hse作业安全分析管理手册

hse作业安全分析管理手册内容摘要：

险评估 /作业安全分析 5) 工艺图 确定实施控制措施的负责人 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 作业安全分析小组长需要根据控制措施的实际需求，确定控制措施的负责人，并填写在作业安全分析的表格上。 作业安全分析结果的管理 所有完成的作业安全分析 JSA需要由站场负责人审核，并 签字确认。 所有完成的 JSA都应该存档，以便以后使用或者让相关单位借鉴。 对于已经完成和使用过的 JSA，下次有相同作业的时候，可以参照这些已经完成的 JSA。 但是在以后使用这些 JSA之前，必须组织相关的 JSA成员对已有的 JSA进行重新审核，确保以前识别的风险及其控制措施仍然有效，并且与确定的工作场所和工作任务相适应。 不能拿来就用，因为相同的工作可能由于某些因素的变化带来新的隐患而被忽视。 在控制措施实施后，如果每个风险在可接受范围之内，并得到作业安全分析小组成员的一 致同意，方可进行作业前准备。 作业许可和风险沟通 需要办理作业许可证的作业活动，作业前应获得相应的作业许可，具体执行《作业许可管理程序》。 作业前应召开班前会，进行有效的沟通，确保： a) 让参与此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险、控制措施和每个人的职责； b) 参与此项工作的人员进一步识别可能遗漏的危害因素； 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 c) 如果作业人员意见不一致，异议解决后，达成一致，方可作业； d) 如果在实际工作中条件或者人员发生变化，或原先假设的条件不成立，则应 对作业风险进行重新分析。 现场监控 在实际工作中应严格落实控制措施，根据作业许可的要求，指派相应的负责人监视整个工作过程， 特别要注意工作人员的变化和工作场所出现的新情况以及未识别出的危害因素。 任何人都有权利和责任停止他们认为不安全的或者风险没有得到有效控制的工作。 总结与反馈 作业任务完成后，作业人员应进行总结，若发现作业安全分析过程中的缺陷和不足，及时向作业安全分析小组反馈。 如果作业过程中出现新的隐患或发生未遂事件和事故，小组应审查作业安全分析，重新进行作业安全分析。 根据作业过程中发生的各种情况，作业安全分析小组提出完善该作业程序的建议。 由作业负责人填写作业安全分析跟踪评价表，判断作业人员对作业任务的胜任程度。 6 流程 暂无 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 7 相关文件 相关的公司体系文件 《作业许可管理程序》 《安全风险评价与控 制管理程序》 相关的法律法规、标准、规范和依据性文件 《作业许可管理规范》 《工作前安全分析管理规范》 8 记录 作业安全分析表 作业安全分析跟踪评价表 附录 附录 A 隐患分析表 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 隐患分析表 人员 程序 /计划 设备 /工具 材料 工作环境 1 特殊作业人员是否具备资质 1 是否有相关安全作业程序 1 完成工作所需要的设备 /工具 1 有腐蚀性的材料 ：酸，碱等 1 内部环境 2 作业人员是否有足够的与本工作相关的知识和培训 2 现有安全作业 程序是否足够 a 工具是否防爆 2 易燃易爆材料 a 工作场所布局是否狭小 3 新员工 /新手占作业队伍的比例太大 （ 60%以上） 3 是否需要专门为该项作业制定程序 b 工具是否合适 a 气割使用的压缩气 b 设备被布局造成工作障碍影响行动，视线和沟通 4 作业人员选择是否合适如 4 是否有应急程序 c 工具是否损坏 /有缺陷 b 油漆 /稀料 c 工作场所照明是否足够如 :暗 ,眩目 a 体力和身材 5 现有应急程序是否足够 d 工具是否经过效验（如仪表等） c 燃料油 /气，和其他油料 d 工作场所通风是否足够 b 视力 色盲 /近视，听觉缺陷 6 是否需要专门为该项作业制定应急程序 e 吊装设备是否有三方检验证书， SWL 标志，破损等 d 易燃易爆化学品 e 工作场所温度过高和过低 （中暑，冻伤） c 是否适合女工如入怀孕，经期等 7 大型重物吊装是否有吊装方案 f 吊装设备使用前是。