石台县公园ⅱ标施工组织(编辑修改稿)

石台县公园ⅱ标施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

任测量放线组长。 每一测量放线组长，必须对其将做的工作及要求进行了解，并能熟练使 用测量放线工具，施工组长应对其工作进行抽检。 发现异常情况应立即落实查明。 对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的标准性，亦即设计输入的正确性。 设计控制 及早熟悉设计图纸。 拟定参加现场设计工作的设计师，从投标报价阶段就参与熟悉图纸工作，做到位置及图对原设计成竹在胸，并对其中不甚详细及需加裱图纸类型做详细记录，此记录将成为现场放线的重要指导依据。 严格按公司质量体系文件之有关程序的要求对细部深化设计过程实施控制，做到组织接口明确、设计评审、验证到位。 材料控制 材料控制严格按 公司质量体系中文件的要求控制进场的工程材石台县 公园Ⅱ标 施工组织设计 料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。 对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。 同时、对材料质检工作要抽检，进行第二次检验，以验证质检人员的工作效果。 对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备要先按要求核准，送业主审批的材料，必需是能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中采购得到的材料。 本公司 对于 半成品控制及委外加工半成品控制 加工半成品主要有：面砖、石材、木 材 、栏杆。 为保证施工质量，需严格按照质量体系文件 有关规定执行。 A、核查加工计划； B、确定每块石材的编号（并注明在工程中使用的部位）； C、检查加工质量（确保抽查数量及检验方法）、包装防护措施（保证不会在运输过程中损坏石材）和产品标识（保证不会与加工半成品混淆）。 施工过程控制 在施工过程控制中，特别要注意施工技术及培训工作。 为此，除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为特殊控制过程。 一般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面，对国内不常见的新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试验 小组，经项目经理审批后推广。 大面积施工前，必须对每一参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。 施工样板须得到有关人员确认。 质检管理 严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项工作进行质量检查，为加强质检工作，根据我们已往经验，拟组成一个由技术总监为负责的质量管理小组，小组成员包括总工、质安处长、项目经理、质检员。 质量上将采取开便会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。 质量全会每天开一次一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天特别注意的质量管理和质量活 动。 此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。 同时，提高质量检验标准，检验石台县 公园Ⅱ标 施工组织设计 的公差范围比国家标准小 30%，分项工程的检查严格按照国家标准执行。 加强材料计划控制 严格按业主的要求及时提交材料样品送达设计方确认，并照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必须之工程材料。 对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。 公司全力支持，在资金上绝对保证本工程施工的需要本工程将作为公司的特殊工程项目，由总经理亲自 担任总指挥，对工程的全过程进行控制。 在资金、人员上优先保证本项目的需要，绝不会出现因人员及资金等资源不足原因影响工程施工进度。 七 、质量奖罚措施 本工程被评为“合格”工程的公司奖给每平方米 1 元；达不到既定质量目标的，公司给予每平方米 5 元的处罚。 质安处在质量检查中开出的整改单，复查时未整改的，每条罚款 1000 元。 项目部管理人员，其资金由项目部视业绩发放，对每月完成的形象进度，视其质量评定情况，达到质量目标，质量资金发 放 ；达不到质量目标的扣发质量奖，出现不合格产品或发生质量事故的，不发质量奖，情况严重 的再另行加重处罚，对工作业绩显著的现场管理人员，项目部对其另行奖励。 操作班组按任务单实行多劳多得，奖金按任务奖、质量奖、文明施工奖分项计算，实行质量否决制，不合格产品不得奖，同时必须返工整改，工作 时损失自负，达不到既定目标的，无质量奖的同时，石台县 公园Ⅱ标 施工组织设计 酌情扣发任务奖， 创出优良产品的班组及质量先进个人，工地对其另行奖励。 八 、 施工技术资料，工程档案管理措施 施工技术资料，工程档案管理、项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。 工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以 及经营、管理、核算资料档案。 九 、 管理措施 a、认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建安装必须组织共同会审，以解决图纸错漏及交接部位的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。 b、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。 c、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。 d、施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。 土建安装均统一标高轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。 e、加强对原材料质量的管理工作，无质保书或产合格证书及不全格材料不准进场。 f、建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制按工艺施工。 g、加强对砼（砂浆）的质量控制及管理，加强对砼的落度、运石台县 公园Ⅱ标 施工组织设计 输时间及浇捣时的质量控制，按规定现场制作试块，正确养护，并及时送实验试压。 h、设专职技术人员负责土建、木工及钢筋翻栟作，对主要部位和复杂部位必须先翻样，后施工。 i、加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交验工作，特 别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。 j、随时对各分包单项工程进行质量检查，及时整理分包单项工程技术资料，统一归档。 k、加强成品保护，后期应设专人并制订专门措施，做好成品保护管理工作。 L、加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档建要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。 石台县 公园Ⅱ标 施工组织设计 第四章 施工组织部署，安全、文明施工措施 第 一节 施工组织部署 针对本工程的特点、结合本公司的实际情况，从以下几方面进行精心的施工组织部署。 一、 作业区的划分及总体施工思路 作业区的划分 本工程以 两个 综合作业区 构成；作业区 C 为登山步道 、 铺装 、小广场及 园路 、 景观坐凳及栏杆、 休息 平台 及水电 安装等相关施工。 作业区 D 为 登山步道 、铺装、 小广场及 园路、 景观坐凳及栏杆、 休息平台 及 亮化工程 等相关施工。 总体施工思路 本工程采用“大体平行、细部流水、适当交叉”的方法进行施工：即进场后区 内 同时组织多个专业队进行 登山步道 、 土建、 水 电 及 亮化安装的施工，在各个分部工程内采取一层赶一层流水作业，并适时相互穿叉进行，以利工期。 二、施工组织机构设置 为确保本工程达标完成，公司特遣一批经验丰富的管理、技术精英组成工程项目经理部，全权负责本工程项目的施工，见下图下表所示。 石台县 公园Ⅱ标 施工组织设计 项目经理部机构设置图 项目经理室 综合科 材料科 设备科 施工科 质量科 财务科 土建施工队 市政施工队 水电施工队 石台县 公园Ⅱ标 施工组织设计 项目经理部机构职能表 机 构 名 称 职 能 范 围 经 理 室 全面负责该工程的经费落实、控制工程施工的进度、质量、成本、安全及向业主联系、汇报与工程有关的各项业务 综 合 处 负责生活后勤、安全保卫、文明施工及对外协调工作。 材 料 科 负责本工程的所有材料的采购供应工作。 设 备 科 负责本工程的机械、设备的落实 、材料运输 及指挥调度工作。 施 工 科 负责本工程的测量放样、现场 施工技术指导，落实、监督经理室下达的施工进度任务，做好各工区、施工班组间的协调工作。 质 量 科 负责本工程施工的质量监督、检查工作；负责工地所有原材料试验及施工中试验检查工作。 财 务 科 负责与本工程有关的所有财务、出纳工作。 三、施工总平面布置 生活办公用房 包括现场办公室、职工宿舍、食堂等房屋建筑计 300M2，均采取就近租用。 施工区用房采取靠 C 区 搭建现场临时棚 100M2 库房。 施工及生活供水 生活用水就近取用已设立的自来水头， 施工用水就近采用。 石台县 公园Ⅱ标 施工组织设计 第二节 安全、文 明施工措施 一、安全保证体系 安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员，学习国家、行业、地区有关安全法规、条列及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。 就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。 安全目标：杜绝重大伤亡事故，严控轻伤事故的发生。 安全保证体系 根据有关规定和项目部的实际情况，项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体 系，他的正常运作保证项目部在所承建的工程中，不发生违章指挥、违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全，另设专职安全员一名，具体实施和监督管理安全工作，并承担安全工作的直接责任。 （ 1）建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第一责任人，技术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。 （ 2） 项目部以下设：安全员安排生产调度，并负责安全方案的编制。 会计安排生产资金保证，材料员安排生产物资供应。 （ 3） 项目部应保证安 全体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中不发生违章指挥，违章操作的行为。 施工安全技术措施方案 石台县 公园Ⅱ标 施工组织设计 根据该项工程的施工特点，编制如下具体的措施方案，即：临时用电安全 专项施工方案 ； 季节施工安全技术措施等。 二、安全管理制度 编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。 建立三级安全教育、即公司安全科，项目部安全小组，施工班组，持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全法规的学习，经考核合格后上岗。 项目部专职安全员认真编写安全技术交底，由项目部 技术负责人审批，对施工班组进行“三交底”施工班组长并在交底书上签字。 组织特种工种人员的技术培训，执行特种工种持证上岗制度。 安全设施、器具未作 齐全，不准作业。 无针对性的施工组织设计、技术方案、技术交底，安全技术。