盐城市高新技术产业区纬七路改造工程施工方案(编辑修改稿)

盐城市高新技术产业区纬七路改造工程施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

作，区分路段，进行适合雨季施工项目的安排。 ⑵、雨季路基施工，应特别注意做好排水工作，开工时须开挖排水沟道，有 利雨水排除，可利用边沟位置沟通排水沟把水引向出口，在地势低洼地段应在边沟外侧做好围堰（沿边沟的土埂）防止雨天汇水。 ⑶、利用雨季储备足够的工程材料与生活物资并做好施工机械设备的保养修理。 ⑷、雨季施工填筑路堤应用透水性好的碎、卵石、砂砾、石方碎渣和砂类土作为填料。 利用挖土作填方时，应随挖随时压实。 ⑸、路堤应分层填筑。 每层表面保持由路中向路侧的 2％～ 3％的横坡，并注意当天填筑的土层当天完成压实。 ⑹、雨季路基开挖在挖到路床设计标高以上 30～ 50cm 时应停止开挖，并在两侧挖临时性排水沟。 待雨季过后再挖到路床设计标高后压实。 水泥稳定碎石 基层 的施工 （ 1） 水泥稳定碎石 基层 在 水泥稳定碎石 基层 前，先用 12t～ 15t 三轮压路机进行碾压检查土基。 在碾压过程中，如发现过干、表面松散，应适当洒水： 如土过湿，发生 “ 弹簧 ” 现象，应采用挖开晾晒、换料 、掺 水泥 或粒料等措施进行处理。 然后进行准确测量放样，并做出相应标记。 水泥稳定碎石 基层 施工前应按配合比进行备料， 水泥稳定碎石 基层 施工采用机械 施工 ，根据事先确定的松铺系数按层铺法先后将 水泥稳定碎石 分层均匀摊铺在路基上，要求平整并具有规定路拱，且宜用两轮压路机分别碾压1～ 2 遍，然后进行洒水拌和，注意检查含水量及拌和深度，直至均匀无灰团。 紧接着进行整型与碾压，整型时注意接缝处的平整，并检查松铺厚度。 碾压用 12t 以上压路机碾压，直至规定的压实度为止，由两侧向路中心碾压 ，碾压时，后轮重叠 1/2 轮宽，碾压速度头两遍宜采用 ～ ，以后采用～。 两侧应多压 2～ 3 遍。 碾压时，注意保持表面湿润，防止 “ 弹簧 ” 、松散、和起皮等现象。 在碾压结束前，用平地机再终平一次，刮除高出部分，但对局部低洼部分不再找补，留待上一层处理。 做好接缝处的处理，搭接部分采用对接形式。 摊铺、碾压完成后，应保持在潮湿状态下养生一周，除洒水设备外，其表面不得通车。 3 沥青砼 面层 施工工艺 （ 1）、材料 沥青路面不仅要考虑耐久性，而且要考虑抗车辙、抗裂、抗滑和防水渗等要求，行车道上面 层采用细粒式沥青砼，选用 AC13 型，下面层采用中粒式和粗粒式沥青砼，选用 AC20 、 16型，并设沥青下封层。 沥青面层采用 A 级沥青，其各项指标应符合《公路沥青路面施工技术规范》 (JTG F4020xx)中的要求，沥青标号面层采用 AH70 型，针入度 (25℃，5s， 100g)控制在 60～ 80()，延度 (5cm/min,15℃ )不小于 100cm，软化 点不小于 44℃，蜡含量 (蒸馏法 )应不大于 3%。 下封层采用 PC2 或 PA2 型慢 裂乳化石油沥青。 （ 2）、沥青砼的配合比试验 根据施工 规范及业主监理工程师有关文件资料初步拟定配合比，用拟定配合比作相关各项实验，并考虑到沥青混凝土的温度稳定性、耐久性、抗滑稳定性、抗疲劳稳定性及工作度（亦称施工和易性）等问题。 综合考虑，并进行适当调整，以使沥青混凝土能满足设计要求，且便于施工。 （ 3）、摊铺沥青混合料前路面底层的准备工作。 A、测量放线：为了保证路面平整度和路面纵横断高程，应在路面底层 (基层表面 )上测设 5m 5m 方格网，并按虚厚在主侧石上弹出路边虚铺高程，保证路边平整度和顺畅的纵坡，防止积水。 B、在摊铺沥青混合料前，应将道牙和平石安装完毕。 同时将路边松动的和不平整的底层整平压实。 C、路面上的雨水口、检查井等应事先升降好，符合路面标高，井周仔细夯实。 如路面基层是松散性材料，检查井和雨水口周边难以夯实。 D、在路面冷接茬处或与检查井、雨水口衔接处，铺油前应涂涮一层涮边沥青粘层油。 （ 4）、沥青混合料的检查与卸料 当沥青混合料运至工地后，试验人员应及时测量混合料温度（检查深10cm 处），并检查颜色是否均匀，有无花白石子，颗粒离析现象。 一般观察油多发亮成团，油少发干离析，过火表面呈焦褐色。 均为沥青混合料外观检查不合格。 要求沥青混合料不低于 120150℃。 （ 5）、机械摊铺 A、混合料卸车后，应迅速摊铺，做到按顺序随到随铺随平，保证虚铺厚度，松实一致，级配均匀。 虚铺厚度按设计厚度乘压实系数 （沥青混凝土）。 B、机械摊不到的边角，用人工摊铺。 人工摊铺要采用扣锹法，做到锹锹重叠，不准扬锹，扣锹时要求用锹头略向后刮平一下，以使厚度均匀一致。 采用手扒车摊铺时，应用热锹摊平，料堆底部应用热锹翻松，以使整体虚铺层虚实一致，保证路面平整。 （ 6）、碾压 A、当沥青混合料摊铺一段，油温适合时，即可碾压，一般用 68T 双轮碾碾压至无轮迹时，再用 1012T 碾碾压密实，并消除轮迹。 B、碾压温度：石油沥青开始碾 压 的温度不高于 140℃，终了温度振动碾压下 不低于 65℃。 C、碾压先从路边开始向路中心错半轴碾压，速度以每分钟 2530m 为宜。 D、弯道及八字路口处碾轮不要拐死弯，避免将混合料壅起。 E、用二台以上碾子同时碾压时，应配合好，使路面各处碾压遍数均匀一致。 F、碾轮应保持清洁 ,可往碾轮上喷刷稀释油 (柴油：水为 1∶ 1— 1∶ 2）等防粘混合液，喷刷时要少、勤、匀。 切忌用量过多或过于集中而浸蚀破坏路面。 G、当碾压一遍后，应检查路面，有无局部粗麻不平现象， 应及时用细料找补，一次找齐，防止掉渣。 （ 7）、接茬 A、横缝与纵缝都应采取直茬热接，茬缝方向应与路线垂直或平行。 下次铺油前在立茬上刷一薄层油，用热混合料覆盖预热，约 510min 后清除，换新热料接茬摊铺，并用热烙铁将缝接实熨平后碾压。 B、路边、侧石根部、雨水口、检查井及其他构筑物周边碾压不到位的部分，应用人工仔细夯实。 （ 8）、放行 石油沥青混合料面层温度降至大气温度时，即可放行。 第 九 章 工程质量保证措施 一、质量目标管理 质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范，科学管理，精心施工，努力将本工程建设成为精品工程。 工程质量目标：符合国家施工验收规范规定的合格标准。 百年大计，质量第一。 我公司本着“干好一个项目，取信一方业主，赢得一片市场”的经营方针，确保工程质量。 在本工程的施工中，项目经理部受公司质量管理委员会的领导，成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络，制定严格的质量保证措施，以公司的质量方针和质量目标为指导思想，实行全面质量管理，贯彻 ISO9001 质量论证体系，实行质量一票否决制。 质量控制原则及方案 严格按全面质量管理 要求，建立健全质量管理体系，形成科学的质量管理网络，建立各级质量保证体系。 我公司拟采用以下方案： ⑴、建立创优经验丰富的质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。 配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关的质量工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。 ⑵、公司工程质量管理部门落实人员，制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量各项质量措施的实施，深入工地现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质 量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。 ⑶、由丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关责任，并负责处理一般的质量事故。 ⑷、项目经理：代表公司对整个工程的 质量负责，并参加一切质量活动，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和有关技术标准施工，对各种班组的施工工作情况进行总结，并及时向公司汇报工作情况。 ⑸、技术负责人：对本工程合同范围内的所有施工项目，按照施工规范及设计要求组织施工，负责解决施工中的重大技术问题，并组织有关技术人员开展技术攻关和创优活动，督促、检查各项质量计划的实施。 ⑹、确认各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动 ，制止违章操作。 ⑺、充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责权利三者密切结合的经营管理制度。 质量管理控制网络图 项目经理部 质量领导小组 质 量控制 质量管理 仓库自检 试验室复检 机修车间自检 项目经理 技术负责 质检工程师 班组长 质量员 质检工程师 试验室 质量工程师 各工序自检 质检员 工程师 质检工程师 质检员 测量员 质量把关 质量预防 桥梁 工程 道路工程 各 QC 小组 各 施 工 队 保证 合格工程 施工质量控制 成品质量控制 加强工序管理 建立工序管理点 提高工作能力 开展QC小组活动 建立工序管理点 严格工艺纪律 强化工艺测量 建立工艺标准 开展QC小组活动 建立工序管理点 成品质量控制 二、工程质量总承包措施 工程 质量管理措施 ⑴ 、本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。 根据确保合格的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识。 ⑵ 、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为工程打下良好的基础。 ⑶ 、加强 对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。 项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。 对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。 ⑷ 、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。 ⑸ 、根据工程质量目标，进行质量策划。 并在工程施工前编制项目质量保证计划，报公司审批实施。 ⑹ 、专业分包应根据工程总质量目 标进行分解，制订分包工程质量控制目标。 专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解，制订出保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段，经总包审核后，报监理审批。 ⑺ 、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高 质量意识。 ⑻ 、会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收 等。 ⑼ 、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。 对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 ⑽ 、加强对外采购材料的认定工作，对装饰材料采用送样评选，择优选用，并进行封样。 所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料必须送检，并将结论主动上报监理工程师。 总承包文件资料的管理 ⑴、文件管理 ①文件往来：总承包对外发出的所有文件，都纳入编号 系统并实行分级管理。 ②总承包内部文件编号：总承包内部文件往来必须编号。 ③总承包对外文件编号：总承包发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编号。 ⑵、文件的发放和传递 ①发文：一级文件由综合办公室负责分发；二级文件由各部门自行分发； ②外单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文； ③有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号，分送各有关部门。 ⑶、工程档案管理 ①工程档案总管部门：工程档案由综合办公室统一管理，每季度末各分 管部门将整理后的资料交综合办公室归档存库； ②工程档案 分管部门：工程档案暂由各部门按分管科目进行汇编。