[经济管理]工程管理论文-项目时间管理在某工程中的应用

[经济管理]工程管理论文-项目时间管理在某工程中的应用内容摘要：

里程碑计划直接就可以在日历上用一个星号或者一个三角加以表示。 制定进度计划 项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。 进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统 一考虑。 进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。 一般有两种形式：一种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度，如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。 在制定项目进度表时，先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束日期得出时间进度网络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最佳活动进度表，如图 23 所示。 将事情划 分成了四个象限把重要的事情摆在第一位才是时间管理的要诀所在。 所谓重要的事情，是指真正有助于达成我们的目标的事情，是让我们的工作与生活更有意义，更有成就的事情，但是这些事情通常并不是那么迫不及待 7 的 —— 而这点也恰恰是时间管理的最大误区。 从这时候开始，我们成了时间的奴隶而不是时间的主人。 图 22 四象限图 资料来源 ： 《项目时间管理分析》 （金林， 2020） 项目进度计划控制 项目进度计划控制是对项目进度计划的实施与项目进度计划的变更所进行的管 理工作。 其目的是为了实现对项目进展进行控制，以便使项目的各项活动都能在计划的时间内开始和结束，并且在基线日期内完成项目的所有工作。 项目进度计划控制的方法有 : （ 1） 项目进度计划变更的控制方法 项目进度计划变更的控制方法是针对项目进度计划变更的各种请求，按照一定的程序对于项目进度计划变更进行全面控制的方法。 （ 2） 项目进度计划实施情况的度量方法 项目进度计划实施情况的度量方法，是一种测定和评估项目实施情况，确定项目进度计划完成程度和项目实际完成情况与计划要求的差距大小的管理控制方法。 重要 不重要 紧急 不紧急 （第一象限） 紧急情况 迫切的问题 限期完成的会议或工作 （第 二象限） 准备工作 预防措施 价值观的澄清 计划 （第三象限） 造成干扰的事或电话 信件或报告 会议 迫在眉睫的急事 （第四象限） 忙碌琐碎的事情 广告或函件 浪费时间 逃避性活动 8 现代项目时间管理 由于传统的项目时间管理只注重了项目的成本、质量等因素，而忽视了人为的因素，现代的时间管理不仅要注重项目的成本、质量还要注重人为的因素。 时间管理的真正含义：管理时间，就是管理行为。 我们的行为将决定我们的回报。 感性时间管理的关键就是情绪管理。 情绪决定了我们的焦点在哪里，焦点决定了我们时间用在哪里，是否有利于我们快速达成目标。 感性时间管理提示我们：如果要改变我们的时间管理，仅仅改变行为是没有用的，我们必须改变内在核心信念、假设、情绪，只有改变它们，我们才能真正更高效利用自己的时间，如图 23 所示。 在我们不自 主的思维中，每个人都有自己独特而唯一的价值判断，价值判断将决定我们采取此行为而不是彼行为。 而行为将会决定我们最后得到一个什么样的结果。 图 23 感性时间管理分析图 资料来源： 作者 根据相关资料 整理 核心信念 假设 情绪 行为 失败的时间管理：只是单纯的改变行为，忽略了行为背后 的 其 他 因素，结果是行为改变不能取得 预 期 的 效果。 √ 成功的感性时间管理：从改编核心信念、假设开始，让情 绪 更 加 自主，最后达到行为层面的改变，真正高效的利用时间，取得成果的不同。 成果 9 3 项目时间管理方法在工程中的应用及比较 工程概况 新疆 某 置业有限公司，其前身为新疆 某 房地产开发公司，成立于 1992 年，注册资金 2020 万元，企业资质升级为房地产开发二级企业，并正式更名为新疆某 置业有限公司，从而完成了以房地产开发为主，集建 筑施工、设备租赁、物业管理为一体的多功能经营方式的转变，事业呈现健康发展态势。 该公司主要业务是房地产项目开发， 在项目的实施过程中，按照时间顺序办理从《建设用地规划许可证》开始、到获取《预售许可证》，然后取得《建设工程规划验收合格证》最终取得《房地产证》。 以上全部过程 保证规划工作 实施，在完成各个工作环节之后就可 以保证销售、保证入伙 ， 完成履行合同约定。 本项目中涉及 《预售许可证》 时间进程 反馈 情况如下 ： Ⅰ ：获取 A、 D1宗地合并后的新的房地产土地证 ① A、 D1宗地合并要点的批复 6月 3日 — 6月 14日 由 项目事务部 负责 ② 建设用地规划许可证 6月 3日 — 6月 15日 由 项目事务部 负责 ③ 桩界放点 获得新的宗地号 6月 6日 — 6月 8日 由 项目事务部 负责 ④ 宗地图制作 6月 6日 — 6月 8日 由 项目事务部 负责 ⑤ 缴纳地价 6月 10日 — 6月 20日 由财务部负责 ⑥ 签订补充协议 6月 15日 — 6月 23日 有项目事务部负责。