王圪堵水库横山县移民安臵区南岸主灌溉渠道、抽水站水利设施工程施工组织设计

王圪堵水库横山县移民安臵区南岸主灌溉渠道、抽水站水利设施工程施工组织设计内容摘要：

据砼拌和物 的和易性和搅拌机的性能确定搅拌时间，搅拌最长时间不得超过最短时间的 3 倍， 350L 自落式搅拌机拌制低流动性砼最短时间需 17 105S； 严格控制砼运输时间，其允许最长时间是根据水泥初凝时间及施工气温确定，在运输砼过程中，为防止砼产生离析，装料高度控制在 以内，并要防止漏浆； 模板采用钢模板，钢模板应保证无缺损，有足够的刚度，内侧和顶、底面均保证光结、平整、顺直，局部变形不得大于 3mm。 振捣时模板横向最大挠曲应小于 4mm，高度与砼路面板厚度一致，误差不超过177。 2mm。 纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确，企 口缝其企口舌部或凹槽的长度误差钢模板为177。 1mm。 模板周转使用前，应对前次拆下的模板进行检验，如有损坏变形，应修理达到要求后才能使用。 立模前应检测基层的顶面标高和路拱横坡以及基层表层有否磨损坡坏等，否则应整修基层至符合要求才可立模铺筑砼。 立模的平面位置和高程应符合设计要求，其误差应严于砼路面板质量验收的容许误差。 立模应支立稳固，接头严密平顺。 模板的接头以及与甚层接触处不得漏浆。 模板在浇注砼前遍涂脱模剂。 路上的井框外围应立模分离，立模形状和井框周边的加强钢筋应按设计图纸设置。 一般先浇筑井框外面的砼路面板 ，此时模板支撑在撑在框的内侧，硬化拆模后，在其砼侧面涂油 60 号沥青二度，再安放好分隔胀缝板，将框内砼补浇平顺。 砼浇筑：摊铺前检查模板位置、高程、润滑、支撑是否稳固和基层平整润湿，模板是否涂遍脱模剂，检查钢筋的安设和传力杆、拉杆等的设置情况，合格后方可摊铺。 为防止拌和物离析，模板边部采用“扣锹”法摊铺，严禁抛掷和耧耙； 18 摊铺厚度应考虑振实预留高度，预留高度在砼路面施工初期试验确定，一般在 10%左右。 每车砼的摊铺、振捣、整平、做面应连续进行，不得中断。 如因故中断，应设置施工缝，并宜设在设计规定的接缝 位置。 摊铺砼后，应随即用插入式和平板式振动器均匀地振实。 振捣时先用插入式振动器振砼板壁边缘，边角处初振或全面顺序初振一次。 同一位置振动时不宜少于 20S。 插入式振动器移动的间距不宜大于其作用半径的 倍，其至模板的距离应不大于作用半径的 倍，并应避免碰撞模板和钢筋。 然后再用平板振动器纵横交错全面振捣，重叠 100~200mm。 同一位置的振捣时间，应以拌和物停止下沉、不再冒出气泡并泛出水泥砂浆为准。 砼全面振捣后，再用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。 振动梁往返拖拉 23 遍，移动速度要缓慢均匀，不许中途 停顿，前进速度以每分钟 为宜。 凡有不平之处，应及时辅以人工挖填补平。 最后用无缝钢管滚杠进一步滚推表面，使表面进一步提浆均匀调平，振捣完成后进行抹面，抹面一般分两次进行。 第一次在整平后，随即进行。 驱除泌水并压下石子。 第二次抹面须在混凝土泌水基本结束，处于初凝状态但表面尚湿润时进行。 用 3m 直尺检查砼板表面。 锯缝、割纹应及时，在砼硬结后尽早进行，宜在砼强度达到 510MPa 时进行，也可以由工地试锯确定，特别是在夏季和天气温度骤变时不可拖延，但也不能过早，过早会导致粗集料从砂浆中脱落。 灌缝时缝 槽应洁净于燥，如灌注胀缝则缝避内涂一层冷底子油（快凝沥青漆，用油 60 与汽油各半混合而成），封缝料要灌填充实、紧密，夏天应与砼板表面齐平，冬天宜稍低于板面。 砼板拆模要注意掌握好时间，一般以既不损坏砼，又能兼顾模板周转使用为准，可于现场视气温和砼强度增长情况而定，必要时可做试验试拆确定。 拆模时操作要细致，不损坏砼板的边、角。 19 1砼板做面完毕后应及时养护，养护时间为 14~草养生或薄膜养护，养护期间禁止车辆通行。 在砼达到设计强度 80%以上即可开放交通。 第 六 章 施工进度 计划及工期保证措施 第一节 、 施工进度计划 一、总体进度计划 我公司 计划 开工日期为 2020 年 2 月 18 日， 完工日期为 2020 年 3 月 19 日。 在工程施工中 如发现某个分部工程施工滞后于施工组织设计方案的进度达 到10％时，则 按 总施工进度计划对各工序进行调整，赶回工期，保证在各规定工期内完成工程。 二、施工进度计划 施工准备： 2020 年 2 月 18 日到 2020 年 2 月 21 日，计划 3 天完成。 基础开挖 工程 ： 2020 年 2 月 22 日 2020 年 3 月 3 日，计划 10 天完成。 浆砌石护坡： 2020 年 3 月 1 日到 2020 年 3 月 14 日， 计划 14 天完成。 挖掘机运土 ： 2020 年 3 月 15 日到 2020 年 3 月 18 日，计划 4 天完成。 夯填土 ： 2020 年 3 月 12 日到 2020 年 3 月 15 日，计划 4 天完成。 人工修坡 ： 2020 年 3 月 10 日到 2020 年 3 月 15 日，计划 5 天完成。 其他工程： 2020 年 3 月 13 日到 2020 年 3 月 16 日，计划 3 天完成。 竣工验收： 2020 年 3 月 17 日到 2020 年 3 月 19 日，计划 3 天完成。 第二节 、 工程进度控制 一、目标管理方法 20 根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 进度 目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。 计划控制部门主要职责 （ 1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理机构和业主审批。 （ 2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作工作关系，确保设计进度能满足施工要求。 （ 3）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 （ 4）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息 ，使进度控制水平不断提高。 （ 5）接受监理机构、业主的施工进度控制管理。 二、阶段进度控制 开工前进度控制 （ 1）项目开工前要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。 （ 2）单位工程的开工报告由施工单位填写《单位工程开工报告》，报监理审核，再经业主批准。 未办理开工报告的单位工程，不得仓促开工。 （ 3）开工前的工程项目放线测量由现场代表填写《测量项目申请表》，向监理机构申请项目测量，由业主协调有关单位做好放线工作。 施工阶段进度控制 （ 1）施工项目部对工程进度全面负责，根据批准的项 目统筹进度计划，计 21 划必须符合合同工期的要求；必须有完成的可靠性，并留有余地。 编制计划采用网络计划技术。 分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度、控制点，向业主和监理 机构 编制总进度计划，审批后实施。 （ 2）施工项目部根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划（包括劳动力、机具、材料的人员计划）和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。 （ 3）业主与监理单位严格按工程计划进行检查，若发现实际进度与计划不相符时，施工项目部要调整计划，制定加快进度的措施，报监理单位与业主。 （ 4）施工项目部要按周向 监理单位和业主提报工程量完成报表，监理单位与业主对其进行分析、论证，并向施工项目部提出预测及改善进度的建议，帮助施工项目部采取措施，按期完成任务。 （ 5）业主与监理单位积极配合施工项目部，排除各种影响进度的干扰，使工期按计划进行。 第三节 、 工期保证措施 我公司工程施工配备足够的施工所需的劳动力，使工地连续施工，保证工期。 合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业，缩短工期。 工程施工实行天天班组碰头会制度，通过例会制度天天落 实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，并充分利用夜间抓紧施工。 制定原材料、半成品及机械设备进场计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。 及时编制专题施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，加强协作， 22 与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。 劳动力安排原则上不超过晚上十时，各工序超时加班必须报请政府部门审批，备足设备配合。 加强质量管理，接受政府有关单位的监督，缩短工序间交验停歇时间，强化质量意识，确保各分项工程创优良工程标准，不因质 量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格。 做好冬季施工措施。 及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。 第八章 工程质量保证体系及措施 第一节 、工程质量目标 本工程的质量目标为：严格按照国家、行业工程验收标准，以及业主发布的质量检验评定标准，工程一次验收合格率达到 100%，单位工程达全优，确保业主要求的工程质量目标。 第二节 、质量保证体系及组织机构 （一）质量保证体系 见项目质量保证体系图。 （二）质量管理组织机构 项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目经理牵头，项目经理部总工程师具体负责、项目经理部各部室负责人、各施工队加，形成内外贯通、纵横到位的质量控制组队长及主管工程师、项目经理部有关人员参织体系，详见附图。 （三）保证工程质量的组织措施 项目经理部施工管理领导小组 组长：项目经理 副组长：项目部总工程师 各施工队施工进度领导小组 各施工工点 工程技术组长 财务组组长 质量安全组长 办公室主任 各施工队队长 施工队技术负责人 附图 质量管理组织机构 23 针对本合同段实际情况，在投标施工总体安排和各类分项工程施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标段的定位控制测量；设工地中心试验室，对全标段的试验和检验进行统一管理。 为确保本标段全面创优，还将采取 以下主要措施： 强化质量教育，增强全员创优意识 利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。 制定创优规划，完善质量保证体系 加强组织建设，严格质量管理制度 健全组织制度，本着“谁主管、谁负责”的原则，项目经理亲自挂各作业班组设质检员， 形成自上而下的质量管理网络。 明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责 任和权限，并赋予他们检工计价质量签证一票否决权力 24 质量管理过程中，我部将严格执行八项制度，即①工程测量双检复核制度；②隐蔽工程检查签证制度；③质量责任挂牌制度；④质量评定奖罚制度；⑤质量定期检查制度；⑥质量报告制度；⑦竣工质量签证制度；⑧重点工程把关制项目经理部 项目工程组 工程物资组 项目质安组 综合办公室 施工作业人员 监理工程师 上级质检工程师 质量安全检查验收 单位工程质量控制 编制质量计划 编制施工组织计划 现场技术 指导 提供合格原材料 原材料进货检查 产品试验检验 跟班作业检查把关 分项工程质量评定 开展质量攻关活动 按操作规程施工 定期检查检验 监督检查指导 工作标准：本工程质量计划；实施性施工组织设计；各项操作规程 质量标准：水利工程施工规范；验收标准；招标文件； ISO9001/2020 质量保证 体系；我单位《质量手册》、《程序文件》等 质量方针 ：百年大计、质量第一；信守合同，科学管理；创优质工程 ，让用户满意 附图 项目质量保证体系图 组织保证 制度保证 经济保证 检查保证 思想保证 过程保证 与质量有关的各部门工作内容职责 项目经理负责制，建立经理部和队质量管理体系和 TQC 领导办公室 质量责任承包制，奖优惩劣、优质优价、建立质量保证规章制度，学习标准制度 质量和工资挂钩，质量与验工计价挂钩，预留。