建筑土木]防护林工程标书

建筑土木]防护林工程标书内容摘要：

二 )、编制材料供应计划 编制项目主要材料需用量总计划 根据施工图、施工组织设计编制该项目 (含分包 )所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。 编报主要物资月度供应计划 审核承包人的月度主要物资供应计划。 承包人按合同文件的规定、施工 进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。 (三 )、各类资源组织 供应商的选择 (1)、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。 (2)、业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。 (3)、由业主指定供应商的物资 (含质量、价格需业主认可的物资 )。 根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以 上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。 (4)、由承包人自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则 : 质量 :必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。 该供应商有完善的质量保证体系。 价格 :必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。 交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。 承包人应保证按上述规定选择供应商。 签订合同 合同的签订必须符合 合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。 资源组织的调整 (1)、根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。 (2)、根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。 (四 )、进场物资的验收 (1)、物资进人现场或工作区域外的仓库前 3d应通如总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。 (2)、根据合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、 几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。 规定需要进行物理 (包括防火阻燃 )、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件 ； 规定按样品验收的，按样品标准验收。 (3)、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后 24h内通知业主代表复验确认，并在 3d内作出处理决定。 (4)、由承包人采购的物资，送抵到达地点后，由验收合格后确认，规定由发包商确认的，由承包人在收货后 24h内通知业主代表复验确认 (也可共同验收确认 )。 (5)、未经 验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。 (6)、各类物资质量证明文件应及时归档。 (五 )、仓库管理制度 (1)、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。 (2)、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。 (3)、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。 (4)、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用 ，并撤离现场。 (六 )、材料的领用制度 (1)、根据供应计划及供料定额开具出库发放 (领用 )凭证，并按规定附有证明文件。 (2)、据出库发放 (领用 )凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。 (3)、进入现场的物资需撤离现场，未经业主、承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有承包方开具出门证。 五、管理人员投入 项目管理人员针对工程实际配置合理 （ 1） 、质量人员配备和监督管理 根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高 专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。 （ 2）、各管理人员配备情况如下： 项目经理： 1 人 质检员： 1 人 施工员： 1 人 统计员： 1 人 安全员： 1 人 材料员： 1 人 预算员； 1 劳资员： 1 人 项目管理员配置能满足该工程管理需要 （ 1）、 施工现场管理机构网络图 （ 2）、 施工管理 实行分工负责制，在项目经理部的统一管理下，技术、质检、安 全、材料各部门对工程质量、进度和安全负责，直接管理各作业班和每道 工序。 项目经理部 技术负责部 作业班 测量负责 安全保卫部 材料设备 后 勤 1）、 我公司对此工程非常重视，对此工程质量定为合格。 2）、 根据本工程的特点，编制施工组织设计，安排施工队伍，组织一批有着技术经验丰富的人员进行本工程的施工管理，实行项目经理责任制，保证按期保证保量的竣。 3）、 组织项目部技术人员（项目经理、施工技术负责人、施工员、质检员、预算员）熟悉图纸，组织技术交底，并与设计单位、监理单位、建设单位相配合。 及时进行详细的图纸会审和变更，并洽谈协商图纸中一些未了事项，双方及时办理签证手续，要组织职工施工动员大会，首先应使职工从思想和行动上统 一起来，改变那种过去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的恶习。 并给工人进行质量，施工技术、安全技术交底，使安全、质量和进度有机地统一起来，力求做到施工规范化，操作安全化，管理现代化，并极力有效组织职工进行录像观摹学习。 4）、 接到施工图后，由公司生产技术科组织项目经理、工长、试验工及预算人员熟悉图纸。 建筑、结构、设备、均要认真核对图纸，进行图纸会审，若图纸错、漏、碰、缺等问题，在图纸会审时，请设计人员予以解答，并按设计变更施工。 5）、 在熟悉图纸的同时，认真学习《混凝土结构施工及验收规范》GB5020492 等与工程施工有关的规范、规程、标准。 6）、 根据施工总平面图标出的方位，由项目技术负责人绘制定位放线图，由工程技术部主任审批后进行放线。 （ 3）、 质量管理措施 1）、 积极开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。 2）、 严格过程控制结果，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程来控制结果，严禁工序中间检查制度， 每道工序要经四查、施工班组自查，质检员检查，项目技术负责人连同有关专业人员复查，公司质量技术部门连同监理公司共同检查。 六、 施工技术方 案 施工方案合理，施工部署全面 （ 1）、 实施目标 为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。 按项目法施工管理，严格执行 ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。 1） 、 质量等级： 确保工程质量在验收时达到 合格 标准。 2） 、 工期目标： 在保证质量的前提下，确保 36 天完工。 3） 、 安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明 标化工地。 4） 、 科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 （ 2）、 施工准备工作 设计阶级 1） 、 根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据施工图进行施工。 2） 、 积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。 3） 、 设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。 原材料供应阶段 1） 、 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所 有原材料的供应必须符合 ISO9001 质量标准要求。 2） 、 原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。 3） 、 所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。 制作运输阶段 1） 、 钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。 2） 、 技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊 接材料等工作。 3） 、 钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（ GB502052020）验 收签发构件合格证。 4） 、 钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。 5） 、 钢结构制作完工发运前 3 天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。 安装阶段 1） 、 材料到达工地现场前 2 天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。 2） 、本 工程安装原则为厂内技术人员指导， 我司 组织安装力量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。 3） 、 工程开工前，应会同建 设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。 4） 、 安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。 竣工验收 1） 、 由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。 2） 、 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。 3） 、 竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。 （ 3） 、施工协调管理 与设 计公司的工作协调 1）、 我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。 2）、 积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。 3）、 主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 4）、 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。 5）、 根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型 ，选材和订货。 与建设单位的协调 1）、 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 2）、 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 3）、 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。 与监理公司的配合 1）、 监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。 2）、 隐蔽工程的验 收，提前 24 小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。 3）、 安装设备具备调试条件时，在调试前 48 小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。 4）、 在具备交工验收条件时，应提前 1 天提交 “ 交工验收报告 ”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。 协调方式 1）、 按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2）、 由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行 协调。 3）、 本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 （ 4）、 施工要点 1）、围栏工程的施工要点（角铁： 50*50）： 施工放线 安插 2 米的圆钢（地下 米，地上 米，两根圆钢之间的间距为 5 米） 安装角铁（地上角铁共 米，地面距第一根角铁间距为 米，中间 5 个间距为 米，最上两根的 间距是 米） 2）、宣传牌的施工要点： 测量放线 土方开挖（基坑深、宽 米） 安装 3 米的φ 50圆钢（地下 ，。