建筑土木]鲁班奖工程文化中心施工组织设计

建筑土木]鲁班奖工程文化中心施工组织设计内容摘要：

精装修施工图 给排水及 采暖施工图 电气施工图 、主要法规： 国家： 《中华人民共和国建筑法》 17 《建设工程质量管理条例》 行业： 《建设工程施工现场管理规定》 地方文件、企业规定： 质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书。 、主要规程、规范： 国家：《混凝土结构工程质量验收规范》 GB502042020 《工程测量规范》 GB500261993 《地基与基础工程施工质量验收规范》 GB502022020 《屋面工程施工质量验收规范》 GB502072020 《 地下工程防水技术规范》 GB501082020 《地下防水工程施工质量验收规范》 GB502082020 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB502102020 《建设工程项目管理规范》 503262020 《工程建设标准强制性条文》 《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》 GB14991998 《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》 GB1751999 《预拌混凝土》 GB149021994 《砌体工程施工质量验收规范》 GB502032020 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB502422020 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB502432020 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB501661992 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB503032020 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 GB502162020 18 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB501941993 《塔式起重机安全规程》 GB51441985 行业： 《冷轧怠带肋钢筋混凝土结构技术规程》 JGJ951995 《普通混凝土用沙》 JGJ951992 《普通混凝土用碎石和卯石》 JGJ531992 《普通混凝土配合比及设计规程》 JGJ/T552020 《普通混凝土拌合用水》 JGJ651989 《混凝土泵送施工技术规程》 JGJ/T101995 《混凝土冬期施工技术规程》 JGJ041995 《回弹法检测混凝土抗压强度技术》 JGJ/T232020 《建筑施工高处作业安全技术规程》 JGJ801991 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ332020 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ461988 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB5019493 《建筑施工安全检查标准》 JGJ592020 《锚杆喷射混凝土支护技术规程》 GB500862020 《建筑基坑支护技术规程》 JGJ12099 地方：山东省《建筑工程施工工艺规程》 DBJ0322020 山东省《建筑工程施工技术资料管理规程》 DBJ0232020 、主要图集： 国家：《混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造祥图》 《建筑物抗震构造祥图》 G291~9 地方：山东省《建筑做法说明》 DBJT142 19 、主要标准： 国家： 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB503002020 《混凝土质量控制标准》 GB501641992 《混凝土强度检验评定标准》 GBJ1071987 地方： 《建筑施工安全检查标准》 JGJ591999 、其他： ISO9001 《质量管理体系》要求和公司质量管理手册、质量管理程序文件。 ISO14001 《环境管理体系规范》和公司环境管理手册、 三、施工 部署 施工管理目标 、 工期目标 计划开工日期 2020 年 9 月 3 日， 2020 年 6 月 30 日 竣工 ，日历工期 300 天。 若有变动工期顺延。 、 质量目标 工程一次验收合格率 100%，创国家“鲁班奖”。 、 安全生产、文明施工目标 杜绝重大安全事故。 一般事故负伤频率控制在 ‰ 以内，创 “ 青岛市安全文明工地 ”。 、 环境保护目标 按照集团“ OHSMS18001 职业安全健康管理体系”的要求，建立项目重大危险因素目标指标及管理方案，并采取可靠措施确保施工现场每位职工的安全与健康。 20 按照集团“ ISO14001 环境管理体系”的要求，建立项目重大环境因素目标指标及管理方案，强化全体施工人员的环保意识，最大限度的减少施工造成的环境污染。 采取切实可行的措施，严格控制施工排污、噪音、有害气体、建筑垃圾等污染源，确保现场周围及院区内的正常生活和工作。 、 新技术应用目标 工程施工过程中，结合工程特点，将广泛采用建设部推广的十项新技术。 主要包括：预拌混凝土技术；粗直径钢筋 机械 连接技术；脚手架应用技术；建筑 地源热泵 节能和新型墙体 材料 应用技术等。 在推广和应用新技术工作中，加强特殊过程控制，组织技术攻关和技术创新。 施工组织机构 为了确保本工程各项指标的实现，公司选派精干、经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，由优秀项目经理担任该工程的项目经理。 项目部由项目经理、项目工程师、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员等组成，负责工程项目的全面管理工作。 项目部按照“建设项目管理规范”的要求，对项目实施“ 1441”（一规划，四控制、四管理、一协调）的管理职能，即项目管理规划，安全、进度、质量、成本控制，现场、合同、信息及生产要素管理，项目组织协调。 21 职能分工及职责 、项目部经理岗位职责 项目经理 （ 工程师 ） 项目总工 （ 工程师 ） 安全员 （ 助工 ） 质量员 统计员 机械员 资料员 材料员 保管员 预算员 电工队 钢筋队 木工队 水暖队 其 它 分 包 施工员 （ 助工 ） 图三 1： 施工现场组织机构框图 装修队 砼工队 22 、对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 、决定项目质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。 、组织人力物力、资源活动，分析质量情况、采取纠正措施和预防措施。 、负责本项目部接受质量审核的准备工作，参加管理评定。 、项目总工岗位职责 、参加项目部的质量策划。 、组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计代表组织的施工图纸会审技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。 、负责施工中对项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。 、审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。 组织开展科技改革和推广新技术。 、技术负责人岗位职责 、组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。 、贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项 文件。 、组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并提供技术数据和资料。 、监督检查工程质量，参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。 、组织一般质量事故评定，并负责对质量问题纠正措施实施情 23 况进行验证。 、施工员岗位职责 、参加编制施工组织设计，负责施工方案编制及各分项工程的技术交底工作，并严格按照设计图纸及施工验收规范要求组织施工。 、审学图纸整理归类，参加图纸会审和设计交底。 、参加施工进度总计划的编制，负责编制单位工程月、旬施 工进度计划，按旬 (月 )提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。 、参加工程定位放线、轴线、标高引测及工程沉降观测，主持各分部分项工程的技术复核。 、负责解决施工中的技术问题，及时办理各项技术文件资料的签证、收集和整理。 、参加分项、分部（子分部）工程质量验收评定及安全管理检查工作，及时收集整理各项资料。 、参加单位工程的经济核算、工程成本管理。 负责签发任务单和施工现场的平面管理以及现场协调工作。 并做好本专业施工日志的记录工作。 、负责按分部分项向班 组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。 、配合材料员做好材料的产品标识工作，会同质量员协助材料员做好材料的进场质量检查验收。 、质量检查员岗位职责 24 、贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。 、监督检查施工队执行质量计划情况。 、参加工序隐检，负责核定分项工程质量评定。 、监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。 、参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。 、按期向公司质量部报送 质量报表。 在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，并认真做好检验记录。 、协助各专业施工员促进施工进度，使质量保证与施工进度紧密结合起来。 、熟悉各种材料性能，负责监管各种材料的进场检验、试验、资料整理及保管，并监督各种材料的正确使用。 、陪同业主监理人员检查各工序质量，做好记录及督促施工人员纠正出现的偏差。 、资料员岗位职责 、认真贯彻执行国家法律和公司各项规章制度坚持实事求是的原则，深入施工现场，及时汇总上报各月、季、年度统计报表。 、建立建全各种原始记录，统计台帐，保证原始数据的及时性，真实性、完全性、做好统计资料整理存档的保管工作。 、统计报表中所列填报内容，不得缺报、空格，并按规定填写。 、资料必须遵循实事求是的原则，不得虚报、瞒报、拒报、迟 25 报，不得伪造篡改。 、收集分析统计数据和有关信息资料，掌握工程生产动态，随时向领导提供有关制定经营决策的重要数据资料。 、试验员岗位职责 、严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。 、对进入现场的原材料必须按规定进行抽样送验，按要求数量取样，做好试验台账记录，收取试验报告并整理成册。 、在浇筑混凝土和砂浆砌体施工过程中，按试验规程制作混凝土试件、砂浆试件，按规定周期进行标准及同条件养护，按时送试验室进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。 、协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的湿度。 、对不合格材料、构配件等协助有关方面作退场处理并作好记录。 、材料员岗位职责 、按质量体系程序文件规定，负责 工程所需材料的采购、验证和标识工作。 、施工前，协同施工、搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。 、根据材料进场计划进行材料询价并报建设单位认价后，再进 26 行材料的采购定货并组织进场。 、根据。