石佛寺玉雕湾项目部监理规划(编辑修改稿)

石佛寺玉雕湾项目部监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

地下、屋面、厕浴间使用的防水材料； 4) 有关各方同意认为需要进行见证的材料； 施工单位在取样时填写取样通知单，应提前两个小时通知监理工程师，为保证取样质量，一般应在白天取样。 ⑥ 设置质量控制点 专业监理工程师要在监理规划的指导下，根据不同的专业、施工工艺，编制各自的监理细则，并设置关键部位控制点、控制措施，一般应列表表示。 就本工程而言，以下几个方面应高度重视。 1) 地基与基础 基坑开挖后，要认真核实地基的标高、土层、土 质与设计及勘察报告是否一致，基础轴线及边界线是否符合图纸要求 ；对于大体积砼，要注意浇筑方式及温差控制等。 2) 主体工程 对框架结构，要注意钢筋锚固长度，抗震拉结钢筋数量，节点区的钢筋放置及节点部位的混凝土灌注震捣。 施工缝的留置 、模板的平整度及垂直度、架 子的支撑强度及刚度。 ⑦ 质量控制资料的核查 根据国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB50300— 20xx），必须对检验批，分项、分部（子分部）单项（子单位）验收记录认真进行核查，保证质量控制资料的同步和真实性，作好单位（子单位）工程质量控制 资料和单位（子单位）工程安全和功能检验资料的核查，以及对单位（子单位）工程观感质量检查记录的真实性，以保证全部工程质量控制资料的完整。 ⑧ 工程质量事故处理 对工程质量事故的处理严格 按 《工程建设重大事故报告和调查程序的规定》执行。 ⑨ 设计变更处理 设计变更按《建设工程施工合同》（ GF910201）第 25 条的有关规定办理。 ⑩ 行使质量监督权，下达停工指令。 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 ● 擅自采取未经认可或批准的材料； ● 擅自变更设计图纸的要求； ● 擅自将工程转包； ● 工程质量下降，经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； ● 擅自让未经同意的分包单位进场作业者； ● 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； ● 有意弄虚作假进行欺骗者。 ○11建立质量监理日记 现场监理人员应逐日记录有关工程情况，为日后工程索赔提供证据。 监理日记应含有下列内容：日期、气象、记录人、施工单位施工情况，监理人员检查情况，工程质量存在问题及采取的处理措施。 ○12 签署工程进度款，行使质 量否决权 总监签署付款凭证 ，对质量不符合要求又拒不执行监理指令的，总监将拒绝签署付款凭证。 ○13项目监理部应每月向建设单位报告工程施工情况，如实反映现场施工进度、施工质量等，及有关需要解决的问题。 ⑭ 竣工验收阶段的质量控制 ① 当工程达到基本交验条件时，应组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。 ② 对需要进行功能试验的项目，应督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目 现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。 ③ 总监理工程师组织竣工预验收 1) 要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。 2) 总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查；并督 促承包单位完善。 3) 总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。 4) 经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工 预验收报验表》。 5) 预验收合格后，监理单位应对工程提出工程质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。 ④ 竣工验收 参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。 对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。 工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 ⑤ 竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。 工程进度控制 工程项目的进度控制程序为：根据建设单位的要求及施工合同，结合实际情况编写总进度计划。 做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划执行情况，在必要时对施工进度计 划进行调整。 必须坚持总进度、月进度审批执行制度。 ⑪工程进度控制的原则 ① 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定工期目标。 ② 在确保工程质量和安全符合控制工程造价原则下，控制进度。 ③ 应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 ⑫ 工程进度控制的基本程序 承包单位编制总进度计划填写 《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情 况 进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 下期计划 总监理工程师签发《监理通知》 指示承包单位采取调整措施 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 ⑬ 施工准备阶段的进度控制 ① 编制项目实施总进度计划 施工总进度计划是用来确定项目中所包含的各单项工程或单位工程的施工顺序、施工时间及相互间衔接关系的计划。 编制施工总进度计划的依据有：施工总方案、资源供应条件、各类定额资料、合同文件、工程建设总进度计划、工程动用时间目标、设计文件、建设地区自然条件及其它有关资料等。 ② 审核施工单位提交 的施工进度计划 审核施工进度计划的主要目的是为了防止施工单位计划不当，以及为施工单位实现进度目标提供帮助，要以现场实际情况为根据，以合理、可行为原则，不能过分干预施工单位的进度安排。 审核的主要内容有： ● 进度安排是否符合工程项目建设总进度计划的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定 ● 进度计划中的项目是否有漏项 ● 安排的施工顺序是否符合要求 ● 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 ● 业主的资金供应能力是否满足进度需要 ● 进度安排是 否合理，是否有造成业主违约导致索赔的可能性存在。 ⑭ 施工阶段的进度控制 ① 建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工作量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。 暴雨、大风、现场停水、现场停电 等应注明起止时间。 ② 工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，应 根据施工单位进度调整的措施和方案，分析产生的原因， 及时督促其进行 调整。 ③ 审核施工单位报送的月进度计划 施工单位应把进度控制目标分解为月进度控制，施工单位在每月月末提供下一个月的月进度计划，报监理 工程师批准。 审核月进度计划重点是查看月进度计划是否与单位工程总进度计划相符；是否与上个月进度计划相衔接。 ○ 4 下达工程开工令： 根据施工单位和业主双方关于工程的准备情况及时发布开工令，避免工期延长。 ⑤ 监督施工进度计划的实施 监督实施是施工阶段进度控制的经常性工作。 监理工程师应经常（至少每周一次）将实际进度与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差， 并督促施工单位采取纠偏措施。 必要时还应对后期工程进度计划作适当调整。 ⑥ 组织现场协调会 监理工程师应每周一次组织召开由相关单位 参加的现场协调会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。 在协调会上，施工单位应通报进度状况，存在的问题及下周的工作安排。 通常有下列问题需要解决： ● 各施工单位之间的进度协调。