湖北鄂东长江公路大桥花湖互通a、d匝道桥钢箱梁加工制造工程施工组织设计

湖北鄂东长江公路大桥花湖互通a、d匝道桥钢箱梁加工制造工程施工组织设计内容摘要：

相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。 湖北鄂东长江公路大桥花湖互通 A、 D匝道桥钢箱梁加工制造工程 技术标 中国十五冶金建设有限公司 17 第四章 施工总平面布置图 总平面 布置的依据和原则 严格按照甲方的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面布置应科学、规范、合理，尽量减少施工用地。 施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互干扰，便于管理。 临建设施的布置不妨碍工程 施工区域 工程施工为原则。 根据本工程具体情况，合理组织交 通运输，保证施工过程中运输 道路 畅通，改善施工条件，减少场内二次、三次搬运，做到适用方便，经济效果良好。 各类施工设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。 努力改善各项施工经济技术指标，在满足安全生产、文明施工和环境保护需要的前提下，做到合理用地、节约用地的目的。 生产大临 根据本工程情况，计划在施工现场主要设置生产大临设施为： 办公室、 钢结构堆放场地、 设备堆放场地、 工具室、值班室、厕所、材料堆场等。 施工总平面布置见图 4，具体布置位置由业主指定。 湖北鄂东长江公路大桥花湖互通 A、 D匝道桥钢箱梁加工制造工程 技术标 中国十五冶金建设有限公司 18 钢结构堆放场地60m值班室探伤实验室工具房办 公 室厕所设备堆场材料堆场道 路15m 15m 30m30m8m40m6m6m5m10m15m15m现场大临平面布置图 施工用水用电 临时用水主要为施工用水、消防用水。 施工现场根据需要在临近区域由建设单位指定地点接入主供水管，视用水情况采用 DN50作为主管，根据需要再接 DN15~DN25 临时支管至各用水点。 加强施工用水管理，现场严禁有流水、漏水、滴水现象。 施工临时用电主要是钢结构拼安装、磨光机、 电焊机等施工机械用电及生产用电。 临时用电接入点按业主指定的位置分区域分回路接至各施工区域，临时用电电缆采用埋地设置，并按规定设置开关箱。 用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ462020，保证用电 安全。 湖北鄂东长江公路大桥花湖互通 A、 D匝道桥钢箱梁加工制造工程 技术标 中国十五冶金建设有限公司 19 附总平面布置图、生产临建设施布置图、生活临建设施布置图 湖北鄂东长江公路大桥花湖互通 A、 D匝道桥钢箱梁加工制造工程 技术标 中国十五冶金建设有限公司 20 第五章 施工进度计划 编制的依据及原则 本工程施工进度计划以发包单位对本工程总工期计划的要求为依据，以保证工程总工期计划为重点。 钢结构工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度。 针对 工程特点、现场实际情况 ，相应的也就必须制定一 系列 对施工总进度进行有效调整及维护的措施。 施工进计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。 具体计划等开工后提供。 在编制过程中 ，遵循了以下原则： a 保证本工程发包单位规定范围的工程量在合同规定的时间内提前完成。 b 施工进度安排充分考虑各单位工程和分项工程的连续性和均衡性。 c 对施工顺序的安排进行优化，以便提高工效。 d 采用适当的计划图形，充分表达施工计划的意图和目的。 施工进度计划 详见 见进度计划表。 施工进度计划的保证措施 计划的控制依据 一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。 进度计划的 过程控制： (1)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动 ； 推行承包责任制。 湖北鄂东长江公路大桥花湖互通 A、 D匝道桥钢箱梁加工制造工程 技术标 中国十五冶金建设有限公司 21 (2)按计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。 (3)充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。 (4)及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。 (5)注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使 用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。 (6)搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。 施工进度计划保证措施 能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。 人员、机具调配是我公司的绝对优势。 因此 ,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。 选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。 各专业管理和技术人员配备齐全。 形成一个强有力的项目领导班子。 实行项目经理负责制 . 进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。 这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。 是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。 所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。 湖北鄂东长江公路大桥花湖互通 A、 D匝道桥钢箱梁加工制造工程 技术标 中国十五冶金建设有限公司 22 ①各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运抵进场。 ②各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。 ③ 精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有大专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。 主要工种（焊工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。 ④施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。 ⑤施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。 ⑥施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。 ⑦施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。 施工过程中，情况千变万化：如主材未到，要完成的内容不能如期完成。 必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。 一旦材料到场，就要加班加点进行突击。 总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。 进度控制要层层落实，特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实，甲供的，与甲方主管及时协调。 各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取 主动。 能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目湖北鄂东长江公路大桥花湖互通 A、 D匝道桥钢箱梁加工制造工程 技术标 中国十五冶金建设有限公司 23 部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。 （ 1）图纸的自查与交底 ① 图纸的自查与交底： 专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。 所以本着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸 自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。 做到对施工难点、要点心中有 数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。 ② 分专业自查 由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每轴线作记录，然后回过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的问题，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。 ③ 三专业综合互查 由项目技术负责人组织各专业工长，将互相关联的节点进行认真审阅，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。 ④ 图纸交底 专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场湖北鄂东长江公路大桥花湖互通 A、 D匝道桥钢箱梁加工制造工程 技术标 中国十五冶金建设有限公司 24 确定答复。 （ 2）以技术保证进度 ① 施工技术交底形式： (a)按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。 (b)即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施 工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。 ② 技术交底的重要性： 一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。 故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。 ③ 技术交底的层次： 技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。 (a)技术负责人的交底： 技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组 织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。 (b)施工员的交底： 施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。 湖北鄂东长江公路大桥花湖互通 A、 D匝道桥钢箱梁加工制造工程 技术标 中国十五冶金建设有限公司 25 (c) 工长的交底： 工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。 ④ 技术交底与施工进度的同步： 在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按 ISO9002 质量管理体系进行管理。 项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到与施工进度同步，具体应作好以下原始记录资料： 1)开工报告 2)图纸会审记录 3)材料进场检验 (质保单、合格证 ) 4)隐蔽工程验收记录 5)分项工程检验评定表 6)分部工程检验评定表 7)竣工验收单 同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改 通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按 ISO9002 规定负责收集、整理与归档工作。 ⑤ 编制切实可行的施工方案和作业指导书。 施工方案或作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。 把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条湖北鄂东长江公路大桥花湖互通 A、 D匝道桥钢箱梁加工制造工程 技术标 中国十五冶金建设有限公司 26 逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。 (3) 为施工做好物资准备 在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料不管是甲供的还是乙供的，都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。 度计划管理和协调 建造一个建筑产品，施工单位在承包合同中确定的竣工时间一般是不能变动的。 但在实际施工中，诸多因素，往往造成不能按总进度计划的顺序施工，所以，要想达到总进度计划目标的实现，在大的环节上得到控制，就必须结合施工条件变化，强调进度计划应根据现场实际，结合设备材料的到货情况及时调整。 （ 根据确定的进度计划目标，结合业主及总包要求和土建的进度计划编制总进度计划。 此计划应得到业主及总包确认，便于总进度计划的协调和安排。 （ 根据总进度计划要求，结合现场施工条件的实际情况及设备、材料供货情况，编制切 实可行的月度施工进度计划和 周 施工进度计划。 （ 进度计划的及时调整 开工初期编制的总进度计划（横道图、网络图），往往不是全符合施工过程中的变化要求，所以为保证大环节的进度控制下要根据需要及时进行局部调。