hse管理手册-m

hse管理手册-m内容摘要：

所示： 图 2 HSE 管理 体系的运行模式图 公司建立并保持《适用的 HSE 法律、法规和其他要求管理程序》，以识别和获取适用的HSE法律、法规和其他要求，向员工和其他相关方传达并确保遵守法规的要求，对 HSE 法律、法规和其他要求的遵守情况定期组织评审。 领导承诺、方针目标和责任 总则 公司在 HSE管理上有明确的承诺和形成文件的方针目标，各级领导通过履行其 HSE职责持续改进 领导承诺、方针目标和责任 实施和执行 ? 组织机构、职责、资源和文件控制 ? 运行控制 ? 承包商和供应商管理 ? 项目 HSE策划 ? 变更管理和应急管理 审核、评审和持续改进 HSE管理体系 运行模式 策划 风险管理 检查 amp。 纠正措施 ?检查和监督 ?事故处理和预防 HSE/HW 版次 管理手册 第 13 页 共 47 页 13 和树立 HSE 表率作用，通过提供资源，组织考核、审核和评审，不断改善企业的 HSE 业绩。 领导承诺 承诺原则 a) 公司总经理是 HSE 的 第一责任人，代表公司向社会、员工和相关方作出承诺，保证本企业已建立的 HSE 管理体系行之有效，并以文件化的形式确保承诺转变为人、财、物等资源的支持，便于社会、员工和相关方易于获得，以获得他们的理解和支持。 b) 公司各级领导应及时收集来自员工、承包商、供应商和其他相关方的信息，依据公司总经理的承诺内容作出相应的承诺，并将承诺转化为支持 HSE 管理体系运行的具体行动，以实际行动表明对 HSE的重视和负责。 承诺的内容 1) 公司总经理按照下列内容进行承诺： a) 遵守国家和地方政府有关 HSE法律、 法规及其他要求； b) 提供必要的资源支持，保证 HSE管理体系有效运行； c) 通过为员工树立正确的 HSE表率作用，不断强化和奖励正确的 HSE行为； d) 开展风险评价和环境影响评价，实现风险控制和环境影响控制； e) 改善劳动条件，消除职业危害，保护职工身心健康； f) 加强员工 HSE教育培训，提高员工的 HSE 意识和技能，以满足 HSE 管理体系运行的需要； g) 提倡节约，保护环境； h) 定期对企业的 HSE 管理体系进行内部 审核和管理评审，实现 HSE 管理工作的持续改进； i) 定期公布企业 HSE业绩水平，公开征求公众意见，尽可能满足他们合理要求。 2) 公司各级领导根据公司总经理的承诺内容和 HSE 管理体系文件的要求，结合本部门的职责，作出部门的 HSE管理承诺。 承诺的表现形式 a) 公司的承诺内容在 HSE管理手册“ ”中予以明确； b) 各部室的承诺内容在《部门 HSE 岗位责任制》中予以明确；公司员工的承诺内容在《员工 HSE 承诺书》中予以明确； HSE/HW 版次 管理手册 第 14 页 共 47 页 14 c) 公司的承诺由公司 总经理审查批准；各部室的承诺由各部室负责人审查批准，并报技术质量部备案；公司员工的承诺由员工直接签署，由各部室汇总后报技术质量部备案。 方针目标 制定方针目标的原则 公司依据中国石化集团公司的方针、目标，结合本公司的特点，制定、评审和发布公司的方针、目标。 a) 公司的 HSE 方针目标以国家现行法律、法规、政策要求和集团公司的方针目标为依据，符合集团公司的方针目标； b) 与公司其它方针目标保持一致，并具有同等重要性； c) 能有效减少企业业务活动对 HSE 带来的 风险和危害； d) 公司所有的生产经营活动应满足 HSE管理的要求； e) 能够得到各级人员的贯彻和实施； f) 通过实施 HSE管理，努力实现无事故、无污染、无人身伤害。 方针目标的评审 公司的方针目标在发布前，由公司组织进行符合性、一致性、适宜性的评审；在年度管理评审中，公司将进行年度方针目标符合性、一致性、适宜性评审，以实现持续改进。 方针目标的发布 a) 公司的 HSE方针目标经评审后由公司总经理批准发布； b) 方针目标发布后，各部室将其纳 入年度工作计划，并组织落实； c)《 HSE 管理手册》中的方针目标通过培训、会议、信息发布、板报等形式和媒体对 公司各层进行宣贯。 责任 a) 公司总经理是 HSE 管理工作的第一责任人，组织建立和保持 HSE 管理体系，实施安全、环境与健康一体化管理。 应重视风险评价和隐患治理工作，保证资金和技术的投入。 应致力于企业的可持续性发展，保护生产、生活和生态环境。 b) 公司高层领导要建立明确的 HSE 目标、职责和 HSE 行为、业绩考核办法，配置相应的资源。 应通过自身的 HSE表率作用，通过考核奖惩不断强化正 确的 HSE 行为。 c) 各部室领导是本部门 HSE 管理工作的第一责任人，应为 HSE 管理活动提供支持，定期HSE/HW 版次 管理手册 第 15 页 共 47 页 15 总结本部门职责范围内的 HSE 业绩，制定改进措施，以实现体系的持续改进。 组织机构、职责、资源和文件控制 组织机构 （ 见图 3） 公司设立 HSE管理委员会，对 HSE 的重大事务进行决策，对企业的 HSE 工作实行统一领导。 HSE管理委员会主任由公司总经理担任。 HSE 管理委员会办公室设在技术质量部，负责处理公司 HSE管理工作的日常事务。 公司总经理 图 3 江苏中核华纬工程设计研究有限公司 HSE 组织机构图 主要人员和部门职责 HSE管理委员会职责 a) 贯彻执行国家和上级的 HSE方针、政策、法律、法规及各项规章制度； b) 审定公司的 HSE 方针目标和 HSE管理工作规划，并监督职能部门和专业部室的实施； 办公室 技术质量部 经营部 财务部 工会 岩土工程部 HSE 管理委员会 管理者代表 工艺设计室 土建设计室 公用工程设计室 造价咨询部 工程部(监理） 测绘部 机械设计研究室 HSE/HW 版次 管理手册 第 16 页 共 47 页 16 c) 研究重大事故隐患 和环境影响因素的治理方案，审定上报重大 的 安全卫生技术措施和环境保护措施项目； d) 研究部署 HSE重点工作； e) 组织、参与开展对重大人身伤亡、生产、设备、环境污染等事故的调查、处理； f) 定期召开会议，听取职能部门和专业部室 HSE 管理工作汇报，研究解决 HSE 管理体系运行中的重大问题，布置安排 HSE工作； g) 建立 HSE年度责任目标和日常管理工作的考核奖惩机制，定期开展对职能部门及专业部室的 HSE工作情况的检查考核； h) 组织开展重大 HSE问题的调研攻关活动和 安全卫生、环境保护技术与产品的开发、推广和应用工作； i) 研究决定有关 HSE的其它重大问题。 最高管理者职责 a) 总经理是公司 HSE工作第一责任人，对本企业的 HSE工作负总责； b) 始终把握国家安全生产、环境保护的方针、政策和原则，贯彻执行国家、地方政府有关 HSE的法律、法规和公司的 HSE 管理制度及规定，及时研究安全生产、环境保护的新情况、新问题，深入抓好安全生产、环境保护和职业健康工作； c) 制定和落实 HSE责任制，建立考核奖惩机制，检查、考核同级行政副职和职能部门 负责人的 HSE责任制落实情况； d) 成立 HSE管理委员会，明确管理者代表的职责，授予应有的管理权限； e) 负责建立和保持企业的 HSE 管理体系，组织制订和评审企业的 HSE 方针和目标，批准HSE 管理工作的规划和管理手册，组织制定 HSE的程序文件、规章制度和技术规程； f) 抓好技术改造和基本建设的“三同时”和日常工作的“五同时”工作； g) 掌握企业重大事故隐患的现状、分布和整改、治理情况，做到心中有数；批准重大安全健康和环境保护技术措施项目投资计划，保证隐患治理资金的足额投 入； h) 加强对企业员工的 HSE教育培训，接受 HSE培训考核； i) 负责建立 HSE管理机构，配备 HSE 管理人员，为 HSE管理部门开展工作提供必要、合理、稳定的资。