盘龙施工组织(编辑修改稿)

盘龙施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

单位，并经监理工程师审批后备案。 ‚三通一平‛准备 按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。 临时设施的准备 临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、机修厂、 钢筋 加工场等）及各类仓库。 上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。 施工材料的准备 根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。 做好季节性施工准备工作 按照施工组织设计要求，对高温、 雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。 劳动力准备 ⑴ 投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约 50％，根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施 工队伍，并分级签定劳务合同。 ⑵ 施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。 ⑶ 贯彻‚持证上岗‛制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 ⑷ 开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。 施工机械设备的准备 施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。 进场前要检验设备的性 能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维 护。 第四节、 施工机械进场计划 施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续。 第 四 章 工程进度计划与 保证工期措施 第一节 、 施工总进度计划 根据招标文件及业主的相关要求，若我公司有幸中标， 我公司将提前 进行施工准备、现场交接。 工期目标：计划工期 90日历天，计划开工时间： 20xx 年 6月 28 日 ， 计划完工时间： 20xx 年 9 月 25日。 工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技 术措施，精心对工期进行了安排，保证在 90日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。 如果因为我公司的原因造成工期延误，我公司接受招标文件规定 违约责任。 第二节 、 进度计划管理措施 进度计划的管理和控制 （ 1）进度计划管理 ，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。 根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。 7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划 包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、移交等内容。 同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。 ，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。 四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。 1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。 2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工 作的持续时间和施 工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。 向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。 3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。 响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。 （ 2）进度计划的动态控制。 施工现场的条件和情况 千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 1）按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。 2）按单位分解，明确分部目标 以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3）按专业 工种分解，确定交接时间 在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。 4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月计划、月度和周进度计划。 （ 3）计划对比及纠偏措施 ，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。 本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械 设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。 ，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编 制的，采取在网络计划图上画前 锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。 第三节 、 工期保证措施 工期技术保证措施 （ 1）编制合理详细的进度计划 施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。 根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。 （ 2）制定合理的技术方案 根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。 施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。 （ 3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分 解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。 （ 4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。 加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。 对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。 施工组织机构和管理的保证措施 （ 1）组织机构措施 本工程实行项目法施工。 我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目 部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。 工程施工前，项目经理须与工程局签订‚责任书‛，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订‚责任书‛，明确项目部各级人员的职责。 加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （ 2）工期管理措施 ，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 坚持每日现场例会、每周生产调度会、 每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。 、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 ，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。 协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。 、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将 目标工程进行维护和更新。 在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。 24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。 项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于 28 天，且三人不得同时离开工地。 人员保证措施 （ 1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。 配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。 从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 （ 2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进 场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 （ 3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。 设备保证措施 （ 1）本工程项目虽然不多，但土方开挖量大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。 （ 2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。 凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行 维护、保养，并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中 的正常运行使用。 （ 3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到 85%和 75%以上。 （ 4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。 材料供应保证措施 （ 1）所有材料全部依靠陆路运输，而 双壁波纹管 运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。 （ 2）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深 入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 （ 3）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。 （ 4）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种 管道、水泥、砂、碎石 等主要材料需求量。 （ 5）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。 （ 6）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。 第 五 章 施工总布置、临时设施布置 第一节、 施工总体平面布置原则 施工临时工程主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、钢筋加工厂、仓库和临时生活设施等。 除租用的民居外，所有临时设施均布置在业主征地范围以内。 ⑴ 施工布置应符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。 ⑵ 主要临时设施布置在施工征地处，不占其它非征用地。 ⑶ 考虑施工方便，施工场地和道路在现有基础上规划，其它生活、生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。 ⑷ 应考虑分阶段布置，以利充分利用土地，同时 便于达到文明施工要求。 第二节、 施工交通 对外交通条件 该工程紧邻永兴路、云利路，交通方便。 场内交通条件 场内交通主要是 管道、水泥 、石、砂等工料运至 施工现场 的交通道路 ，该段道路距离短，施工方便。 第三节、 临时设施 施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等。 施工水电 施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。 另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备一台 75kw 柴油发电机和两台 15kw 柴油发电机。 通讯系统 本工程施工人员使用手机，对讲机 4对，以保证对外通讯联络。 砼拌和系统 本工程的砼工程主要是 道路、边沟恢复 及盖板预制等部位使用。 在临时用地处设置一个搅拌站能满足施工需要。 综合仓库 根据施工总体布置情况，布置在施工区内，建筑面积 100m2。 砂石料场布置 本工程砼用砂石料和砌筑用 页岩砖 料拟从附近供应商直接购买，由供应商直接运抵工地现场，故不设砂石料加工系统。 施工中应根据施工进度的要求及现场堆料仓的容量进行 进料，合理定置，不乱堆放，并留有一定富余量。 管道堆场布置 根据施工进度提前向业主报材料需用量计划，根据现场施工部位及材料使用情况确定堆放地点。 原则是不影响居民生活及车辆通行及保管方便、运输距离最短。 办公生活、福利设施 本工程机械化程度较高，根据施工总进度安排，高峰时段计划上场劳力24人，项目部办公区、管理人员宿舍和民技工宿舍拟租用附近管理站房解决， 项目经理部及管理人员办公生活设施租用面积 50m2，民技工宿舍计划租用面积 120m2。 第四节、 各类临时设施用地计划 根据施工总平面布置情 况，各类临时。