米钢塔架施工组织方案

米钢塔架施工组织方案内容摘要：

S03065 电工 蒋立新 36090120200333 第五章 项目进度 根据业主的工期 要求 ，我公 司将按业主要求安排工期。 由于本工程的工期要求短，工作量大等情况，为缩短项目建设周期，我公司将采取一些必要措施，合理安排人员、材料、机械的掉配，采取 各台设备之间的穿插作业 ，按进度要求完成工程建设。 云南大为制焦有限公司“ 3179。 75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程（钢塔架 ） 组织设计施工方案 江苏龙海建工集团有限公司 11 2020 年 12 月 施工过程的关键路线图 在接到 甲方 的开工令后尽早安排施工进场。 为加快项目建设进度，在 施工 过程中 做到随土建基础交付的先后顺序及时调整。 根据招标文件所附的时间进度计划要求，编制本项目 的 进度计划，此计划包括含施工的主要作业内容、相互之间的逻辑关系和关键路径。 从进度计划中的关键路径可看出： 前期 钢塔架 材料的供货是 关键，人员、材料、机具、设备等方面要注意统筹安排，相互衔接，确保工程的准点开工。 如果出现延误，要及时与各相关方沟通，及时调整工程网络计划，对人力、材料、设备、施工机具计划作出相应调整，以满足总工期的要求。 中期施工时， 塔架的 吊装是关键，要协调好大型吊车的进场时间，确保工期计划。 第六章 工程施工 施工范围 本工程施工 内容： 云南大为制焦有限公司“ 3179。 75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程 的制作安装。 施工原则 采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序； 以项目为对 象，建立高效的工程项目管理组织体系，对该项目工程进行全过程、全方位的管理； 运用网络技术，科学合理地制定工程网络进度计划，采取有力的保工期措施，确保工程总工期的实现； 以完善的项目质量管理体系和专业工序质量管理措施，项目质量奖罚制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制等措施，实现工程的质量目标； 以建立项目安全、文明施工体系措施为保证，实现工程的安全、文明施工目标。 施工调度 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的 问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主、监理意见及施工中出现的问题，保证各项管理措施的顺利实施。 调度体系运转情况如下： 云南大为制焦有限公司“ 3179。 75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程（钢塔架 ） 组织设计施工方案 江苏龙海建工集团有限公司 12 2020 年 12 月 ⑴ 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 ⑵ 定期按时召开有业主、监理、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。 ⑶ 每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。 ⑷ 协调好各专业工长的工作。 组织好分部分 项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。 ⑸ 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 ⑹ 做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的 施工管理目标 本工程 工期 要求 紧 ，在此情况下工程 施工 质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程能否按期交验起到 重要的作用。 为此本公司将制定以下各项目标开展工作： 工期目标：确保按工期完成招标规定的全部工程项目。 质量管理目标： 合同履约率 100%；保证工程质量一 次验交合格率 100%， 优良率 80%；顾客满意率90%；顾客投诉处理率 100%。 安全管理目标： 严格按 云南 省五无标准 (无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌 )及建设部一标三规范组织施工。 环境管理目标： 环境管理方针：关注环境、遵法循规、文明施工、预防污染、节约资源、持续发展。 环境管理目标： 严格按 云南 省建设厅文件执行，达到文明样板工地标准。 团结协作：同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。 施工人员 本工程将选择具有类 似装置规模良好业绩的项目部来进行施工，把本工程建设成为业主满意的优质工程。 我公司将在施工 现场成立 工程施工 项目经理部，并配备业务骨干组成项目经理部工作班子， 工程施工项目经理部设置项目经理 1人、工程施工项目技术负责人、工长、材云南大为制焦有限公司“ 3179。 75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程（钢塔架 ） 组织设计施工方案 江苏龙海建工集团有限公司 13 2020 年 12 月 料员、质安员、机务员、预算计划员等，现场项目经理部实行矩阵式的项目管理体系。 施工技术管理 1 本工程由 项目 各质量工程师负责技术、质量管理工作，并向 业主项目 技术负责人和 施工经理报告工作。 2 施工单位负责编制本工程“施工组织设计”和“施工方案”，经本单位技术负责人和施工经理审 核并加盖单位公章后，呈送到 业主项目 质量工程师。 3 项目 各质量工程师负责对“施工组织设计”和“施工方案”的审核，提出修改意见，供 业主项目 技术负责人和施工经理审批时参考。 4 项目 各质量工程师参加业主和 业主项目 组织的质量检查和相关技术质量会议。 施工技术管理 施工组织设计和施工方案审批程序简图 施工技术管理的内容和方法 1 图纸会审和设计交底：技术部门组织有关人员参加业主组织的图纸会审和设计交底。 各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。 2 施工技术方案的编制：技术方案由项目技术人员编制、专业主管工程师审核、项目经理批准。 3 技术交底：技术部门组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作施工单位编写施工组织设计和施工方案 施工单位技术负责人或施工经理审核并加盖公章 业主 项目 部 质量工程师 （安全 工程师） 业主技术负责人或施工经理 批准。