新华信奥瑞金战略性人力资源管理培训教材(编辑修改稿)

新华信奥瑞金战略性人力资源管理培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

个人进行指导 “指导与激励 ” 是绩效管理循环的最后一环 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/6/22 版权所有 翻版必究 第 23页 绩效评估面谈“七个原则”与“ FOSS”原则 多问少讲 沟通多用“我们” 强调具体行为 评估表预览 积极结束 •80%的时间留给员工， 20%留给自己 •在自己的时间内 80%用来发问， 20%用来“指导” •明确记住：员工是在你的领导下而没有完成目标的 •让员工清楚他们在企业中的重要性，而并非没有思想 •尽量客观陈述事实及自己的感受而不是妄加考评 •明确指出错在哪里，好在哪里 对事不对人 集中在未来 •批评的目的在于指出错在哪里而不是谁出错了 •牢记绩效考评的目的主要是为了改善将来的业绩表现 •使他可以预先读完并予消化 •在情绪和理性上做更多的准备 •让下属满怀积极信念地离开 Fact 具体的事实 Opinion 倾听意见 Suggestion 提出建议 Support 给予支持 FOSS原则 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/6/22 版权所有 翻版必究 第 24页 薪酬激励体系必须体现公平原则 员工努力 感觉到的努力与奖赏的关系 努力和品质 对任务的 认识 工作绩效 外在奖赏 内在奖赏 感觉到的公平奖赏 满意感 奖赏的效值 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 起点 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/6/22 版权所有 翻版必究 第 25页 由于不同层级的员工责任和权利不同 ,所以利益 (薪酬激励 )也应该不同 薪酬结构 基本工资 绩效工资 奖金 期股权计划高层管理者 √ √ √ √中层管理者 √ √ √基层管理人员 √ √ √注：绩效工资占薪酬的比例随员工层级不同而不同 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/6/22 版权所有 翻版必究 第 26页 制定固定薪酬的基础是职务评价 二 选择关键基准职位 三 根据报酬要素将关键职位排序 员工分类 心理要求 生理要求 技术要求 文员 秘书 经理 一 获取职位信息 责任 工作条件 四 根据报酬要素确定每个职位工资率 五 根据工资率将每个职位排序 六 建立岗位报酬等级 七 使用职位比较等级 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/6/22 版权所有 翻版必究 第 27页 企业高管人员应该采用国际通行的“长短结合”的薪酬激励模式 高层管理者承担的责任与风险 高层管理者需要的能力与素质 •公司的发展，规模的扩大 •员工收入水平的提高 •在激烈的竞争中占有一定的 市场份额 •利润的提高，股价的上升 •具有丰富的管理经验 •多方面的知识 •长远发展的战略眼光 •优秀的领导作风 期股权制能更好的把 长期激励与约束相结合 责任 成果 权利 利益 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/6/22 版权所有 翻版必究 第 28页 从国外大型公司总裁的收入构成来看，期权是主要的长期激励方式和主要构成部分 美国运通 美国电报电话公司 波音 雪佛莱 花旗集团 可口可乐 迪斯尼 通用电气 强生 莫克 平均 公司 1 基本工资 （百万美元） 0 5 年度奖金 （百万美元） 76 期权收益 （百万美元） Harvery Colub Michael Mimstrong PhilCondit Kenh Derr Sandy Weill Douglas Ivester Michael Eisner Jack Welch Ralah Larsen Raymond Gilmartin 董事长 /CEO 资料来源： 《 Forbus》 1998 基本工资 36% 奖金 15% 其他 11% 期权 38% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 基本工资 : 年度奖金 : 期权收益 = : : 收入构成 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/6/22 版权所有 翻版必究 第 29页 国内一些上市公司也已经对公司高管人员采取股权激励 激励方式 公司名称 激励对象 虚拟股票期权 上海贝岭 高管和技术骨干 委托其他机构购入股票激励 电广传媒 高管 购入股票激励 泰达股份 高管和技术骨干 自行购入股票并锁定 浙江创业 高管 风险收入的 70%由国资公司购入股票，在三年内锁定 武汉中商、武汉中百、鄂武商 董事长。