第四采气厂施工组织设计(投标文件)道路工程(编辑修改稿)

第四采气厂施工组织设计(投标文件)道路工程(编辑修改稿)内容摘要：

的保护。 施工需要必须砍伐破坏时，事先征得所有者和业主的批示同意，不超范围砍伐，并尽可能予以恢复。 、临时用地为耕地的竣工后采取措施复耕，其它裸露地表进行植草或种树绿化。 、在居住区避免夜间施工防治噪声污染。 、水资源保护措施 、施工前对施工区水资源、水流系统、农田灌溉系统进行详细的调查，对破坏的排水系统进行恢复、改建和完善。 、施工废水，生活污水采用沉淀池 ，化粪池等生化办法处理，未经检测合格不得直接排放于农田、河道中。 、施工污梁清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理。 20 、大气环境保护措施 、设备选型时选择低污梁设备，并安装空气污梁控制系统。 、在运输黄土等易飞扬物料时用篷布覆盖严密，并装量适中，不超限运输。 、在有粉尘环境中作业人员配带必要的劳动保护和防护用品。 、降低噪音措施 、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器，并加强维修保养，降低噪音。 、机械车辆途经居住场所时减速慢行， 不鸣喇叭。 在此处固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。 、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工避免使用噪音很大的机械。 、全理安排施工人员在高噪音区的作业时间，并配备必要的劳保用品。 第七节、工期目标 工期目标 根据我公司拟投入本工程的技术力量和装备水平，工期比甲方要求工期提前 6 天完工。 甲方要求工期为 64 天，我方承诺工期为 58 天。 第八节、确保工程工期措施 工期历来是业主的重要目标之一，同时也关系着我公司的经济效益和社会信誉，为使该项工程能按合同工期提 前建成，尽早发挥业主的投资效益，我们将主要采取如下措施来确保工期目标的实现。 21 指挥机构迅速成立、及时到位 为加快本合同的建设，很好的履行合同工期，我公司将成立强有力的合同段工程项目部，对内指挥、调度生产，对外履行合同及协调、解决、联络各种关系和问题，项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。 施工力量精心调配、迅速进点 我们为本工程优选的施工队伍及设备已定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进入各自的作业点，进行施工准备工作，机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时开工。 施工 准备抓早抓紧，全面推进 提前尽快作好施工准备工作，认真复核图纸，编制科学、合理的实施性施工组织设计，落实关键工程或工序的施工方案和施工工艺，积极配合业主及有关单位进行征租地及拆迁等有关事宜，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，当施工中遇到问题影响进度时，不等不靠，积极寻求解决办法，并统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总工期目标的实现。 对施工组织设计不断优化、严格实施 以合同工期、业主的要求及投标时的施工组织设计为依据，及时编制各类实施性施工组织设计，落实施工方案，并报监理工程师审批，对经监 理工程批准后的施工组织设计要按工程内容具体落实到有关部门和施工班组，并严格按此实施。 同时，在具体的实施过程当中，要根据有关情况的变化，对实施性施工组织设计不断调整、改进、优化，以使工序衔接、设备机具组配、劳动力安排、各分项工程实施的执行区间等更趋合理、完善，从而组织合理、均衡的流水作业，有力地保证总工期目标的实现。 加强工程调度，使之高效运转 22 建立从项目部到各施工单位的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种现场问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大或关键问题要超前预见 、研究，并制定相应措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证施工的连续性和均衡性。 强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理、优化组合，使作业专业化、规范化、合理化、文明化、正规化。 随时掌握工程实际进度，并与计划进度作比较、分析，根据情况的变化，预见性地适时调整各工序的施工力量、施工顺序等，做好各种衔接工作，确保总体进度目标的实现，对主要工程和控制性工程要一抓到底，随时检查，做到心中有数。 实行内部经济承包责任制和定额考核制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人收益和完成工作量挂钩， 作到按劳取酬，从而最大限度地调动集体和个人的劳动积极性和创造性。 设立工程机械修理班，加强施工机械、设备的检查、维修和保养工作，配齐检修人员，配足常规配件，并与厂家及配件商建立联系，确保机械、设备的正常运转和满足施工需要。 对主要和关键工序，要配置一定的备用设备。 根据工程需要，配足技术、管理人员及生产工人，并结合工程实际情况对职工进行有计划、有组织的技术培训和考核，不断提高企业和劳动者的技术素质和施工能力。 第 4 章 人力资源配置 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文 明施工的直接保证者。 因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 23 第一节、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量及安全意识强的、技术素质高的、身体健康，具有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术培训，考核合格后上岗施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够的劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均有公司 根据项目月进度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，保证项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 施工劳动力组织主要为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 本章着重就人员组织阐述相关情况： 人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 (1)管理人员配备： 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，具在施工管理层人员组织上更具有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时， 我公司将选派曾施工过类似工程形式的具有丰富经验的项目管理进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设施工部、工程技术部器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。 近几年由于油地关系比较严峻，施工环境十 24 分恶劣，在地方政府办理各项施工手续时遇到的阻力大，施工时现场农牧民无理取闹现象十分严重。 鉴于这种情况，我公司特成立了外协统筹部，解决施工过程中遇到的各种问题。 项目各部门的职责： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度 、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理、计划与统计、测量控制定位，材料计划、材料试验 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 外协统筹部： 组织管理外协小组成员，做好内外沟通的工作，及时沟通内外部信息；协调处理协调、处理县、乡（镇）、村、农户与本工程有关的土地征借、补偿的等外协相关工作。 熟悉并掌握业主及当地政府的土地政策和要求，理解上级文件精神，正确处理好与地方各级政府的关系，特别是要和国土资源部门保持密切地业务关系。 注重加强工农关系，处理 好乡村基农户的关系， 综合管理部：工程预决算、劳动工资管理、财务成本管理、工程合同管理。 办公室：现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子配备上，我公司将选派一位项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：拟派项目组织机构。 （ 2）劳务人员配备： 劳动力是工程具体实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。 在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，人员素质良好，技术高，并且能按施 25 工进度保证的施工人员。 （ 3）劳动力组织的准备 建立施工项目机构领导机构 根据工程规模、机构特点和复杂程度，确定施工项目领导机 构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立一施工经验、有拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 建立精干的工作队伍 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 集结施工力量、组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理体系逐级进行交底，交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各项安全技术措施，降 低成本和质量编制措施，质量标准和验收规范要求等都应详细交底，并进行现场示范，同时健全各项管理制度，加强遵纪守法教育。 第二节、进入工地的方法 人员将乘我公司车辆到达现场。 各种施工机械设备将通过平板车运输和汽车运输到达现场。 各种工程材料将从供应点由汽车运输到达施工现场。 第三节、劳动力计划 劳动力安排 26 根据总体施工计划 ,我公司本着及早进场、尽早开工、精心组织、合理安排、均衡施工的原则，有计划地组织劳动力进场，确保施工生产的用工需求。 各施工作业队在项目部的统一领导下，既分工负责又相互协作， 以确保按期优质地完成本合同段的工程任务。 本工程的施工劳动力按以下进行组织： （ 1）专业性强的技术工：根据工程进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作，这类工种均考核合格后，持有相应证件上岗。 （ 2）普通技术工种：公司安排长期施工中具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质的人员。 第 5 章、施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分 施工进度计划 施工工期 （ 1）该工程预计 20xx 年 7 月 28 日开工， 20xx 年 9 月 24 日竣工，总工期58 日历天。 （ 2）各分部工程的施工进度 计划见附表四施工进度横道图。 施工阶段划分 根据工程主要工程量、施工特点将工程施工进度划分为以下几个阶段； 第一阶段：自 7 月 28 日至 7 月 30 日为施工准备阶段：现场勘查、图纸会审、编制施工及材料计划等。 第二阶段：自 7 月 31 日至 8 月 3 日为测量放线、恢复中桩、施工驻地建点，人员设备材料进场等。 27 第三阶段：自 8 月 4 日至 9 月 24 日为施工阶段。 第四阶段：自 9 月 21 日至 9 月 24 日为工程施工收尾及竣工验收阶段。 施工进度图 施工进度见附图四。 工程施工作业流程 28 施工作业流程见下图 . 工程施工管理流程 路基放样 施工放样 路基土石方 黄土封层 泥结碎石面层 防护排水工程 交通工程及沿线设施 施工收尾及其他 各项质量指标检验 竣工验 收 29 施工管理流程见下图 熟悉设计图纸 施工现场环境勘察 制定施工方案 施工前期准备 人员、技术、资金准备 进入施工现场 工程实施 合格 施工现场清理 竣工申请验收 检测验收 工程结束 项目经理填写施工日志 设备准备 材料准备 质检员填写质检报告 安全员填写安全报告 材料员填写使用报告 30 第 6 章、质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险 质量控制要点 根据工程的特点和甲方项目组要求，本工程质量控制分三个阶段进行，全部控制过程共设置 11 个控制环节和 25 个控制点，详见下表。 质量控制要点一览表 控制阶段 控制环节 控制要点 主要控制内容 施工准备阶段 图纸 图纸会审 对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审 设计交底 设计存在问题及施工关注问题 设备材料进场 设备材料经常计划 编写材料平衡计划，组织进货 材料验收 审核材料、质保书、清查数量 材料保管 分类存放、建账建卡 材料发放 核对名称、规格、型号、材质、合格证 人员资格认证 各项人员资格认可 审查工程各项人员合格证有效项目 施工阶段 设计变更 设计变更 审核 隐蔽工程验收 分项、分部、单位工程 组织实施 31 技术交底 技术交底 组织 路基 土 方 精确放样 中心线、边线、标高桩 路基填挖方 路基填筑厚度、宽度 压实度 路基平整度 路面基层面层 基层 宽度、厚度、平整度、压实度、高程 面层 配合比、宽度、厚度、平整度、压实度、高程 工程验收 工程验收 交工验收报告、资料整理。