人力资源管理论文-中小型企业如何有效地激励员工内容摘要：
来看，可以从以下几个方面着手设计激励政策： 中小型企业因规模较小、人数较少，完全可能达到激励政策的个性化设计，让员工感到个体的受重视。 中小企业一定要充分考虑员工的个体差异，实行差别激励，制定个性化的激励措施，使员工感到自己是 “ 这一个 ” 而不是“ 这一类 ”。 要对员工的具体情况进行认真分析，不能搞 “ 一刀切 ” 、 “ 一锅端 ” ，对所有人采用一样的激励手段。 对基层员工和中层管理者的激励政策一定要各有特色，才能适应他们不同的需求，从而使他们都能达到个人的满意。 激励政策要有一定的延续性，但也要与时俱进，不能一成不变，要根据企业发展和员工个人情况及时予以调整。 处于创业期的企业和成长上升期的企业，如果采用相同的激励政策，肯定 效果不会相同。 对于一个刚毕业的大学生和一个拥有丰富工作经验的老员工，相同的激励措施收到的效果肯定也不会相同。 这就要求激励政策要适时而变、因人而宜。 中小企业因其规模优势，成长迅速，激励政策要及时跟上，以保持与经营策略、管理理念同步前进。 充分分析本企业的背景和特色，建立独具特色的企业文化，综合运用不同种类的激励方式，是中小型业要认真研究的课题。 许多企业认为，激励就是奖励，多发点奖金就行，员工出来工作就是来挣钱的，奖金发足了就能调动职工的积极性，所谓 “ 金钱是万能的 ”。 这也是限制许 多中小企业发展壮大的主要思想因素。 需要层次理论告诉我们，每个人的需求都有多个层次，选择了一个小企业并不代表员工只想挣口饭吃。 尤其在现代经济高度发达的社会里，物质层面的需求很容易满足，精神的需求是人更看重的。 成长发展的需要、成就需要、被认可的需要、自我价值实现的需要，是员工渴望的深层次的精神需要，也是有责任感、希望发展壮大的企业应该替员工想到的、帮助他们达成的愿景。 中小企业更应该格外关注员工的精神需要，不能把他们仅仅视为劳动工具、打工者，而要尊重他们、支持他们。 三、员工激励措施 具体而言， 中小企业可以采用以下行之有效的激励措施： 中小企业不要觉得企业太小，不需要象大企业那样有企业文化、经营理念。 其实，企业不在大小，大企业也是从小企业发展而来的。 之所以有的小企业能成长为大企业，恰恰是其前瞻性地。阅读剩余 0%
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