迎宾路燃气改造工程施工组织设计

迎宾路燃气改造工程施工组织设计内容摘要：

理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。 1）、项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、工期、安全和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 项目经理项目副经理项目总工技术质量部 工程部 经营部 安全环保部 设备材料部 办公室结构作业队管线焊接作业队土方作业队 9 2）、项目副经理 主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的 接口协调和内部考核。 3）、项目总工 主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量部。 4）、技术质量部（下设施工技术质量组、测量组） （ 1）、组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。 （ 2）、负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计和监理的工作。 （ 3）、根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施。 （ 4）、组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导施工队的技术工作。 （ 5）、归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。 5）、工程部 （ 1）、按照一体化贯标，全面开展各项活动。 （ 2）、掌握项目各生产单位元的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 （ 3）、编制季、月、周施工计划，监督计划执行情况。 10 （ 4）、负责与政府各职能部门、业主和当地村委会搞好拆迁的协调配合工作。 6）、设备材料部 （ 1）、按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货采购、租赁，为项目施工提供保障。 （ 2）、编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责 实施。 （ 3）、整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 （ 4）、根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。 （ 5）、控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。 7）、安全环保部 （ 1）、主抓工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施与监督。 （ 2）、负责向施工作业队进行安全交底。 （ 3）、负责处理安全事故。 （ 4）、经常深入 施工现场，进行安全巡视和检查，对有关人员进行教育，并书面上报给主管领导。 8）、经营部 （ 1）、熟悉工程图纸、施工方案、工程变更、工程文件及合同、相关律例规则，充分掌握项目合同的经济条目。 11 （ 2）、承担工程预算的编制及项目部月成本的核算任务，并依据现场实际情况，比照实际成本与成本预算的的差别，剖析原因。 （ 3）、准确核算工程量及套用定额做好工料剖析，并及时做好预算与实际使用的对照。 （ 4）、整理工程各阶段、节点的经济数据，归类整理，书写汇总剖析。 9）、综合办公室 （ 1）、负责制定项目部人员的培训计划及进场 农民工的培训组织工作。 （ 2）、负责项目部办公用品的发放及采购工作及项目部管理人员的饮食起居。 （ 3）、负责行政文件的登记、阅批、传阅、归档保管并及时完成规定的各类资料、信息的上报，及项目部的行政公章和受控文件的管理，做好与相关部门之间的协调工作。 （ 4）、做好来访人员的接待、登记、处理事宜，并负责劳动合同的签订、解除的管理工作。 、施工展开顺序 原则 采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量在达到合格标准，施工进度安排合理、高效，工期划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。 施工 安排 12 本工程施工采用横向顺序施工，从标段的起点向终点施工，依据总工期安排并结合现场施工情况，制定合理的作业时间进行施工。 三 、施工准备 、前期准备 在现场前期准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、原地貌测量、地上地下物探测、土源调查、垃圾及房渣土调查。 完成上述工作后，提交申请交监理工程师审批。 、技术准备 在技术准备时，重点完成交桩工作、测量定线、量测布点及设计交底、施工组织设计审批等相关工作，对进入施工现场 人员进行规程学习培训工作。 组织技术人员完成测量交接桩及导线点、水准点的复核工作，并将控制网点测设成果报监理审批。 组织技术人员及现场管理人员学习规范、技术标准、招标文件以及业主、监理下发文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。 组织技术人员进行看图审图，尽快完成审图、工程量计算、材料计划等工作。 熟悉图纸并结合现场实际情况，尽快完成实施性施工组织设计的编制及整体施工进度计划的安排，尽快报监理工程师审批，为 开 13 工创造有利条件。 编制好专项工程的施工技术方案、生产进度计划。 开工前完成关键工序的书面施工技术交底，责任到人，落实到位。 做好各种原材料的采购、商品混凝土供应商的资质调查，及早进行准备施工的各种原材料试验工作。 、材料准备 开工前完成对商品混凝土拌和站的资质、资格审查、供货能力、信誉的调查，确定供货方和相应标号混凝土的配比并报请监理工程师审批。 根据工程进展情况，提前做好各种原材料的试验报告及相关材料报到驻地监理审批，随时做好材料进场并做好存放、保管标识工作。 、机械准备 根据 工程特点、工期要求等情况，制定合理的机械设备投入计划，并与相关机械设备租赁公司签订机械租赁合同，保证施工期间机械设备投入及时、到位，保证工程按期完工。 14 第四章、 进度计划及劳动力、设备要求 一、施工进度计划 、进度计划编制原则 以业主招标文件总工期的要求为目标，根据施工现场的现实情况合理制定工期目标，并安排相应的人力、机械等使用计划。 以完成各阶段的施工任务为目标，最终完成施工总体进度计划。 、工期控制 按照招标文件要求本工程总工期为 90 天，计划开工日期为 2020年 4 月 15 日，竣工日期为 2020 年 7 月 13 日。 、施工进度 安排 本工程为 迎宾路中压铸铁 管 改造 工程，施工现场位于 北京市 怀柔区 迎宾 路 （ 属 四环路外） ， 工程施工涵括： 带气接线、焊接钢管、 直埋管道、直埋阀室 施工内容。 为保证我单位按照业主的要求如期、保质完成施工任务，我单位根据现场实地考察情况与工程施工主体施工内容制定本工程施工进度计划，本工程拟分 4 个阶段进行施工，具体时间划分如下： 第一阶段： 2020 年 4 月 15 日～ 2020 年 4 月 21 日 主要施工任务是：临舍、临水、临电、交通便道、人员进场及进场员工的安全教育与技术交底工作、施工机械设备组织进场计 划、工程材料准备及进场验收计划、原地貌测量、地上地下物探测、土源调查、垃圾及渣土调查等。 第二阶段： 2020 年 4 月 22 日～ 2020 年 4 月 30 日 15 主要施工任务是：完成对施工范围内地下物的电磁物探工作、并针对施工范围内的地上及地下障碍物情况及时与其相关管理单位或产权单位进行沟通，督促其相关部门尽快解决，办理相关占路施工与掘路施工手续，为工程施工创造有利条件确保工程顺利如期完工。 第三阶段： 2020 年 5 月 1 日～ 2020 年 6 月 15 日 主要施工任务是： 以拆迁为主，根据拆迁情况与管线施工同步进行。 完成全线的沟槽开挖、管 线安装 、压力试验及严密性试验、 阀室施工及阀室 内设备与附件安装 与 回填。 第四阶段： 2020 年 6 月 16 日～ 2020 年 7 月 13 日 主要施工任务是：完成全线地表的清理工作，并组织相关单位进行竣工验收工作。 、施工进度计划表 见附表《施工进度计划表》 二、工期保证措施 结合本工程工程量大、工期要求相对较短的情况，为确保按期、优质完成施工任务，针对本工程的特点我单位从以下几方面出发制定了完善的保证措施具体如下： 、全力配合业主做好开工前准备 项目经理部设立专职配合人员全力配合业主做好工程开工前的准备工作，发 挥主观能动性，为工程创造有利先期条件。 、加强项目组织管理 组建以项目经理为首的项目经理部，加强项目计划管理工作。 根 16 据项目实际情况制定总体计划。 总体计划和阶段计划相结合，关键部位施工实行五日计划，层层落实。 项目部实行现场调度制度，进行动态目标管理。 搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，强化管理，健全内部责任制。 、加强项目计划管理 搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理的安排施工顺序。 建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。 根据总体施工进度安排，各划分工段作为局部个体统一按整体要求严格实施。 逐季度、月度、周分工段做出进度安排和劳动力使用计划，保证计划落实，劳动力充足。 在项目经理部的统一指挥安排下，协调本工程内的各作业队之间的配合，共同完成施工任务。 当工程受到各种因素的影响时，应加强计划的修订工作，随着计划的修订，加强各种资源的保证和供应，以保证总工期的实现。 、加强机械设备管理 本工程所需的机械施工选用长期合作的专业机械施工单位，所有进场机械操作人员均为持证上岗，并配备机械维修人员进入工地进行设备保养、维修工作。 、加强物资供应管理 根据总工期计划和细部工程项目的计划安排，相应部门做好各种 17 材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返工影响计划工期进度，并做预防和纠正措施，以保证工程的进行。 现场所需的各种主要材料，由我单位的材料部按照设计要求及相关施工技术规范要求进行提前统一订货，各种材料的供应商均优先选用通过 ISO9001 质量认证的企业。 开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，方可进行采购。 保证工程施工时料源充足，质量合格，运输快捷。 根据生产计划编制材料供应计划，提前定货，同时严把出 场质量关。 备足各种施工设备（如：钢管、防尘网等）及各种机械使用设备，以确保按期完工。 三、劳动力 投入 计划 、施工队 择取 原则 由于市政燃气工程的施工具有较强的专业性，为保证工程的施工质量，在施工队选择方面需要选择有该项目所包含施工内容的多年施工经验的专业施工队伍。 、 专业施工队的选择 本工程 施工主体涵括： PE 直埋阀室 、中压 A 级 PE 管道施工 ， 为保证整体施工质量我公司将根据工程的实际需要组织不同专业的施工队伍，所使用的施工队伍均要求具备国家有关部门颁发的劳务承包资质及相应的施工能力，本次施工计划将施工 作业队划分为土方作业队、管道焊接作业队 、 阀室 作业队。 18 、劳动力 投入 根据本工程的实际工程量和进度要求，以及配备的机械设备等情况，并结合本公司在类似工程施工中积累的经验，经过分析测算，拟投入总劳动力数量为 85 人，工种分配情况见附表《劳动力计划表》。 劳动力来源 市政燃气工程的施工具有较强的专业性，需要选择有施工经验的专业施工队伍，我公司将根据工程的实际需要组织不同专业的施工队伍。 所使用的施工队伍要求具备国家有关部门颁发的劳务承包资质及相应的施工能力，以确保工程的施工质量和进度。 、节假日期间劳 力保证措施 根据本项目工程的需要，为争取工程早日完工，节假日期间本工程照常施工。 为了保障节假日期间职工正常工作，单位及早宣传，做好全体职工的思想工作，使其愉快、安心工作，并在节日期间慰问工地施工人员。 节假日期间不停工，所有在岗人员按国家劳动法有关规定发放节日加班费。 职工法定假期在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，防止施工人员集中休假的现象。 四、 机械设备投入计划 、施工机械设备计划 为了确保本工程高标准、高质量、按期完成，我公司将投入足够 19 数量的各类机械设备。 各类机械的名称、 型号、规格与数量详见《拟投入施工机械设备表》（附表 41） 加大机械设备投入，调遣足够的施工机械。 项目经理部设专职设备管理人员，加强设备管理。 保证机械设备完好率，提高利用率，充分发挥机械化作业的能力和程度。 我公司机械设备均处于完好状态，并且都在本市之内，可以保证在工程需要的最短时间内（ 2 天之内）将所需设备运到施工现场，并与相关施工机械租赁单位签订机械租赁合同保证施工期间施工机械的投入。 20 第五章、施工方案 一 、施工资料的收集、学习和审核 本工程开工前，由项目经理部总工程师主持，依据 施工合同、施工图纸要求， 认真作好施工技术文件的收集、整理、学习和审核工作。 学习设计文件及施工图纸，领会设计意图，明确施工任务。 二 、 现场 调查 本工程范围内的地上、地下构筑物在设计施工图中己给出初步的参考位置，但地下构筑物的准确位。