智能化工程总包招标文件

智能化工程总包招标文件内容摘要：

代表、专业工程师、成本工程师提交的任何待核实、审核、批准、回复、确认的申请、通知、报告、要求、资料等，只有在同时满足下列两个条件时，才视为上述主体认可。 否则，不能视上述主体认可，即使部门规章、地方法规或地方规章中有视为认可之规定。 （ 1）在协议书、补充条款、专用条款或通用条款中有关于逾期不核实、不审核、不批准、不回复、不提出异议、不提出意见或不确认视为认可之特别约定； （ 2）分包人向上述主体提交的任何待核实、审 核、批准、回复、确认的申请、通知、报告、要求、资料等必须完全符合合同约定和总监理工程师、发包人的指令（包括但不限于完全符合提交的期限、提交的程序、提交的内容要求等）。 除非发包人代表在分包人发出的工程施工联系函或其它报告、文件上签署明确意见 ,否则 ,发包人代表签名或其他人的签名 (即使其签署意见 )仅表示发包人对该份文件的签收 ,不能作为发包人意见或结算的依据。 发包人代表、成本工程师、专业工程师、总监理工程师行使职权时发出的书面文件必须是本人的签字，只有项目章而没有本人签字的，该文件对发包人、分包 人均没有约束力。 适用法律 本合同文件适用中华人民共和国的法律、行政法规有： 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国仲裁法》、《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国民事诉讼法》等现行有效的有关法律、行政法规。 适用标准、规范 发包人和分包人在专用条款内约定适用国家标准、规范的名称；如果发包人和分包人嘉铭中心酒店智能化系统工程 第 15 页 共 281 页 未在专用条款中约定适用标准、规范的名称，则视为适用与分包工程相关的所有国家、行业、地方标准、规范。 标准、规范之间如有差异，则发包人有权指示分包人无条件 执行较高标准，且无需为此支付任何额外的费用。 标准、规范之间如有矛盾时，由发包人做出决定，分包人不得提出增加费用或延长工期的要求。 图纸 发包人应按专用条款约定的套数和日期向分包人提供图纸。 分包人需要增加图纸套数的，发包人应代为复制，复制费用由分包人承担。 发包人对分包工程有保密要求的，应在专用条款中提出保密要求，保密措施费用由发包人承担，分包人在约定保密期限内履行保密义务。 承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸转给第三人。 工程竣工两年后，除承包人存档需要的图纸和继续保修需要的图纸外，应将 其它全部图纸退还给发包人。 ，分包人应在开始施工前或在发包人书面要求后十四天内提交足够数量的深化图纸。 发包人可拒绝、认可或更改这些深化图纸，分包人不会因上述拒绝或更改而提出索赔或工期延长。 若任何图纸退回给分包人作修改，分包人应不迟于退回图纸后的七天内，将经修改的图纸再呈交给发包人审批。 发包人对任何深化图纸的认可并不会解除分包人在本合同中的任何责任和义务。 充图纸和技术资料。 往来函 件 本合同不论在何种场合给予或颁发批准书、证明、同意函、确定、通知和请求等通信信息都应采用书面形式。 除合同另有约定外，在履行合同中任何单位或个人发出或发布的任何通知指令，均应是书面的，都不允许被无理扣压或拖延。 收件方应在回执上签署姓名和收到时间。 发包人、总承包人、分包人、监理单位在专用条款预留的地址 ,应视为其法定通讯地址 ,如发生变化需及时通知对方。 一方发往另一方法定通讯地址的函件 ,应当被视为对方收到。 总监理工程师 发包人应在实施监理前将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限以 书面形式通 知分包人。 发包人在专用条款中指定总监理工程师姓名。 总监理工程师按照发包人在合同条款中委托的职权行使监理职权，且行使监理职权时应符合法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和本合同的约定。 总监理工程师在行使合同条款中约定的职权以外的职权时需要事先征得发包人批准。 ，总监理工程师无权解除本合同约定的总承包人、分包人的任何嘉铭中心酒店智能化系统工程 第 16 页 共 281 页 义务及责任。 合同履行中，发生影响发包人、总承包人、分包人权利或义务的 事件时，总监理工程师应依据合同在其职权范围内客观公正地进行处理。 一方对总监理工程师的处理有异议时，按本合同关于争议的约定处理。 ,其任何行为或遗漏 ,不免除分包人履行合同约定的任何职责和义务。 总监理工程师可以通过书面形式委派专业监理工程师行使合同约定的自己的职权，并可在认为必要时撤回委派。 但法律规定或合同附件表明需要总监理工程师亲自行使的，必须自己亲自行使。 如本合同中约定的总监理工程师职权与《建设工程委托监理合同》中约定的监理职权或根据本通用条款第 ，则以本合同中约定的总监理工程师的职权为准。 发包人代表的委派与指令 发包人派驻施工场地履行合同的代表在本合同中称发包人代表，发包人在专用条款中指定发包人代表的姓名。 发包人代表按照发包人在合同条款中委托的职权行使职权。 行使职权时应符合法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和本合同约定。 如需更换发包人代表，发包人应至少提前 7天以书面形式通知总承包人、分包人，后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。 发包人代表可以通 过书面形式委派专业工程师、成本工程师行使合同约定的自己的职权，但合同附件表明需要发包人代表亲自行使的，必须自己亲自行使。 合同中涉及发包人的职权没有委托给总监理工程师或发包人代表或总监理工程师和发包人代表共同行使的，则由发包人法定代表人行使或由发包人法定代表人另行出具书面委托书委托他人行使，由法定代表人行使职权时可以通过在书面文件上加盖法人公章的形式进行。 总承包人项目经理 总承包人委派其驻工地总代表为本项目的项目经理，项目经理姓名在专用条款中约定。 总承包人的所有文件经总承包人项目经理签字并加 盖公章后方有效。 分包人项目经理 分包人派驻现场代表分包人履行合同的代表称为项目经理，项目经理姓名在专用条款中约定。 分包人的所有文件经分包人项目经理签字并加盖分包人公章后方有效。 除非分包人以书面形式通知发包人、监理单位和总承包人其委派的项目经理不能行使某些具体职权，否则，发包人、监理单位和总承包人可以认为该项目经理有权全权代表分包人。 ，应提前 7天以书面形式通知发包人、监理单位和总承包人，并征得发包人的同意。 未经发包人的许可，分包人不得擅自更换项目经理。 嘉铭中心酒店智能化系统工程 第 17 页 共 281 页 分包人可以委派项目经理代表，以书面形式通知发包人、监理单位和总承包人，经发包人同意后行使项目经理的部分职权。 ，可以要求分包人更换其项目经理，分包人应积极执行并保证分包工程不受损失，同时另行委派经发包人同意的项目经理，由此造成的损失等责任由分包人自行承担。 发包人义务 组织分包人、监理单位和设计单位进行图纸会审和设计交底，图纸会审和设计交底时间在专用条款中约定。 发包人和 其委托的 监理单位 负责现场的配合管理和协调工作 、 监督检查分 包工程质量、隐蔽工程的验收，负责设计问题的处理和分包工程变更的签认。 根据合同约定，对本分包工程发出工程变更或进行现场签证。 向 分包人 提供 设计 施工图纸 、确认材料样板或监理单位认为必须向分包人提供的技术资料、数据、图纸等。 及时 组织竣工验收， 协助 办理竣工、 移交等 手续。 按合同约定的方式 按时向 分包人 支付工程进度款，及时办理分包工程结算 和结算款的支付。 在专用条款内约定的发包人应做的其它工作。 1 总承包人义务 总承包人应负责协调分包人在其总承包范围 内的施工、安装、调试、检验等分包人为履行本合同义务的一切必须的行为。 总承包人应负责对分包工程的总承包管理，提供总承包配合，费用已含在总包合同价款中。 总承包人应向分包人提出本分包工程的施工进度要求，并监督分包人在本合同协议书约定的工期内完成。 总承包人应负责按计划完成有关的配合项目施工并监督其他分包人完成配合项目的施工，不影响分包人的施工。 总承包人应参加本分包工程的分项验收和竣工验收，并对该分包工程的施工质量和工期负责。 总承包人 有 义务和权力 对 分包人 的分包工程质量进行检查 并向监 理单位和发包人提出意见。 总承包人 有权就 分包人在 分包工程质量 、 分包工程进度 及分包工程配合和管理等方面的行为 向 发包人 提出 对分包人的 支付 建议。 总承包人应在施工的全过程直至交付发包人使用前 妥善保护 分包人 的成品或半成品。 在专用条款约定的其它总承包人的工作。 1分包人义务 分包人应当协助发包人办理本分包工程的报建、取证手续，分包人缴纳相关的规费。 嘉铭中心酒店智能化系统工程 第 18 页 共 281 页 分包人应于开工前向监理单位、总承包人和发包人提交详细的施工组织设计，并严格按照经总监理工程师和发包人代表及总承包人 批准的施工组织设计施工。 总监理工程师和发包人代表及总承包人的审核批准不能解除分包人根据合同约定应负的任何责任和义务。 分包人应按合同规定、规范、设计的要求以及发包人确认的材料样板，精心组织施工，按时完成本合同分包工程及其保修并达到合同约定的质量标准。 分包人在查阅合同文件或在本合同分包工程实施过程中，有责任对分包工程设计、技术规范与补充技术规范、图纸或其他资料进行复核，如发现其中有任何差错、遗漏或缺陷，应在其有关的分部分项工程开工前及时书面通知发包人和监理单位，否则对有经验的分包人应能 发现但其未能发现的错误造成工程的任何损失，分包人应承担相应的责任。 分包人有责任对发包人提供的施工图纸与招标图纸进行核对 ,如存在不一致时，在收到施工图纸 7天内以书面形式通知发包人 ,如不提出则视为施工图纸与招标图纸是一致的。 分包人应按下述事项实施和完成本合同，分包人未能对其负责的下述事项采取各种必要的措施而导致或发生与此有关的人身伤亡、罚款、索赔、损失补偿、指控及其他一切责任应由分包人负责： （ 1）充分关注和保障所有在现场工作的人员的安全，采取有效措施，使现场和本分包工程的实施保持有条 不紊，以免使上述人员的安全受到威胁； （ 2）为了保护本合同分包工程免遭损坏，以及为了现场附近和过往群众的安全与方便，在确有必要的时候和地方，或当监理单位及有关主管部门要求时，应提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护设施并承担相关费用； （ 3）采取一切合理措施保护现场内外的环境，避免由于施工操作引起的粉尘、有害气体、噪音、污废水等对环境的污染，或其他原因造成的人身伤害或财产损失并承担相关费用； （ 4）遵守政府有关主管部门对安全、文明施工的有关规定，办理相关手续，采取相关措施并承担相关费用。 对其在施工现场的 工作人员进行安全教育并保证现场人员不违反安全管理的规定进行施工。 在合同规定时限内同时向监理单位和发包人申报变更工程调整价款。 在施工中，由分包人自身原因造成的停工、返工、材料、物件的倒运、机械二次进场等损失，应由分包人自行承担。 配合发包人和监理单位 随时到 分包人 的制作工厂对产品或配件 质量进行检查。 ,分包人应全面负责保管本分包工程及将用于本分包工程的材料、设备 ,直到本分包工程交接证书签发之日止。 分包人负责对分期完成的成品、半成品的保护工作，保护期 间发生损坏，分包人自费予以修复。 分包人有义务对其他分包人的 用于和安装在本项目中的材料、设备、产品进行保护和照管。 如果监理单位或总承包人或发包人发现和认为 分包人 的行为已经或可能对其他承包嘉铭中心酒店智能化系统工程 第 19 页 共 281 页 人的材料、设备、产品造成任何损失或损害， 分包人 应立即采取措施进行改正或加强保护。 因此造成的损失或损害， 分包人 应承担相关的责任。 按招标文件和合同约定提供进口材料、设备及申报关税等所需文件（如报关证、商检证等）。 分包人应认真遵守本工程关于《施工现场管理条例》的各项规定，分包人违反此管 理条例的约定视为违约。 分包人 就本分包工程的安全、文明施工、遵守现场管理规定等向总承包人负责。 分包人应按照国家及地方政府有关规定，及时足额支付工人工资，不得拖欠、克扣工人工资。 分包人应该严格遵守与执行发包人或监理单位就涉及该分包工程实施的任何事项所作的指令，无论这些事项在合同中明确与否。 分包人应清楚本分包工程为本项目的一部分，在各方面均须与本项目的其他工程密切配合和协调。 分包人应保证全面与总承包人或其他分包人进行配合或协调。 在保修期内的工作按照附件 1保修 协议书执行。 在专用条款内约定的分包人应做的其它工作。 1现场管理 在整个分包工程施工期间，分包人应保证其委派的项目经理常驻现场进行本分包工程的管理，并保持其岗位的相对稳定，不得擅自离开现场或更换，否则，视为违约。 分包人项目经理以下管理人员在施工期间均须专职在岗，不得兼有其它项目的任何职务；分包人如需对人员、机械、设备以及施工方案进行调整，应提前 7 天报发包人、监理单位，并在获得同意后才能执行；否则，视为违约。 如果发包人认为分包人委派或雇用的人员工作不能胜任 、或玩忽职守、工作不负责任、不能积极配合发包人正常工作、违反现场管理规定、无证上岗者、与分包人提交名册不符者以及与分包工程无关人员等，发包人有权要求分包。