成熟的产品不断增加价值，以达到或维持真正的差异化。 实施这一战略首先要确定谁是对手，然后进行竞争分析。 应当以肯定的态度而不是否定的态度看待竞争对手们的产品。 成功源于创造，模仿的要义在于：借鉴的每一个设想必须经过改进和提高以适应本企业的环境；虽然目标依然是独创性，但是这种独创性往往不是来自于一个突破性的设想，而是有成千上万的小改进积累而成的，这些改进最终会彻底地改 造原先的产品并创造了新市场；模仿并不妨碍企业的突破性思维，相反，它提高了发现突破口的可能性，在经营上，这种创造性模仿的过程往往意味着能力。 顾客的看法特别值得重视。 哈佛商学院的最新调查显示，在上市的新产品中有 57%是由消费者创造的。 拾遗补缺法 经济发展的规律证明，市场永远是动态发展的，因此产品永远会有空缺，今天的中小企业瞄准大企业的弱项，发挥自身优势，开发大企业无暇顾及的产品，填补市场空缺，或者成为大企业的助手、 上游供应链的一分子，明天同样会成长为行业中出类拔萃的企业。 拾遗补缺是一种特殊的 市场细分的战略。 在这种战略下，企业家尽力与竞争等市场影响力隔绝，而集中于一种具体的目标细分市场。 开发间隙市场，是十分重要的。 许多企业由于错误的市场定位，或在目标市场中南财经政法大学自 学考试 7 的顾客中缺乏可察觉的优势而失败。 为了减少失败的可能性，企业可以考虑开发市场间隙的利益，而不只是领先于竞争对手。 把企业的力量集中于一个细分市场，关注产品的优越性。 对于中小企业来说，选择一个专业市场并不是唯一可能的战略，发现一个可开发利用的潜在市场才是一个大众战略，它可以是中小企业在大的竞争对手的间隙中生存。 若要与大企业合作， 则要求企业有一定的技术实力。 现在，贴牌生产和企业的集群效应也很普遍。 拾遗补缺战略对于那些试图避免与工业巨头直接竞争而又想建立自己的竞争优势的中小企业极具吸引力。 这种方式在国内外市场都有很好的效果，随着市场空白的缩小，全球经济将会有很大的发展潜力，企业间分工与合作必将大大加强 , 在市场中成功的企业必须对市场与变革反应十分敏捷。 而这些，中小企业可以做得很好。 3. 当前经济条件下中小企业所面临的问题及解决措施 中小企业融资难及银行营销战略的因应调整 中小企业的兴衰与金融机构的信贷资金投入情况息息相 关。 因其经济规模达不到股市要求，很难上市，也不具备向公众发行债券的能力，中国目前又没有创业板，风险投资也不够活跃，中小企业融资主要依靠银行。 而在过去的一段时间里，却较难得到银行的认同和较大规模的贷款扶持，中小企业信贷资金需求普遍较强与金融机构资金运用不平衡的矛盾难以调和。 所以，当前影响中小企业发展的关键主要还是融资难，金融机构对中小企业贷款的阻障多还存在。 首先，有中小企业本身的问题要解决。 一是担保问题，现在中小企业提供的担保抵押不符合有关条件，有的刚创办的企业甚至没有财产抵押。 二是信用风险问题，部分 中小企业的财务管理水平有待进一步规范。 由于部分中小企业的财务报告制度落后，信息不透明，缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩，银行经营面临的风险较大。 三是信息不对称，一些申请贷款的企业提供虚假的报表，隐瞒信息，增加了银行的工作时间和管理难度。 金融机构本身也存在问题。 目前，银行服务体系和经营管理机制还不健全，。