盛世广场商业中心住宅楼a区5～8楼工程施工组织(编辑修改稿)

盛世广场商业中心住宅楼a区5～8楼工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

路隔离开关，总开关电器的额定值，动作额定值应与分路动作额定值相适应。 （5）每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸、一漏”制，严禁用同一开关电器直接控制一台及二台以上设备（含插座）。 （6）开关电器必须能在任何情况下都可以使用电器设备实行电源隔离。 （7）开关箱中必须装设漏电保护器，漏电保护器的装设应符合有关规定。 （8）漏电保护器的选择应符合国际GB682986《漏电电源动作保护器》的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA。 使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器采用防油型产品，其额定漏电动作应不大于15mA。 （9）漏电保护器应装设在本电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。 （10）总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使它具有分级保护的功能。 （11）漏电保护器必须按产品说明书安装，使用、搁置已久重新使用和连续使用一个月的漏电保护器，应认真检查，发现问题及时修理或更换。 该工程施工中选用电缆电路（1）电缆干线应用埋地敷设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。 （2），并应在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂然后覆盖砖等硬质保护层。 （3）电缆接头应牢固可靠，并应做绝缘包扎，保持绝缘强度，不得承受拉力。 6．接地与防雷（1）施工现场专用的中性点直接接地线路中必须采用TNS接零保护系统。 电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线（简称保护零线）应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引同，具有专用保护线的中性点直接接地系统示意图（2）当施工现场与外电线路共同用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零，或作保护接地，不得一部分设备保护接零，另一部分设备作保护接地。 （3）作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地。 同一台电气设备的重复接地与防雷接地可使用同一接地体，接地电阻应符合重复接地电阻的要求。 施工现场的电气设备和避雷装置可利用自然接地体，但应保证电气连（4）施工现场起重机应安装防雷装置。 7．对专业人员的要求（1）安装维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工等级同工程的难易程度和技术复杂性适应。 （2）各类用电人员应做到：a、掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。 检查电气装置和保护设备是否完好，严禁设备带“病”运转。 b、使用前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品。 c、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。 d、负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱。 发现问题及时报告解决。 e、搬迁或振动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。 8. 建立健全安全技术档案（1）施工现场临时用电，必须建立安全技术档案，其内容应包括：a、临时用电施工组织设计的全部资料；b、修改临时用电施工组织设计的资料；c、技术交底资料；d、电气设备的设置、检查凭单和调试记录；e、临时用电工程检查验收记录；f、接地电阻测定记录；g、定期检（复）查表h、电工维修工作记录。 （2）安全技术档案应由主管该现场的电气技术负责人建立与管理。 其中《电工维修记录》可指定电工代管，并与临时用电工程拆除后统一归档。 （3）临时用电工程的定期检查时间：施工现场项目部每月一次，分公司每季一次。 （4）检查工作应按分部、分项工程进行，对不安全因素，必须及时处理并应履行复查验收手续。 二）施工临时用水依据建设单位提供的给水节点，施工用水总管管径取φ100mm（目前现场能提供φ400mm的供水管），为解决施工高峰期及夏季用水紧张情况用水和消防用水需要或临时停水施工可不停工，做一座20－3０t蓄水池，以供急需供水，现场支管管径Ｄ＝20～32 mm安装高压水泵供水。 临时施工及消防用水共用一套管网，用水量按结构施工期间插入装修时的最高用水量考虑，计算如下：施工用水量Q1，在浇灌混凝土时和内装饰阶段，用混凝土或砂浆按15m3/h考虑，用水量为300L/m3。 q1k1 15300Q1＝━━━━━━━＝━━━━━━━━＝(L/s)3600 3600 q2k2 1000 Q2= ━━━━＝━━━━━━━＝(L/s) 3600 3600 /h q3k3 1000 Q3＝━━━━━＝━━━━━━━━＝(L/s) 3600 3600生活用水量Q4。 q4k4 30080 Q4＝━━━━━＝━━━━━━━━＝(L/s) 3600 53600总用水量Q=Q1+Q2+Q3+Q4＝+++＝ L/S消防用水量取Q5=10(L/S)，少于现场用水量，故与现场临时用水使用同一管网。 本工程采用自来水管网引入，水流速暂定V= m/S现场提供100mm管基本可满足用水需要。 式中:Q用水量K1至K4用水量变化系数d每小时用水量V管内水流速D管径π圆周率供水管路中，宜设消防栓一个。 供水管路中，应设20～30m3的蓄水罐一个，自蓄水罐中接一台50FL1215，沿竖向给水钢管（用支架固定于外墙上）将水泵接入用水楼层的水箱中，供楼层消防及施工用水；楼层水箱应于每个用水楼层设置，～。 楼层水箱应架于2根I30钢梁上，钢梁应支承于钢筋砼墙上。 三）施工现场准备工作清除现场障碍物清除掉施工现场堆放的土堆，对场内需永久保存的设施和周边建筑物进行必要的保护，如加固和防护。 设置测量控制网按照给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求和发包方的要求，引测到现场。 在基坑周边设置控制基线、水平基准点，并有保护装置。 修建现场围墙和大门根据建设场地界线位置、主次出入口位置、公司策划部对围墙的基本要求、以及创建文明工地对围墙的强制性规定，修建围墙和大门。 修建临时生产设施和道路临时设施包括现场施工配电和动力照明设施、施工用水和排水设施以及施工道路，修建配电室、机具库、材料库。 修建临时性办公和生活设施在施工现场修建临时性办公室、休息室、职工食堂、宿舍。 设置观测点对边坡支护结构、周边建筑物和设施进行安全评估及制定安全监测控制点设置方法。 对周边建筑和设施设置沉降观测点并记录原始状况。 三 物资、机械准备由专人组织，主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络图计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。 编制各项材料计划标，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。 对混凝土结构构件所需的钢模板、竹胶板、脚手架、扣件等材料按所需规格、数量充足供应、做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。 项目部生产安全组根据施工平面图和《主要施工机械需用量计划表》，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备股。 材料设备组根据需用计划联系落实机械设备。 组织各种经检修后的机械进场，根据总平面图布置就位。 主要施工机械设备计划表机械名称型 号数 量电功率（KW）自升式塔吊QTZ58101台自升式塔吊TC42081台施工升降机SC200/200TD2台442砼 泵HBT801台柴油泵布料杆BLG152台电弧焊机BX312014台174插入式振动器6台6平板振动器3台3钢筋调直机GT6/121台钢筋切断机GQ402台92钢筋弯曲机GW402台92直螺纹套丝机GZ240B2台62电 锯2台32电 刨1台加压水泵4B912台112蛙式打夯机HW202台62手提电钻4台14合计第四章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施本工程要求工期620天，计划2012年4月22日开工，2014年1月2日竣工，确保620天完成所有施工任务。 第一节 进度目标根据本工程招标文件、施工合同要求及本工程施工特点，运用四级进度管理进行有效控制，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。 并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，在施工中依进度计划开展检查，纠偏，优化调整保证完成月计划，阶段性计划，直至总进度计划的顺利完成。 根据本工程实际情况和我公司的承诺，特制定如下进度目标：总工期：总工期为620天，我司保证在620内完成全部合同施工内容交付业主使用。 主要形象进度目标为基础施工90天；主体结构工程250天；屋面工程70天；装修、分包项目270天；收尾及清理，竣工验收25天。 （注：以上含工序间的搭接时间）具体工序安排详见附图：盛世广场商业中心住宅楼A区4楼施工进度网络计划图。 第二节 施工进度计划的实施项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：(1)跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 (2)在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 (3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 (4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 (5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 (6)处理进度索赔。 分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。 项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。 当出现下列情况时，应采取措施处理：(1)当发现资源供应出现中断或供应时间不能满足要求时。 (2)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 (3)当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应督促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 第三节 工期保证措施本工程要求工期620天，工期比较紧，根据公司现有的技术力量，拟从人、材、机、技术等方面全方位科学配置，确保620天内完成所有施工任务。 一、工期保证基本措施工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求不断优化施工方案，对工程实施动态管理。 ２、根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划。 周计划根据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。 根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。 加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。 加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。 积极开发、推广新技术、新工艺、新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。 加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 二 组织方面保证措施公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在用户资金困难的情况下，可保证连续施工，绝不影响合同工期；在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标要求实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。 根据施工计划，确保主导工序、关键路线按期或提前完成。 每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。 合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。 三 人力方面保证措施组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。 挑选技术水平高、责任心强、工作作风过硬的技术骨干进入本工地。 提高劳动效率，利用责、权、利互相结合班组承包制的管理方式，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效提高30％。 人员选择实力强、有良好声誉且与公司长期合作的劳务作队，保证施工人数不受农忙季节影响。 四 物力方面保证措施设施料及施工机械的供应，以我公司相关专业部门为强大后盾，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。 在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不影响工程的进度。 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，主体阶段配备二两台QTZ63型臂长为58m的塔吊，同时再配备两台施工电梯作为施工垂直运输机械。 避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。 混凝土施工采用商品混凝土，泵送混凝土配合布料杆浇筑的方法。 五 技术方面保证措施做好施工准备工作，指定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工法，实现小流水均衡节拍施工。 基。