xxx工程项目管理规划大纲

xxx工程项目管理规划大纲内容摘要：

00 21000 21000 6000 一层大厅 服务区 服务区 二、三层 21000 21000 21000 6000 一层大厅 服务区 餐厅服务区 四层 阳台 冷饮店 游泳池 15000 9000 3 项目名称 XX 商场建设项目 项目目标 项目施工周期 6 个月内完成，总投资 万 交付物 一栋建筑面积 4410 平方米的高级商场 交付物完成准则 工程设计，建造，室内装修，安装 工作描述 主体结构，公用系统，室外内化，室外道路 工作规范 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计 人力，材料，设备的需求预计 重大里程碑 拆迁及施工准备从 4 月 16 日到 5 月 31 日；基础工程从 6 月 1 日到 7 月 4 日；主体工程从 7 月 5 日到 8 月 24 日；安装工程从 8 月 25 日到 9 月 20日；装饰工程从 9 月 10日到 9月 30 日；户外工程从 10 月 1 日到 10 月 18 日；工程验收为10 月 19 日到 10 月 23 日。 目标 管理规划 施工合同要求的目标 （ 1）功能要求：完成使用功能要求。 （ 2）质量目标：国家合格标准。 （ 3）工期目标： 合同工期为 6月 1日 开工， 10月 13日 工程 竣工 验收。 项目施工 6个月内完成，总投资 （大写：捌佰贰拾玖万伍仟 圆 ）。 （ 4） 职业健康安全目标：施工现场按 市文明安全工地标准进行布置和管理。 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 （ 1）项目质量总目标 ： 确保质量符合国家合格质量标准 ；确保项目在竣工验收中一次性 100%验收合格。 （ 2）项目成本总目标：目标成本降低率控制在 2%。 （ 3）项目进度总目标：确保在合同规定的工期内完成工程。 （ 4）职业健康安全目标： 严格遵守职业健康安全有关规定，确保无重大工程安全事故和无重大机械事故发生，确保安全生产，实现省级文明工地。 对专业性施工任务的组织方案 （ 1）分包内容： 安装工程。 （ 2）材料和设备的供应方式 ：乙方包工包料包设备。 规划 施工项目管理组织方案 、总工程师人选 本项目的项目经理由有多年项目管理经验的 XX 同志担任，总工程师为 XX， 他们业务水平高，并且实践经验丰富，管理能力强，领导的项目多次获得省级 “ XX杯 ” 优质工程奖。 理部组织框架 （ 1） 项目经理部 组织 机构框架如下图所示。 4 图 项目经理部组织框架图 （ 2） 原则性 、能力要求： ① 忠于职守、勇于负责 、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫全面负责。 ② 学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。 ③ 参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长及有关人员进行安全、质量、技术交底。 ④ 负责复查单位工程测量定位、抄平、放线。 ⑤ 组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部 分项 工程质量评定。 应具备以下素质、能力要求： ① 施工员是在项目施工管理负责人领导下 ，遵照设计图纸、施工规范、规程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。 对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。 ② 彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。 ③ 熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。 参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程施工方案。 负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。 ④ 做好测量放样工作和技术复核工作。 编写（或检查分包）分部分项工程技术（安全）交底书，签发用料单，向工人 进行交底。 ⑤ 检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。 检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题，确保安全施工和工程质量。 ⑥ 组织工人班组（含分包）进行质量自检，做好工序交接手续。 ⑦ 做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。 做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内业资料。 ⑧ 计算分包作业班组的工程量，编制工资单或结算书。 ⑨ 做好设计变更签证，画竣工图。 项目经理 总工程师 安全总监 财务总监 工程部 施工技术 测量计量 技术资料 质安部 质量检查 文明施工 信息部 采购管理 成本管理 合同管理 信息管理 计划组织 5 ⑩ 负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。 应具备以下素质、能力要求： ① 熟练 掌握国家《工程建设标准强制性条文》及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。 ② 在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度的措施。 ③ 熟悉施工图纸、参加图纸自审。 ④ 参与编制施工组织设计，审查分包单位的施工组织设计，重点是其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。 ⑤ 参加分部分项工程安全技术交底并提出补充意见。 ⑥ 负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。 ⑦ 检查督促按时发放并用好劳保用品。 ⑧ 参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。 ⑨ 贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情。 认真填写安全工作日记。 负责安全内业资料管理。 ⑩ 按《建筑施工安全检查标准》，组织内部定期检查评比（项目部安全组每旬组织一次检查）。 负责接待外部的检查。 参加工伤事故的调查处理，上报工伤事故统计报表。 应具备以下素质、 能力要求： ① 认真学习，熟悉并执行国家《经济合同法》，有关统计法等经济法规。 ② 熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。 ③ 参与择优选择分承包商（作业队）和供应商，审核分承包商的报价，起草并办理签订分承包合同（送公司经营科审查经理签字）。 ④ 汇总分承包商花名册（抄送公司工程 部 ）。 ⑤ 负责工程变更报价。 ⑥ 善于运用合同条款保护自己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时取证和发函签证，建立专档。 拟定索赔申请书或辩护书（送公司经营科审定）。 ⑦ 按合同规定的付款办法，向业主办理拨款申请，审核分 承包商的请款书（项目经理审定，报公司经营科检查，总会审核、经理批准）。 ⑧ 按规定时间向有关部门报送统计报表。 ⑨ 负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。 ⑩ 做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策；负责做好单位工程竣工结算；催讨工程款；负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。 成本 管理 规划 项目投资费用 项目总投资 （大写：捌佰贰拾玖万伍仟圆）。 项目 预算 费用 根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条 目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表。 6 表 项目预算费用 任务名称 工期 /天 总费用 /万元 施工准备 拆迁 31 施工准备 15 基础工程 土方、基础及地下一层 34 主体工程 主体工程 50 安装工程 给排水工程 4 暖通工程安装 5 设备安装 6 电器安装 9 消防系统安装 3 装饰工程 外装饰（按 最迟时间开始） 10 内装饰 10 户外工程 停车场及道路 6 室外照明 6 绿化工程 6 工程验收 工程验收 5 项目管理 191 小计 保证成本目标实现的技术组织措施 成本预测的任务主要是进行社会调查，了解当地劳务、建筑材料的价格情况；收集类似施工的成本水平和利润水平资料，编制施工预算，与投标报价对比，分析差异，采取新技术、新工艺等技术组织措施和编制降低成本 措施。 其次是进行科学的实事求是的成本预测。 成本计划是编制财务计划，确定利润计划和计算流动资金定额的依据；是加强成本。