空调净化净化工程施工组织设计方案工程资料word文档下载

空调净化净化工程施工组织设计方案工程资料word文档下载内容摘要：

生产准备 确定施工用水、电量：施工进场前建设单位必须为施工单位准备施工的用水、用电。 施工机械准备： 按计划在公司调配施工机械。 净化材料准备： 本工程所使用的大部分材料均在本公司自产或业主指定的产地购买。 所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。 做到看样并经业主批准后定货，材料进场检验 、复验、入库核实、领料出库，使用部位登记等执行一套完整的控制程序，杜绝假冒伪劣产品进场和使用。 劳动力组织计划的准备 按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场。 按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。 对进场的施工人员进行有计划的入场教育。 包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。 第 8 章 工程质量保证措施 我公司的 ISO9001 质量保证体系已通过质量体系审核中心的认证。 公司的质量保证体系共分四个部分：质量手册、程序文作 、作业指导书、质量记录。 质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的质量保证体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单独列为一章，作重点阐述。 本工程质量控制的原则 坚持“质量第一，信誉至上”的原则。 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 以“人为核心”的质量控制原则。 各施工人员是质量的创造者，质量控制 必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的贵任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 “以预防为主”的质量控制原则。 “以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格 检查，用数据说话。 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。 工程施工当中，任何管理人员在处理质量总是过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、 秉公办事，同时以要谦虚谨慎、实事求是。 质量管理网络组织机构 项目经理 项目工程师 水电安装施工 结构施工 程序控制体系 质量监控体系 计量管理系统 材料管理系统 质量监控系统 隐蔽工程验收系统 技术复核系统 计量管理系统 材料管理系统 隐蔽工程验收系统 隐蔽工程验收系统 图 81 质量管理网络组织机构 质量控制的主导过程 工作质量的控制。 工序质量的控制。 分 项工程质量控制。 分部工程质量控制。 单位工程的质量控制。 整个建设项目的质量控制。 从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。 各阶段的质量控制内容 事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。 （ 1）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备 ，项目开工后各施工阶段的施工准备。 材料质证 保 证 分部分项质量检验 工程质量目标 （ 2）所有的施工准备工作由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。 （ 3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容： A、技术准备工作。 （包括设计图纸的落实、技术交底、图约会审等） B、物质准备工作：包括施工材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。 D、施工再现准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应 的调整，并制定相应的现场管理措施。 事中质量控制： （ 1）本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。 （ 2）对各施工工序之间产交接检查均由专职质量员参加监督。 使专业队伍之间的交接检养成一种习惯。 （ 3）对可能产生质量问题的重点工作，做到以“预防为主”的原则。 （ 4）重要施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。 （ 5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。 （ 6）隐蔽工程验收，提前一天通知监理方，做到有一定的回旋余地。 （ 7）任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。 （ 8）建设方及专职质量进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常，隐蔽工程未经验收，质量问题未处理，擅自变更设计图纸，擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。 （ 9）各种质量文件（包：水准，测量，放线记录，图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣 工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。 工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。 事后质量控制： （ 1）每一分部分项完成后，先组织自检。 自检之后由建设方进行检查，然后由建设方上级部门进行质量检查或国家 GMP 小组进行检查评定质量。 （ 2）对质量检查不合格的产品，进行修整直至达到要求为止。 第 9 章 安全保证措施 安全管理目标 实施施工现场标准化管理，文明施工，施工再现无重大人身与设备事故，一般工伤事故不大于 %。 安全管理网络组织机构 图 安全管理网络组织机构 安全监控措施 为确保工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实行 24 小时监控。 安全管理措施 项目部成立后，便建立下列安全管理制度： 项目经理 安 全 员 施 工 员 项目工程师 安全技术 措 施 安全技术交底检查并记录 安全检查 （ 1）安全责任制度。 （ 2）安全教育制度。 进入现场必须遵守安全生产六大纪律。 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须安全的原则，认真贯彻执行，建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。 施工前对参与本工期施工的全体人员进行安全宣传教育组织职工学习国务院、市、部、公司颁发 安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。 施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经验收的设备不准使用。 严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全操作规程，特殊工程应经培训合格后，持证上岗，各级安全员每天进行安全检查，制止违章指挥，违章操作。 易燃易爆物品堆放处理符合有关规定，严格执行动为作业审批制作，一、二、三级动火作业须经有关部门审批。 作好防 火、防雨的预防工作。 设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。 经常检查与定期综合 大检查相结合，严防漏电伤人。 工地机电安全措施 本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意： 现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。 对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。 由于施工机械处空余面积较小，因此在机械布置上必须严格按施工组织设计执行。 施工中上夹层的电气，必 须利用楼梯间专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。 其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖电线。 拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱本身要有可靠的接电和防雨措施。 使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于 30mA，运作时间不大于 有漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置。 第 10 章 创建“文明工地”措施和 标准化管理措施 文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。 创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。 创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，只对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理 敲响警钟。 创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“立志中成，争创一流”的精神等具有不可低估的作用。 抓住公司已通过 ISO9001 质量体系认证的开展 CIS 形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司进一步规范化、标准化。 施工管理现场规范化 （ 1）场容场貌； （ 2）作业条件环境保护； （ 3）防火防爆； （ 4）施工组织设计与管理。 施工安全达标创 优 （ 1）安全管理； （ 2）施工用电； （ 3）机械设备。 工程质量优良 （ 1）质量管理； （ 2）主体结构质量； 办公、生活设施整洁卫生 （ 1）办公环境； （ 2）食堂； （ 3）宿舍； （ 4）厕所； （ 5）生活环境。 工地具有良好的文明氛围 （ 1）文明教育； （ 2）综合治理； （ 3）班组建设。 组织措施 （ 1）创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立工程全体员工良好的精神风貌。 （ 2）文明工地领 导小组经常与现场监督员、建设单位、保持密切联系，及时了解信息、意见，把上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高施工队伍创建文明工地的整体水平。 管理措施 （ 1）场容场貌 制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。 A、施工区及材料堆放； 施工区要保证整洁、有序、安全。 材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。 a）必须按现场堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整 齐、清洁、安全。 B、施工现场落手清 强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。 （ 2）施工。