电力水利]110kv催黄线路工程创优规划

电力水利]110kv催黄线路工程创优规划内容摘要：

创优的责任主体，在创优领导小组的统一领导下，主动接受创优工作组、专家组的业务指导和监督检查，并依据创优规划，围绕工程创优目标进行施工整体策划，负责施工创优细则的编制和滚动修改、报批，并认真组织实施，同时做好关键工序工艺策划，保证工程创优目标及合同承诺内容的实现。 施工单位是工程项目安全文明施工的责任主体，负责安全文明施工的具体实施。 按照创优提出的安全文明施工规划，编制有针对性的工程项目安全文明施工二次策划，提交监理审核后实施。 定期向创优工作组汇报工作，对存在的问题提出 处理意见和建议。 积极配合创优工作组工作，提前组织策划工程施工创优总结、迎检等系列工作，并对其效果负责。 （ 8）创优管理流程图 注： “ ”表示直接领导关系；“ ”表示合同管理关系；“ ”表示监督管理关系。 （ 9）各参建单位创优要求 设计单位要遵照“五统一”准则，按照统一设计标准、统一国产化方案，对 110 千伏崔黄线路工程进行 设计，设备、材料的选型、 图纸的设计应符合初步设计审查文件、国家和行业现行标准的规定，特别是要加大“两型一化”和强制性条文在设计中的执行力度，施工图应按计合同及交付计划交付，满足施工总体网络进度，图纸及设计变更等文件审批、签认手续齐全，内部审核程序和责任落实；设计文件应完整，各专业的设计成品不应有矛盾和漏项，不应发生由于设计责任引起的重大设计变更和差错，施工图会审、设计交底、设计变更管理、工代制度健全，服务到位。 监理单位全面负责施工和制造过程中的质量、进度、造价、安全等监督和管理。 监理要 贯穿了建设管理中的设 计、设备制造、大件运输、设备110 千伏崔黄线路工程建设达标、创优工作小组 施工单位 勘察设计单位 监理单位 110 千伏崔黄线路工程建设达标、创优领导小组 设备材料供应商 物资公司、设备监造单位 材料进场验收、现场施工、设备调试试验等全过程，履行好 公正、独立、科学 的监理原则，履行好 四控制、两管理、一协调 的责任和权利，要对工程项目招标发包、施工过程、完工验收和移交的全过程工作进行监理。 依据工程承包合同对工程项目的质量、进度、造价和安全进行全面的监督和管理 :明确质量和安全管理规定、规范及控制标准，审查招标文件，审核施工设计、设计变更，审查施工组织设计与措施，协调施工进度， 编制强制性条文执行计划，加强“两型一化”和强制性条文在监理工作中的执行力度，检查表 监督工程质量，检 查单位工程施工程序、工艺、原材料质量、单位工程的施工签证与验收，审核工程计量与工程结算、索赔取证和审查，参与工程结算、完工验收等。 施工单位在作业前必须编制施工方案和作业指导书，特别是编制强制性条文执行措施，加强“质量通病”防治和强制性条文在施工工作中的贯彻力度，施工方案和作业指导书、措施必须经过监理审批，特别重大的施工方案报建设管理单位审批和备案，大力推行施工技术的标准化和系列化，提高施工质量，控制施工风险。 积极倡导技术革新，开展优化设计和创新工作，推动成熟的新技术、新材料、新工艺、新机具在工程中应用，促 进工程质量、工艺水平和工作效率的提高。 、施工、监理队伍，落实组织措施 （ 1）通过公开招标招标，择优选定有创优实力设计、监理、施工承包商和设备材料制造商。 （ 2）根据工程特点和创优目标，工程参建单位除具备相应资质外，各单位还应具有 110 千伏电网工程相应的设计、施工、或监理业绩，参与本项目工作的设总、项目经理、总监理工程师除了具有 110 千伏电网工程的工作经历外，还应具有近三年工程创优工作业绩。 （ 3） 110kV 崔黄线路工程作为我局 2020 一项重点工作铜川供电局领导非常重视，针对工程特点，在局相关部 门的领导和组织下，我们将认真考察各投标单位的资质能力和工作业绩，要求参建单位安排创优工作经验丰富的人员组建创优实施小组，以便认真顺利开展相关工作，并根据创优实施细则严格落实。 、施工、监理创优实施细则，确保实施细则的针对性、可执行性和有效性。 （ 1）参加本项目建设的设计、施工、监理单位应按照本创优规划要求，编制本单位的创优实施细则。 （ 2）开工前，项目管理单位应依据本工程质量创优工作目标、工程特点及创优重点措施的要求，对设计、施工、监理单位提交的创优实施细则组织审查，确保实施细则的针对性、可 执行性和有效性等。 ，制定本工程创优规划宣贯、工程建设标准、强制性条文、档案管理等相关培训计划等。 针对本工程质量创优工作目标、线路架设的工程特点及创优重点措施的要求，采取“学经验、做样板”的方式，组织学习其他省市同类型工程创优样本，积极开展工程创优的宣贯活动；认真开展创优培训工作，重点对工程建设标准强制性条文、质量通病防治技术措施、施工工艺示范光盘、过程数码照片管理、档案管理等进行全员培训，及时消化、吸收、借鉴工程创优的成功经验和先进的工程建设管理方法。 5. 制定安全文明与质量管理 奖惩制度，并严格执行。 6. 利用基建管控系统规范过程管理，加强过程控制，分阶段组织专家对工程争创工作进行检查、指导，促进争创工作的顺利高效进行。 、以过程控制为着重点、以建设成果为落脚点，将 110 千伏崔黄线路 工程建 设成为 “工程是精品，现场是样板，资料是范本”的 优质工程 、样板工程。 （二）过程管理措施 、监理、施工建立项目部，建立高效的工程管理组织机构、质量管理机构、安全文明施工管理、监督机构，成立创优工作实施小组，并做到人员到位，管理有效。 实行建设单位项目经理、监理 单位总监、项目监理、施工单位项目经理负责制，建成各司其职、各负其责、有章可循、违章必纠的安全、质量监控系统。 ，开展质量教育管理活动，努力提高全体参建人员的质量意识，在施工中营造一个良好的质量管理氛围，要求监理、施工采取各种激励手段充分调动和发挥参建人员实现创优目标的积极性。 、监理项目部、施工项目部专业技术管理人员、质量、安全控制、安全监督、资料、信息管理人员是否配齐、配足、到位，投入人员素质、数量、物力是否满足投标承诺和工程施工的需要，并监督其整改 、完善，直到达到“三纵五横”的标准化管理要求。 ，编制“监理服务规划”、“监理实施细则”、“竣工验收细则”（含竣工监理初检、竣工预验收细则）、监理工作指导书、旁站监理方案确保监理工作规范、有序地开展。 ，每一道工序开工前，要求施工单位必须进行作业试点，通过试点，统一施工方法和操作要领，明确检验标准，总结施工经验和存在的问题，制订出解决问题的对策措施后，再进行该工序的施工。 ，给工程施工创造一个良好的环境，为开工后连续施 工创造条件；及时协调处理工程各有关单位之间工作中存在的问题，理顺关系，保证工程建设顺利进行。 ，保证合同的可操作性和执行合同的严肃性，通过合同管理有效地推动工程参建各方工作有序进行，严格履行合同，通过强化合同监管力度，使工程的工期、质量、安全、投资在工程建设过程中处于最佳控制状态。 、监理、施工单位必须制定创优计划，并确保贯彻实施，监理应监督施工单位认真实施创优计划，若发现不按创优计划施工，监理应立即发出书面整改通知，责令施工单位整改。 施工单位整改后报监理验证，监 理做好记录案卷并报业主项目部部备案，确保施工工艺、质量满足创优工程标准。 ，每月组织专家对各参建单位创优细则实施情况进行检查指导，每月召开一次创优协调会，阶段性地检查、总结创优工作。 同时利用“ 日预控、周点评、月协调”管理平台， 全面深入推进输变电工程施工作业标准化建设，强化国网公司《输变电工程安全文明施工标准》在现场的落实， 加强对标准化作业的执行、强制性条文的执行、质量通病防治措施的落实情况的检查和指导， 确保创优工作深入扎实地得到落实。 ，加强动态管理。 必须做到：开工报告、施工方案先审查后开工，材料先检验后使用，工序质量先检查后转序，隐蔽工程先签证后隐蔽的工作原则，切实有效控制施工质量。 质量 过程数码照片的管理 严格按照国网公司关于数码照片管理的要求，系统、全面地采集工程数码照片，并及时对数码照片进行收集、整理，确保真实反映工程实际情况；各创优工作组每周对各参建单位的数码照片采集、管理情况进行检查，对存在的问题及时整改闭环。 ， 组织施工单位对本工程的成品保护进行详细策划，制定各种成品的保护措施，协调两个以上施工单位 制定对他人的成品保护措施。 工程施工过程中， 施工各方 将相关成品保护作为工序动工条件进行控制，监督落实各项成品保护措施。 （ 1）项目监理部应将工程创优工作纳入日常监理工作范围，作为监理监督、检查工作的内容，并在定期例会内容，进行分析、检查、纠偏，实现持续改进的工作效果。 （ 2）建设管理单位每月组织创优工作检查后，及时组织召开分析会，认真分析检查阶段创优工作存在的重点问题和普遍问题，针对具体问题制定纠偏措施限期整改，并按照项目创优工作奖惩规定及其他管理制度进行奖优惩劣。 努力推进项目创优工 作持续稳步推进。 （三）质量管理措施 通过对质量、进度的优化流程管理，做到闭环控制，使管理有序化，每个步骤有专门的机构和人员控制，达到可控、预控、在控。 真正做到各建设环节、各部门、各人员全方位、全过程管理，使管理有依据，施工有标准、凡事有人管。 （ 1）设计前期质量控制 积极参与工程前期设计，加强对初步设计方案的合理性与先进性、典型设计应用等情况的审查，鼓励设计单位针对工程特点开展设计技术创新、优化，保证工程整体设计的成熟性和先进性。 （ 2）施工图纸设计过程管理 为了更好地开展施工图设计，各 专业设计人员要正确处理有关部门颁发的规程、规定和业主要求的关系，充分发挥设计人员的水平和经验，深入研究和分析，灵活理解和使用国家规定中的有关条款，设身处地的研究业主要求，做到具体情况具体分析，将国家规定和业主要求有机地结合起来，在两者之间确定平衡点，做到工程设计既满足业主要求，又不违背国家强制性规定。 （ 3）施工图纸审核和设计变更管理 加强对施工图纸的审查管理，加强专业接口的审查，避免简单图纸套用，严格控制因设计工作深度不够造成的设计差错，减少设计原因造成的变更，杜绝因设计原因造成的工程返工。 （ 4）工代服 务管理 设计工代应每周到工地进行一次现场设计问题集中答复，保证现场问题现场解决，且保证最迟在两天内作出答复。 （ 5）设计质量考核 针对因设计原因造成的工程返工、窝工或增加工程量，设计单位应给出书面说明并承担相应工程费用。 （ 6）设计与制造厂的资料交接要认真确切，避免现场接口出现问题。 设计内部的协调力度要加强，积极参加工程建设中的各种安全、质量活动。 （ 7）为保证工程建设质量，设计要充分征求业主各部门意见，贯彻业主和生产运行单位的意图，认真优化设计方案，提供优良的设计图纸。 要求设计单位对各参建单位在工程建设过 程中提出的问题做到积极响应、认真答复，要加强工艺设计要求和深度。 同时要求设计对主要建、构筑物进行多方案设计优化，并提交设计效果图。 将创优规划的要点和设想真正融入施工设计中。 施工单位是创优的具体实施者，工程的施工过程是实现创优的关键，各参建的施工单位必须充分重视，用最优秀的施工质量管理实现本工程创优目标。 （ 1）各施工单位对工程建设必须站在创建优质工程的高度，去认真对待工程施工。 从人员组织、机械设备方面保证创优工作的正常运转。 工程开工前施工单位必须认真组建强有力的项目经理部，要求成员必须责 任心强、经验丰富。 施工单位应针对工程建立形成质量保证体系，项目经理应为第一负责人，并严格落实三级质量检查验收管理。 （ 2）工程建设管理在满足现有的国家法律、法规的基础之上，提高施工管理水平，管理手段更加先进，更加规范。 （ 3）建设项目开工前必须有施工组织设计、创优实施细则并报监理审查，业主审批备案。 对各主要施工工序，编制施工创优实施细则，明确施工工艺要点和技术措施，严格落实施工作业指导书要求。 要针对工程特点，制定防范、消除施工质量通病的管理和技术措施，且要有针对性、可行性和合理性。 推行施工标准化工作，严格落 实《国家电网公司输变电工程工艺标准库》有关要求。 （ 4）工程测量是工程的起步工作，要求应建立高精度的测量控制网，并永久保存移交生产运行单位。 （ 5）分项工程开始前，必须贯彻“施工样板法”，先做样板，经。