津汕高速高速公路绿化养护施工组设计

津汕高速高速公路绿化养护施工组设计内容摘要：

遗漏。 在实际工作中，要合理选用生物农药和化学农药，扬长避 短，充分发挥农药的优越性；秋季在地面至 1 米左右高的树干上涂刷一次细石灰浆，不仅可以防止菌染腐烂，还可以增加美观效果。 第四章 确保工期质量和工期的措施 本工程施工总体部署首先考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让甲方满意的成果精品；故我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期 长 、任务重的特点。 因此，为了保证本工程在确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的 日常养护 方案进行统 筹安排，使 日常养护 中的各个环节均能处在有效的受控状态。 一、工程质量管理和组织措施 质量目标 （ 1）目标：一次性交工验收合格 质量保证体系 （ 1）项目组织体系与岗位职责 公司委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部。 严格按照 GB/T19001ISO9001 模式标准建立的质量保证体系来运作，实现上述质量目标。 根据项目组织体系图，建立项目岗位责任 制 和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目级管理人员进行考核，并与奖金直接 挂钩。 （ 2）建立完 善的项目质量保证体系 建立由公司宏观控制，项目经理领导，技术负责人策划、组织实施，现场管理人员中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经量部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。 质量控制 （ 1）施工准备过程中的质量控制 ①认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。 ②优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细 的针对 性措施。 ③由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和进行技术培训，经考核合格后才能上岗。 ④建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。 ⑤推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。 各小组都必须备有技术部门核发的该工序施工质量标准和验收标准。 质量组织措施 （ 1）全员培训，上岗前的工人必须学会和知道该工序的质量要求。 （ 2）严格选择 客土、苗木、肥料 供应商、严格对进场 客土、苗木、 肥料 进行有效管理 客土、苗木、肥料 进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格 的立即退货。 、质量会诊制度、质量讲评制度 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 每周生产例会质量讲评： 项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程 上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。 每周质量例会： 由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所行政领导及技术负责人参加。 首先由参与项目工长汇报上周施工项目。 每月 底由项目质检员组织各分项管理人员对施工过程进行实体质量检查之后，由分项管理人员写出本月底施工过程质量总结报告交项目技术负责人，再由项目质检员汇总，建议以《月度质量管理情意简报》的形式发至项目经理部、公司有关领导，各部门。 简报中对质量好的要予以表扬，需整改的单位应明确限整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 （ 4）挂牌制度 技术交底挂牌 施工部位挂牌 操作管理制度挂牌 半成品、成品挂牌制度 二、工期保证措施 我公司若有幸中标本工程，将本着 快进场、有秩序、早开工 的原则。 加大资金、设备、人员投入 ，及时开展临时设施搭建工作，确保按监理工程师批准的开工时间开工。 组建 精干、高效、权威 的项目经理部，并授权经理部全权代表本投标人组织、管理本工程的实施。 在本工程范围内无论是对组织人事，还是物资资金、机械设备和作业队伍都具有高度的指挥、调整及建议权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。 担任各级生产组织机构及主要部门的负责人按投标书中的人员表及时到位，确保各项工作有条不紊地开展。 加强对全体参战人员的思想动员和教育。 树立一个 干 字，立足一个 抢 字，确保一个 好 字，好中求省，省中求快。 树 立时间就效益，进度就是信誉的思想。 成立领导班子和技术班子，建立严格的考核管理制度。 明确责任，强化管理和技术指导，从 而在组织管理、技术和纪律上保证施工进度和工程质量。 建立健全工期保证岗位责任制，签定工期承包责任书。 加强和完善计划的考核，实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工的积极性，确保工程如期完成。 开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛。 每月评比一次，物质奖励与精神鼓励相结合，表彰先进，鞭策后进。 严格执行工地计划会制度。 工地每天由施 工作业队召开各作业班组进度计划会，项目副队长、主管工长、班组长参加，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大情况及时报经理部组织协调实施解决。 严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。 经理部每月中旬召开一次施工进度分析，若有滞后，查找、分析原因，制订措施立即整改。 每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况并落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。 配备与施工进度要求相适应、状态良好的施工机械设备和周转料具。 储备足够零配件，配备相应数量的维修人员 ，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工进度的正常进行。 1根据施工计划的要求，编制逐周期资采购以流动计划，保证施工生产有充裕的物资保证，防止发生停工待料。 1进一步深入地进行工地调查，认真编制科学、先进、可操作性强的实施性施工组织设计，并以其作为施工指导。 施工中，实行施工组织动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产计划有步骤、有秩序地均衡推进。 1按项目法施工。 工程开工前，由项目经理部组织编制严谨的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工。 根据总网络计划编制 月、旬、周、日 的作业计划。 并根据实施过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到 以日保周、以旬保月 ，确保总网络计划的完成。 1例题安排雨季的施工项目或工序，最大限度地减少气候带来的停工损失。 汛期前，提早做好施工安排，防洪设施、汛期物料充足储备，将汛期对施工影响减少到最低 限度。 1认真采用适合工程实际的成熟 工法 ，积极推广 四新 充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。 把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。 1根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分运用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，例题调配劳动力及机械设备。 1加强同相关方面的联系和协调，积极谋求工程施工有良好的外部环境，增进同业主、监理工程师的联系与汇报；加强与交通、供电、供水、环保、市政、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，确保施工生产顺利进行。 1提前做好进场准备工作，确保按业主要求进场时间准时进场。 队伍进场后，投入足够的人力、物力。 临时工程的 施工，为主体工程施工创造有利条件。 1加强与气象部门的联系，及时掌握天气变化的动态，以利指导施工。 加强工地的协调和指挥，保证工序时间的紧密衔接。 三、降低工程成本措施 认真抓好施工准备工作，技术人员必须吃透施工图说，提供材料，设备计划，加工图纸必须保证正确无误。 编好施工预算合理安排各分项工程的施工进度计划，根据组织材料，机具及工人进场。 尽量避免停、窝工及材料长期积压。 认真落实层层承包责任制，以把各项施工任务落实到班组人头，各专业工长必须落实作业班组连续施工的条件，尽量提高劳动生产 率。 精心组织施工，加强落实成品的保护措施，并派专人对成品的保护负现，严格施工管理，避免返工造成人力、物力等资源的浪费。 做好材料的运输及库房管理，库房坚持按施工人员提供的计划领发料。 积极主动搞好各工种、各专业队的施工配合，相互支援，力求提前完成任务，共同减低成本。 加强成本核算制度，鼓励班组增产节约，对原材料的消耗纳入班组的考核指标。 节约有奖，对不负责任造成返工，节约浪费的，按材料价值罚款，切实杜绝，大材小用，优材劣用，以及辅材、边角料、短管随地乱抛无人收检等浪费现象，努力做到人尽其力、物尽其 用。 第 五 章 工程 质量 管理 保证体系 及保证措施 一、质量保证体系 质量目标 （ 1）、本工程质量总目标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为达到市级样板的优良工程。 （ 2）、我公司将严格按照《高速公路绿化工程施工与验收规范》 CJJ/T8299 进行施工。 （ 3）、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，达到分项工程优良率为 95%；单项工程优良率为 90%。 确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。 企业质量保证体系 （ 1）、为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业 规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。 并执行 ISO9001： 2020 标准质量体系管理，按照 “ 以持续实现顾客满意 ” 的宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工各环节。 包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。 （ 2）、公司质量方针：规范管理、精心施工、顾客至上、信誉为本。 （ 3）、公司的质量目标：严格执 行园林绿化工程质量检验评定标准，完善企业质量保证体系；克服质量通病，工程合格率达到 100%，争取优良工程。 质量保证措施 （ 1）、明确质量职责 项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求， 控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。 技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。 审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。 督促工程技术部做好以下 工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。 组织工程验收工作。 工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。 施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。 组织检测及试验，控制过程质量。 组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。 设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。 对产品标识监督检查，控制业主提供 产品质量。 负责物资搬运及储藏。 组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。 质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。 （ 2）、落实保证质量的技术措。