经济技术开发区医院施工组织设计范本

经济技术开发区医院施工组织设计范本内容摘要：

理、预检：安排 15 天 验收准备、竣工验收：安排 15 天 进度控制点设置 第一控制点：开工后 60 天，基础、地下室结构工程结束 第二控制点：开工后 300 天主体结构工程结束 第三控制点：开工后 510 天安装、装饰工程结束 二、保证措施： 组织保证 成立以项目经理为负责人的施工进度保证管理小组，技术、质量、安全、劳资核算、财务、材料设备等负责人为成员，指定阶段性进度目标管理计划，定期 检查落实，发现偏差及时纠正，做好预控。 资金保证 : 为本工程筹集一定数量的活动资金，做专款专用，保证人力、物力、财力及时到位。 劳动力保证 : 劳动力为精选公司劳务基本骨干力量，主体施工阶段钢筋、木工、混凝土工、瓦工，装修阶段抹灰工、油玻工、面砖装修专业组全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成，劳力实行动态管理，如进度拖后时，可根据实际情况随时调整（加班赶工）。 机具保证 根据工程施工需要，投入足够的机具设备，在满足需要的基础上保证有一定量的储备，现在安排 3 部塔吊、 1 台混凝土输送泵， 3 台施工外用电梯，其他机械等最大限度地实行机械化施工。 现场配备 1 名专职机械管理员，负责对机械设备的维护、保养，保证机械设备正常运转。 技术保证 做好施工准备工作计划 开工前，严细施工技术准备工作，由公司总工程师组织进行图纸会审，将施工中可能遇到的技术问题想在前面，提前制定出解决方案。 采用新技术、新工艺加快施工进度 剪力墙采用组合无 框大模板，现浇板采用覆塑竹胶模板，这能大大地加快结构施工进度。 主体分流水段施工 主楼主体结构施工时分成二个（Ⅰ、Ⅱ）流水段，在合理安排流水时，各施工段在施工环节中互相配合，确保工程施工的连续性。 后浇带 加强成品保护 工程开工前制定详细的成品保护措施，并严格执行，以免因成品破坏造成返工而影响进度。 质量保证 在项目部中，建立周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。 施工过程中，严格执行“自检、预检、 专检”三检制度，质检员要及时发现质量隐患，提前纠正，工程分部分项一次验收成优，避免工程因质量事故而返工，用高质量保证施工进度计附楼划分为三个（一、二、三）流水作业段。 划分情况见下图。 第一段 第二段 第三段 第 Ⅰ 段 第 Ⅱ 段 划的落实。 管理保证 项目技术管理人员均为对框架结构有丰富施工经验的人员组成。 根据总施工进度计划制定详细的月、周计划；切实保证计划的科学性、严肃性。 项目部根据工程总体计划编制月进度计划报公司工程科，经生产经理审批后下达正式计划，并由公司与项目部签订该月进度计划责任状；项目部在编制作业计划时要充分考虑到各种不利因素的影响，以保 证计划的有效性、可行性，经济科学性；项目部每周制订相应的周计划，如发现周计划与总控进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的工期补救计划，以保证总的形象进度的实现。 采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持周计划内每日工作量保持平衡，按时召开周生产协调会、周技术协调会，保证施工计划的实施。 加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。 为保证计划的实施，各部门必须密切配合协 调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。 开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置充分考虑各阶段施工需要，最大限度避免二次搬运。 项目部、施工班组必须严格按施工程序、施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。 工程科每周对项部工程进度情况进行一次检查，对于不能按期完成者，要分析原因，采取纠正措施。 当月对按期完成者不奖不罚，对在保证质量情况下提前完成者给予奖励，对拖后者，进行处罚。 项目部严格执行施工作业计划，当天计划当天完成，每天项目部项目经理组织开生产碰头会，公司工程科每周组织一次项目部生产会，帮助项目部解决劳力、机具等问题。 搞好以下几个配合 与设计单位的配合：各级技术人员认真细致地审阅图纸，对设计中存在的问题、疑问要提前发现，及时与设计单位联系解决。 与建设单位、监理及质量监督部门配合： 提前申办有关手续，对其工作提供方便，尊重其意见，接受其监督，积极主动地处理施工中存在的问题。 做好土建专业与安装专业的配合 做好思想教育工 作 加强对施工管理人员和工人的教育，所有管理人员和施工人员以军人的作风为榜样，树立为工程献身的思想和观念，将完成施工任务放在首位，处处以工程为重，紧密配合，保证工程如期顺利的完成。 第五章 施工部署 一、施工总体目标： 质量目标 /指标：质量等级达到国家验收规范合格工程标准。 创建威海市质量监督站质量通病治理示范工程。 分部工程质量目标： 地基与基础分部、主体分部、屋面分部、装饰分部工程质量达到合格标准，给排水、电气等所有安装分部工程达到合格标准。 分项工程质量目标： 分项工程质 量合格率 100%。 职业健康 /安全目标 安全生产文明施工管理目标为山东省文明安全工地标准。 杜绝重大火灾事故 预防高处坠落、物体打击等对人造成的各类伤害 预防坍塌事故造成的人员伤亡 预防触电事故杜绝重大机械事故 年负伤频率控制在千分之十以下 环境目标 /指标 施工现场噪声达标，指标必须高于国家要求。 施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒、场地道路硬化率 95％，现场出入口 15m范围混凝土硬化，土方开挖运输保证土体含水率 15％。 对固体忘废弃物进行有效控制 /有毒有害物质控制率 90％，一般废弃物（无毒无害）控 制率 85％。 减少有毒、有害废物对环境的影响，有毒有害 90％物质集中收集和处理。 生产、生活污水排放符合地方标准 /污水达到排放标准 工期目标 严格按照招标文件要求， 540天日历天内完成施工任务交付甲方。 二、施工阶段划分为三个阶段 准备阶段：由公司组织投标报价，中标后公司法定代表人（或委托人）与业主签订《建设工程施工合同》，组建项目经理部，编制项目管理实施规划。 实施阶段：公司提供项目所需的生产要素，项目经理部对进度、质量、安全、成本等进行过程控制，公司各职能部门对项目进行监督、指导、控制和服务。 竣工阶段：项目经理部负责办理工程结算，配合公司财务部门回收工程款。 公司对项目进行考核、评价，负责项目回访保修。 三、工程项目施工组织管理结构的建立 本工程计划采用项目法管理施工，现场成立项目经理部对施工现场进行日常管理，完成《建设工程施工合同》要求的施工任务。 （一）、施工项目管理概念 施工项目管理是公司管理层和项目经理部管理层共同参与的项目管理活动。 施工项目管理的每一过程都应体现计划、实施、检查、处理（ PDCA）的持续改进过程。 （二）、施工项目管理对象 施工项目管理是指以施工项目为对象，以公司法 定代表人与业主签订的《建设工程施工合同》为依据，以项目经理责任制为核心，以项目成本控制为重点目标，以生产要素的优化配置和动态管理为基本特征，实行“标价分离、过程精品、企业文化”三位一体的管理模式，实现对所承建的施工项目进行全方位、全过程管理。 （三）施工项目管理的基本内容 编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目党工团管理，项目考核评价，项目回访保修等。 （四）、项目经理部组建 1 、项目经理部设立的原则 项目经理部依据工程大小和定员标准按“四科一室”设立。 由公司人力资源部门提出，经与公司有关部门协商，报主管领导审批。 项目经理部实行基本岗位定员与弹性流动岗位短期聘用相结合的原则。 基本岗位安排从事项目全过程的经营管理工作，这些岗位是：项目经理、项目书记、项目副经理、项目技术负责人 (项目总工 )、项目成本员（财务负责人）、项目质量安全员、项目材料设备员、项目计划统计员、项目预 算员、项目劳资员、项目文书等。 弹性流动岗位安排从事阶段性的专项业务工作，如施工、技术等阶段性专业人员，可短期聘用，工作完成后回原单位或去新项目。 该项目经理部领导班子设置 项目经理 1 人：主持项目经理部的全面工作。 项目书记（党工团负责人） 1 人（项目经理兼职）：主持项目的党务、工会、团委、行政、后勤、保卫等工作。 项目副经理 2 人，在项目经理领导下， 1 人主持项目的土建施工生产，另外 1 名负责安装工程的施工生产兼职管安装技术。 项目技术负责人（项目总工） 1 人：在项目经理领导下，主持项目的技术、质量、安全等方面 的管理工作。 项目专职成本员（财务负责人） 1 人：主持项目的预（结）算、成本分析（财务核算）、劳资等方面的工作。 项目经理部领导班子由公司负责择优聘任 ,人力资源部门将组成情况书面通知公司领导及机关各职能部门。 该项目经理部的部门设置（人员可以兼职多岗） 工程技术科：包括计划统计员、工长、技术员、信息管理员、测量员、试验员等，主管项目的计划、施工技术、信息化施工和贯彻 ISO90012020 版标准等施工管理方面的各项业务工作。 成本（财务）预算科：包括成本员、预算员、劳资员等，主管项目的合同 管理、预算报价、签证索赔、工程成本（财务）和工程款回收等方面的业务工作。 质量安全科：包括专职项目质量检验员、安全员等，主管项目的质量检查、安全操作等方面的工作。 材料设备科：包括材料员、仓库管理员、机械设备管理员等，主管项目的材料、机械设备及周转料具等物资供应管理方面的各项业务工作。 综合办公室：包括文秘档案、保卫、食堂管理员等，负责项目的企划、保卫消防、社会公关、公文资料、行政事务、综合协调等方面的工作。 6 、项目经理部各科室负责人，既对项目经理负责，同时也对上级主管部门 负责。 受上级主管部门的监督、指导和考核。 该项目经理部定员标准 该工程计划编制 12 人（有的岗位安排兼职）。 项目经理部主要人员的岗位职责 项目技术负责人 （ 1）、负责项目工程技术管理工作。 （ 2）、参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目管理实施规划的编制及修订工作。 （ 3）、规划施工现场及临时设施的布局。 （ 4）、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 （ 5）、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 （ 6）、负责承建项目的设计变更 、材料代用等技术文件处理工作。 （ 7）、核定工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。 （ 8）、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。 （ 9）、组织关键工序的检验、验收工作。 2 项目副经理 （ 1）、参与施工方案的编制。 （ 2）、编制施工计划，报项目经理综合平衡。 （ 3）、熟悉并掌握设计图纸 、质量标准和施工工艺，向各施工班组进行技术交底，监督、指导工人的实际操作。 （ 4）、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、找平等工作的作业指导 书，并负责指导实施。 （ 5）、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。 （ 6）、检查各班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 （ 7）、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。 （ 8）、对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经项目技术负责人批准后及时处理。 （ 9）、负责现场文明施工及安全交底。 项目计划统计员 （ 1）、编制项目月度施工生产计划，并按时上报。 （ 2）、按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部 分项施工进度计划。 （ 3）、参与施工准备计划的编制。 （ 4）、协助项目经理掌握项目施工动态，组织生产协调会。 （ 5）、掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中的工作量。 （ 6）、 建立工程进度台帐，按时完成生产统计报表并上报。 项目质检员 （ 1）、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表项目质检部门行使监督检查职权。 （ 2）、负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情。