石油家园小区施工组织(编辑修改稿)

石油家园小区施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

14 《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。 2） ISO9001 质量体系运行状况 公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。 公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量 体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。 在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。 因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。 对每一项业务和每一项工程，坚持按照 ISO9001 标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制 、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。 全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。 在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。 另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集 有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。 同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。 高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。 冀东石油家园住宅小区 楼宇对讲 系统工程 15 3） 质量方针和质量目标 质量方针 —— 以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中 的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。 质量目标 —— 按照 GB/T19001ISO9001 质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。 保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。 4） 质量职责分配 与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。 质量职责分配表 质量体系成员 质 量 职 责 项目经理 对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责； 对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。 施工经理 分担项目经理在工程中的部分质量职责。 负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件； 在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划； 负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度； 负责工程文档、技术资料的归档和管理。 技术负责人 对工程设计质量负技术责任； 负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的 技术质量水平满足工程需求。 冀东石油家园住宅小区 楼宇对讲 系统工程 16 工程技术组 负责有关技术文件的编制； 对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要； 参加工程技术问题的分析，提出解决方案； 从设计上保证工程质量。 对工程现场的实施质量从技术上负责； 具体组织实施质量活动的开展； 监督检查系统实施的质量情况； 负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录； 对质保期服务质量负责； 及时向项目经理汇报工程质量情况。 质量安全经理 负责组织制订工程总体质量控制计划； 负责 工程质量方针和质量目标的贯彻落实； 对工程各阶段、各环节质量进行监督管理； 协助开展检验、测（调）试及验收工作； 汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则 —— 即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。 5） 质量记录 除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。 如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。 质量保证具体措施 按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。 施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。 施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。 冀东石油家园住宅小区 楼宇对讲 系统工程 17 组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作的检查，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。 建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标 的认识和理解。 在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。 制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。 按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。 对施工图进行细化 ，并报请进行评审。 做好对材料和设备质量的监督及检查工作。 所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。 货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。 加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。 指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。 检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。 对系统检测 、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。 组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。 加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。 定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。 对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。 冀东石油家园住宅小区 楼宇对讲 系统工程 18 工序质量检验和质量控制 施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系： 1） 正确处理质量与进度的关系 工程质量是通过数量形式来表现的。 但是数量是在质量基础上产生的。 因此必须以质量为中心。 当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求 快。 2） 处理好技术工作和业务管理的关系 技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。 3） 正确处理质量和成本的关系 任何产品没有质量都是无效的劳动。 降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。 施工技术管理保证措施 1） 组建项目部 我公司选派主管工程总监担任本工程总指挥，选派技术总工程师担任本工程技术负责人，任命项目部经理 和分项工程负责人。 项目部经理选派技术和施工人员，组建项目部。 2） 工程准备会 项目部组织各分项工程有关人员，召开工程准备会。 会议内容包括：介绍投标方案与合同书要求，交接有关文件资料，进行图纸会审、技术交底和安全交底。 后由项目部起草，形成并保存《工程准备会议纪要》。 3） 深刻理解设计文件 冀东石油家园住宅小区 楼宇对讲 系统工程 19 项目部成员按照分工职责，阅读和消化设计文件与施工图纸。 4） 勘察施工现场 项目部经理会晤业主方和工程总包方负责人，勘察施工现场，了解现场条件和其它相关工程进度，作为进场和编制施工计划的依据。 5） 编制施工计划 项目部经理在完成工程前期准备工 作后，综合考虑合同书、设计文件、施工图纸、工期要求、相关工程进度、资源配置以及现场条件编制《工程施工组织计划书》，报送工程总负责人审批后生效。 工程总负责人对施工计划执行情况进行定期检查和临时抽查，及时发现并协助解决存在问题。 6） 现场作业的控制 所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、以及《工程施工组织计划书》的要求进行。 电气设备安装和配线要遵循产品说明、行业标准和作业指导书的要求进行。 不同的弱电系统，国家或行业有专项标准的，要执行专项标准。 施工中遇到的技术问题由本项目技术负责人解决，重大技 术问题由我公司总工室组织公司有关部门的专业技术人员和现场相关人员会同设计方、业主方、工程总包方、监理方共同协商解决。 施工人员要认真熟悉图纸，具体落实每项工程的施工工艺和技术方法。 发现图纸与现场条件不符或与其他专业冲突时，应立即与设计人员洽商解决，并记录与技术文件。 本工程结构施工期间做好预留孔洞的检查工作，弱电分包方应同 各 工程总包方协调配合，并指定专人现场核实，发现问题要及时与工程 相关 总包方和监理方联系，并妥善处理和解决。 对结构工程不得任意剔凿和断筋，必要时需要与业主方代表和设计方共同处理解决，并得到书 面认可。 任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照程序递交正式文件，进行请示或洽商。 洽商应按 DBJ 014120xx 程序办理。 按照工程总体施工计划，积极做好各种准备工作，配合土建及其它专业进行交叉施工。 在不影响工程进度情况下，各种贵重精密设备器具应最后安装。 软件编程与 调试 按照产品厂家提供的编程 调试 手册进行，在保证合同规定的控制功能和运行可靠性的基础上，充分考虑用户界面的友好性，并尽量满足用户的特殊要求。 冀东石油家园住宅小区 楼宇对讲 系统工程 20 分部分项工程完成后，在班组自检的基础上，由项目部按照《过 程检验控制程序》组织检验，检验合格后再报验监理。 经监理验收合格后方可进入下一分项工程。 项目部在施工过程中要按照规定项目，及时填写和报验各项施工技术资料，并指定专人留存，以备工程竣工时移交和归档。 隐、预检单填写时字迹要认真，部位内容要准确并及时归档，保证资料齐全并符合要求。 项目部在施工过程中要主动配合。