职业生涯规划之上班手册

职业生涯规划之上班手册内容摘要：

业生。 排在前面的陕西理工学院物理系的一位女生递上了自己的自荐材料。 记者在旁听到一段招聘者和被招聘人的对话： “你在哪所学校实习过 ”。 “汉中市四中，现在还在做竞赛班的辅 教。 ”“你主讲的是哪一部分 ”。 “力学中的运动学 ”。 “你认为这部分讲授的难点是什么 ”。 “??”提问者 50 岁左右，话语温和，但问题步步深入。 一番对答之后，这位提问者眼里流露出满意的神色。 记者在这张招聘桌前观察了半个多小时发现，用人单位在学历、牌子面前，越来越看重综合能力的考察。 一位 研究所的招聘人员说，他们聘用人才，主要是通过交谈考察其人品、专业知识和可塑性，判断他是不是能踏实干工作的人。 他认为，招聘应届大学生是有风险的，如果招来的学生能力不行或者不安心工作，只想着要高薪、谋高职，公司工作是会受影响的。 因此，他们选人，不一定重视学校背景，而更看重大学生的人品和实际能力。 能力与学历在哪里错位。 “你干过什么 ”。 “你想干什么 ”。 “你能干什么 ”。 面对招聘者一些尖锐的提问，许多毕业生常常显得有些底气不足。 当然，从用人单位一方，面对只能算是个人才毛坯的本科生，提出这些问题是显得有些苛 刻的。 但是，我们培养出的毕业生与国外相比，缺乏动手实践能力和创新思维的确是社会公认的现实。 前不久见诸报端的一则大学毕业生到技校回炉的消息，又是一个生动的实例。 大学毕业学历，到技校回炉，学历与能力在哪里错位。 日前，记者在西安交通大学，听了教务处何雅玲副处长关于 “国邮编 .： 100702 电话 Tel： +861064032 233 传真 Fax： +861064033792 WebMaster Email 本册共七本，全部为私人收集整理 本册为职业生涯手册 第四册 更应在人际关系调整好自己的坐标。 对上司 ——先尊重后磨合 任何一个上司（包括部门主管、项目经理、管理代表），干到这个职位上，至少有某些过人处。 他们丰富的工作经验和待人处世方略，都是值得我们学习借鉴的，我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。 但每一个上司都不是完美的。 所以在工作中，唯上司命是听并无必要，但也应记住，给上司提意见只是本职工作中的一小部分，尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。 要让上司心悦诚服地接纳你的观点，应在尊重的氛围里，有礼有节有分寸地磨合。 不过，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。 对同事 ——多理解慎支持 在办公室里上班，与同事相处得久了，对彼此之间的兴趣爱好、生活状态，都有了一定的了解。 作为同事，我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。 在发生误解和争执的时候，一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想，理解一下人家的处境，千万别情绪化，把人家的隐私抖了出来。 任何背后议论和指桑骂槐，最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象，而受到旁人的抵触。 同时，对工作我们要拥有挚诚的热情，对同事则必须选择慎重地支 持。 支持意味着接纳人家的观点和思想，而一味地支持只能导致盲从，也会滋生拉帮结派的嫌疑，影响公司决策层的信任。 对朋友 ——善交际勤联络 俗话说得好：树挪死，人挪活。 在现代激烈竞争社会，铁饭碗不复存在，一个人很少可能在同一个单位终其一生。 所以多交一些朋友很有必要，所谓朋友多了路好走嘛。 因此，空闲的时候给朋友挂个电话、写封信、发个电子邮件，哪怕只是片言只语，朋友也会心存感激，这比邀上大伙撮一顿更有意义。 我有个朋友在一个大公司一时难展才华，心情郁闷。 朋友得知后，邀他到一家略小的企业试试，结果如鱼得水， 半年之邮编 .： 100702 电话 Tel： +861064032 233 传真 Fax： +861064033792 WebMaster Email 本册共七本，全部为私人收集整理 本册为职业生涯手册 第四册 发生争执，而领导不耐心聆听疏导，以至于大部分下属不听指挥时，我首先想到的是换掉部门管理者。 向竞争对手 ——露齿一笑 在我们的工作生活中，处处都有竞争对手。 许多人对竞争者四处设防，更有甚者，还会在背后冷不妨地 “插上 一刀踩上一脚 ”。 这种极端，只会拉大彼此间的隔陔，制造紧张气氛，对工作无疑是百害无益。 其实，在一个整体里，每个人的工作都很重要，任何人都有可爱的闪光之处。 当你超越对手时，没必要蔑视人家，别人也在寻求上进；当人家在你上面时，你也不必存心添乱找茬，因为工作是大家团结一致努力的结果， “一个都不能少 ”。 无论对手如何使你难堪，千万别跟他较劲，轻轻地露齿微笑，先静下心干好手中的工作吧。 说不定他仍在原地怨气，你已完成出色的业绩。 露齿一笑，既有大度开明的宽容风范，又有一个豁达的好心情，还担心败北吗。 说不定对手时早已在心里向你 投降了。 摘自《中国贸易报 前程招聘专版》 第九则：遭遇 “不合作 ”上司 高清敏 丹佛斯的人力资源总监田开芳女士曾说： “一个幸运的职业人拥有三个必备条 件：一份自己喜爱的工作，一个呵护自己的家庭，还有支持、赏识自己的上司。 ” 以上三个必备条件中，职业与爱人都是按照自己的意愿选定的，唯有你的老板无可选择 ——因为你一进入公司，你的上司就已经确定了。 如果遇到了个赏识你的老板，算你幸运；可如果你很不走运，遇到的上司要么对你的行动计划迟迟不表明态度，要么不停地对你的工作指手画脚，要么所下指令前后 矛盾、含混不清，万一工作没做好，说不准他还要迁怒于你 ?? 面对如此 “不合作 ”的上级，你该怎么办呢。 是在沉默中 “变态 ”，还是在爆发后离开。 一些不怎么幸运的职业人说：当你的老板无可选择时，可以选择的还有做事的方式。 直接向老板提问：某民营制药公司监察总监 李宏 我们公司是一个投入了 6200 万元人民币的民营药厂，但我们只有一种抗癌药品的生产药号，大部分的业务是为其它著名品牌加工成药，这个业务实际的生产只占投资的 3%，我认为我们公司明显属于盲目投资。 作为监察总监，我看到机器整日运转，企业还处在亏损状态，我常常 急得上火。 可是对于我提供的那些行之有效的整改方法，我的老板 ——公司总裁却一直没有反馈。 我觉得他似乎并不关心我的工作，也从不给予我任何指示，竟然还在买地建房，扩充设备。 我实在忍不住，把他约出来告诉他：公司再这样下去会资不抵债的。 结果老板给我透 声明：本网站邮编 .： 100702 电话 Tel： +861064032 233 传真 Fax： +861064033792 WebMaster Email 本册共七本，全部为私人收集整理 本册为 职业生涯手册 第四册 了底牌：某跨国大企业正在和公司洽淡收购我们的厂房和设备，仅这些就可以带来不止一个亿。 我这才恍然大悟。 体会：随后多年的工作中，我发现：当自己始终无法认清自己的工作对实现企业目标有多少帮助时，你就要迅速了解你老板的实际想法，最简单的方法就是直接向他提问。 这一方式为迅速化解不同意见或明确工作重点提供了最为简便的途径。 它能为你提供大量有用的信息，但有一点要记住：不要等到所做的决策和行动都尘埃落定后才提出问题。 提供多种选择：某外企行政经理 何玉晓 我们公司的总部要搬到北京东城区的 一栋大厦，我负责与业主谈判、定合同、与家俱商、装修商们招投标，平面设计等。 根据以往的经验，完成搬家至少需要五个月的时间。 但是，就在选新的办工地点时，公司走马换将，新上司是个德国人，性子较急，他对我半开玩笑着说，如果两个月完成搬迁， you are excellent；三个月邮编 .： 100702 电话 Tel： +861064032 233 传真 Fax： +861064033792 WebMaster Email 本册共七本，全部为私人收集整理 本册为职业生涯手册 第四册 的上司太过难堪，如果他不同意我的某个观点，我不会与他直接对峙，缓缓再谈也无妨，反正即使不实施自己的计划，公司也不会倒闭的。 先入为主：某民营网络技术公司 这就已经够乱的了。 但是这一次的海湾战争多了些以往不太能听到的声音，声音发自美国的各大公司。 美国公司着什么急呢。 军火公司当然传统上一向支持打仗，而各种基础建设的公司还没轮到他们来发言，毕竟，战还没打，现在就争订单似乎早了些。 声明：本网站邮编 .： 100702 电话 Tel： +861064032 233 传真 Fax： +861064033792 WebMaster Email 本册共七本，全部为私人收集整理 本册为职业生涯手册 第四册 美国的大公司普遍一起发出一声呻吟，因为在海湾的美国军人中，有数万人是预备役军人，而他们中的大多数是各个大公司的现有雇员，而相当一部分是管理层和白领人员。 他们是许多公司的核心人员。 白领参战 美国的军队越来越朝着高科技的方向发展，其中的一个结果就是预备役军人中，传统的蓝领阶层日渐减少，而更多的是 职业人士。 这些预备役军人在某些军种中占了绝大多数，比如防化部队。 因此这一次的战争，所需调动的预备役军人比例很高。 同时，美国大公司对军人出身的管理人员一向欣。