医院物业管理投入与产出的分析论文

医院物业管理投入与产出的分析论文内容摘要：

出回报的最大化。 (一 )、直接经济效益 仍以北京大学第一医院后勤改制以及 2020 年 7 月在新病房楼成功实施物业管理运作为例，分析医院后勤在两种体制及管理模式下所产生的效益比。 （ 1）节支 传统后勤管理与现代物业管理服务内容对比 原医院后勤 现物业 管理 房产管理 物资供应 设备日常运行维护 日常综合维修 外围清洁 外 围绿化 垃圾清运 工程管理 房屋 管理维护 设备运行维护 日常维修 安全保卫消防 清洁保洁 医疗垃圾清运 绿化美化 商务咨询 导医陪诊 配送服务 1 专业陪护 1 技术人员输出 1病房管理 1 车库管理 1高层会议接待 1 商业网点服务 通过 XX 医院 新病房楼实施物业管理两年多以来，所产生的几组数据可以相 7 对简要分析医院后勤管理与服务，在两种体制不同，服务内容不同的前提下，所产生的经济效益也不同。 原后勤管理： 19992020 年 （三年平均值）， 元 /月 /平方米。 现物业管理： 2020 年 （下半年，新病房楼处于设备设施维保期） 元 /月 /㎡ ， 节余 102 万元 ，上交 收入 15 万元。 2020 年 （含非典投入及部分设备设施维保期） 元 /月 /㎡ ， 节余 93 万元 ，上交 收入 66 万元。 2020 年 元 /月 /㎡ ， 节余 75 万元 ，上交 收入 106 万元。 值得说明的一点，由于新病房楼物业管理属于自管，所有经费节余和经营收入上交医院，未发生任何企业利润或酬金以及营业税金。 （ 二 ）增收 XX 医院后勤交于物业公司 管理，有效发挥其讲求经营的特长，充分利用医院建筑所设计的 商业网点的功能，大力开发医院市场资源，在为医患提供便利服务的同时，增加有偿服务。 有利于提高后勤人员的劳动生产率，减员增效 提高办院效益，必须降低成本，而减少人 力 资源上的闲置和浪费是当务之急，作为医院最重要的人力资源是临床第一线的医护人员。 除此之外，其他人员其工作性质都是辅助和服务性的，人数一定要有所限制。 后勤社会化一是可以使后勤人员分流，经济核算独立，从而减少医院在人员费用上的开支 ； 二是还能使后勤人员在市场机制作用下，充分发挥自己工作积极性，展示自己工作的技能，提高单位劳动生产率。 既满足了广大医患的日常生活需要，提高医院以人为本的思想，又从中盘活医院资源，获取经济利益。 由此，医院只投入场地，不用任何成本支出，便可名利双收。 （ 三 ）节能增效 能源投入也是医院后勤保障必不可少的一项较大开支，如何才能实现节能增效，与物业管理运作有着直接的关系。 主要体现在物业管理运行中，对水、电、气、氧等能源的日常节约上。 自 XX 医院实施物业管理以来，注重日常的能源使用与消耗，加强日常巡视巡检，杜绝跑、冒、滴、漏，讲究能源的有效分配，合理使用，科学调节。 特别成立节能攻关小组，制定节能预案，人为改造工程等。 实现 20202020 年能源投入经费比计划支出 每年节约百余 万元。 可谓一 项不小的经济产出。 三 、间接经济效益 XX 医院物业管理模式的引用，整合了医院后勤管理与服务职能，精减了后勤职能机构，减少了后勤管理环节。 有利于提高后勤人员的劳动生产率，减员增效 提高办院效益，必须降低成本，而减少人资源上的闲置和浪费是当务之急，作为医院最重要的人力资源是临床第一线的医护人员。 除此之外，其他人员其工 8 作性质都是辅助和服务性的，人数一定要有所限制。 后勤社会化一是可以使后勤人员分流，经济核算独立，从而减少医院在人员费用上的开支 ； 二是还 能使后勤人员在市场机制作用下，充分发挥自己工作积极性，展示自己工作的技能，提高单位劳动生产率。 由此构成甲乙双方委托关系，使得管理与服务职能分离，职责界定 ， 形成了“重管理，扩服务”规模化的格局 ， 从而有效地提高工作效率，增加服务含量，间接地为医院带来一定的经济效益。 主要表现在以下几方面： （ 一 ）从医院管理后勤投入角度分析 由于医院把后勤管理与服务委托于物业管理企业，在双方签定协议的约束下，医院根据自身需求只投入相。