建筑土木]长北污水处理厂配套管网四标段工程方案

建筑土木]长北污水处理厂配套管网四标段工程方案内容摘要：

安全文明施工的重要依据，严格认真执行该标准，做好过程控制，采用评分、考核、奖罚等办法将安全文明管理工作落到实处，为更好促进安全文明管理活动规范管理，企业可根据国家颁布的安全标准结合现场实际，专门编写施工现场细化操作标准，该标准的制定使得安全文明的管理工作具有可操作性、参照性、方便性、具体性等优点。 1在工程开 工后 7 天内编制一份工程施工安全措施文件报送监理审批，其内容应包括安全机构的设置、专职人员的配备以及防火、防毒、防噪声、防洪、救护、警报、治安管理等的安全措施。 承包人应加强对职工进行施工安全教育，应编印安全保护手册发给全体职工。 工人上岗前应进行安全操作的考试和考核。 合格者才准上岗。 2必须遵守国家颁布的有关安全规程。 若责任区内发生重大安全事故时，立即通报发包人，并在事故发生后 24h 向发包人提交事故情况的书面报告。 2加强对危险作业的安全检查，建立专门检查机构，配备专职的安检人员。 2按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品：如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等。 按照有关的劳动保护法的规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。 2在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明。 2凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地或避雷装置，负责避雷装置的采购、安装、管埋和维修，并建立定期检查制度。 第九章 施工机械设备配置情况 根据拟投入本合同工作的主要施工设备表（见附表 1），调置所需的 机械设备，并对设备、工具进行维修，技术改造，进行试运转，按工程进展情况及时组织进场。 制定详细的机械、设备操作规程，对机械操作工人进行培训交底。 合同签订后 7 天内提交一份为完成工作所需要的施工设备清单，报送监理审批。 配置的旧施工设备 (包括租赁的旧设备 )，由监理进行检查，并经试运行，确认其符合技术要求后方可使用。 使用的施工设备影响工程进度和质量时，我方按规定进行更换和补充。 第十章 施工进度及保证措施 第一节 进度计划 本工程计划开工日期： 2020 年 7 月 20 日 ，计划竣工日期： 2020年 10 月 20 日，总工期为 92 天。 施工进度计划网络图见附图 4。 第二节 进度保证措施 一、相关因素保证措施： 组织体系保证 （ 1） 抽调一批有丰富的组织管理知识，既懂技术又有经验，年富力强的施工管理人员，组成项目管理部进行全方位管理，对工期目标进行有效控制。 （ 2） 组织一支高素质的施工队伍，确保工程优质高效完成。 （ 3） 项目部要与建设、设计等单位（部门）密切联系，确保水、电、通讯等方面的畅通。 生产计划保证 （ 1） 根据本工程施工条件，项目将组织小流水施 工技术，以达到施工现场满负荷运转，缩短工期之目的。 （ 2） 工期控制实行月计划、周考核、日检查制度，逐日检查施工部位完成情况，当日工作当日完成。 （ 3） 精确搞好施工统筹网络图的优化工作，施工中严格实施网络计划，按照计划安排落实循序渐进的组织原理，科学、合理、高效地组织施工。 设立季节性保出勤、保部位措施，保证工期实现。 （ 4） 根据网络计划，充分合理利用有效空间，在有效工作面上充分安排劳动力，避免有效空间的浪费。 （ 5） 各项资金要及时到位，材料供应、劳动力组织、设备进场及正常运转等组织工作要做到环环相扣、 步步到位，避免出现脱节错位等消极现象。 技术质量保证 （ 1） 技术管理要做到措施提前到位，技术交底提前下达，质量监控跟踪到位，保证做到一次成活，一次成优，每道工序自行消化，自行协调，保证总体布置的贯通。 （ 2） 充分利用工作面，组织分段流水作业。 利用网络计划，加强工期控制。 （ 3） 积极采用“四新”提高工效，加强职工的质量意识观念，强化工序的质量管理。 （ 4） 健全质量保证体系，严格执行质量检查制度，分工明确，责任到人。 加强现场的宣传工作，现场设置倒计时标牌，激发全体职工的紧迫感、责任感和使命感。 材料保证 （ 1） 我方按图纸设计规定采购材料、设备前要报请甲方认可。 （ 2） 材料部门要严把原材料、半成品、构件的进场质量关，坚决杜绝不合格品进入现场，所有材料均应有合格证明，进入现场后，按规定抽样检验。 （ 3） 我方将分季、月、旬编制材料计划，确保工程连续进行。 安全保证 （ 1） 现场配备专职安全员，对上岗人员进行月度、季度的安全培训。 （ 2） 做好现场防护、安全交底。 机械保证 为保证现场施工机械的正常运转，现场设专职维修人员 2 名，电工 3 名，昼夜值班，随时解决机械故障。 设备供应保证 设备要及时组织进场，保证工作面的顺利开展。 从而进一步加快工程总体目标的实现。 做好雨期施工准备工作，施工中将根据工程实际情况编制雨期施工措施。 施工期间做好协调工作，对外的协调：要多与甲方、监理沟通协调；对内的协调：各工种之间互相配合，协调一致。 避免互相扯皮的影响。 二、具体措施： 目标实施与检查： （ 1） 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 （ 2） 采用下达施工任务书等方式，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。 （ 3） 在进度计划实施前，要进行计划交底工作，使有关人员明确各项计划的目标、任务实施方案和措施，将计划变成职工自觉行动。 （ 4） 目标实施中要编制月作业计划、签发施工任务书、做好施工进度记录及施工中的调度工作。 （ 5） 公司进度控制人员要经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度资料，整理统计对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系并形成进度控制报告。 （ 6） 调度工作要做到及时、灵活、准确、果断，其内容包括：监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准 备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面布置图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。 施工进度比较与计划调整： （ 1） 通过施工项目进度比较分析与计划调整进行进度控制，判定施工实际进度与计划进度的偏差。 （ 2） 分析进度偏差的影响，以便确定采用 调整新措施，通过改变某些工作间的逻辑关系和缩短某些工作持续时间的方法，获得符合实际进行情况的计划目标的实现。 控制原理 （ 1） 采用循环进行的动态控制方法。 （ 2） 编制单位工程进度计划，分部分项工程进度计划、季度和月度作业计划等计划系统。 （ 3） 由项目经理、施工工长、施工班组及全体职工组成施工项目工期实施的组织系统，并形成一个纵横连接的施工项目控制组织体系。 （ 4） 在施工项目进度控制中应用弹性原理，缩短有关工作的时间或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍 然达到预期的计划目标。 （ 5） 运用信息反馈原理及时调整修改进度计划，确定措施，使其符合预定工期目标。 落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立项目进度控制的组织系统及控制目标体系，确定进度控制工作制度（检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等），对影响进度的因素分析和预测。 施工项目经理和施工作业班组之间签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相应承担的经济责任、权限和利益。 充分发挥公司内部银行的作用，全力组织协调资金的投入，确保生产的连续性。 加强信息管理，不断地 收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告，施工组织设计和工程进度提交工程师审查后，若有不完善之处，工程师可提出质疑，我方将按专用条款约定的日期把修正后的施工组织设计交甲方工程师批准。 我方必须按批准的进度计划组织施工，接受工程师对进度的监督、检查，当工程实际进度与进度计划不符合时，应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。 各分部分项工程做到工完场清，跟踪检查，发现问题，及时纠正，加强成品保护工作，避免返工，提高工效，确保工程进度。 做到 技术措施提前到位，技术交底提前下达，保证做到一次成活，一次成优，每道工序自行消化，自行协调，保证总体工期的贯通。 1施工中项目各级管理人员要科学、有效地组织施工，提高企业的内部效益和外界的社会效益。 企业各职能部门对施工进行指导、服务、监控，与项目经理共同对工程进行全程管理，以确保该项目预定目标的实现。 1若中标，我方在每年开始前的 14天向监理人报送年度计划，其内容和要求包括 : （ 1） 按合同计划要求，列出计划完成的年工程数量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。 （ 2） 列出该年施工所需的机具、设 备、材料的数量和需要采购的计划。 （ 3） 提出发包人提供施工图纸的计划要求。 （ 4） 提出发包人和其它承包人提供工程设备预埋件的计划要求。 （ 5） 列出该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。 1季、月进度计划 我方将提供季、月进度计划报送监理，其内容和要求包括 : （ 1） 按合同进度计划，列出计划完成季、月工程量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。 （ 2） 列出该季、月所需施工设备数量及材料计划。 （ 3） 提出该季、月发包人应提供的施工图纸月录等。 1月 进度报告 （ 1） 在每月 10 日前按批准的格式，向监理提交月进度实施报告(一式四份 )，报告应附有适当的说明以及形象进度示意图，以满足监理人能有效地审议工程进度，并有可能批准修订实施进度，否则监理有权退还报告或要求重新修改后递交。 其内容包括 : ①月完成工程量和累计完成工程量 (包括永久工程和临时工程 )。 ②材料实际进货、消耗和库存量。 ③以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。 ④实施的形象进度。 ⑤工程质量情况 : ⑥劳动力数量 (本月及预计未来三个月劳动力的数量 )。 ⑦记述己经延误或可 能延误施工进度的影响因素和克服这些因素以重新达到原进度采取的改进措施。 ⑧进度计划调整及其说明。 ⑨质量事故和质量缺陷纪录，以及处理结果。 ⑩安全事故以及人员伤亡和财产损失情况。 （ 2） 月进度报告应附有一组充分显示工程施工面貌与实际进度相对应的定点摄影照片。 1进度会议 施工方在周、月进度会议上按规定的格式提交周、月进度报表，进度报表的内容包括 : ①上周 (或上月 )之前合同进度计划要求和实际完成的累计工程量统计。 ②本周 (或本月 )实际完成工程量统计。 ③下周 (或下月 )计划完成的工程量。 ④工程质量情况。 ⑤要求监理人协调解决的主要问题。 1进度计划的调整和修订 在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方及时作出调整，并在月进度报告中提出调整后的进度计划及其说明。 若进度计划的调整需要修改关键线路或改变关键工程的完工日期时，按规定提交修订的进度计划报送监理审批。 第十一章 关于提高质量、保证工期 降低造价的合理化建议 建设单位要及时组织抓好施工图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早解决，使施工单位明确工程重点和难点。 施工时建设单位与施工单位建立定期协 调会制度，及时解决工程施工中有关问题。 建设单位按施工进度进行阶段付款，设计交底和变更要及时下达，以保证原材料供应、施工组织及技术措施的制定，保证工程如期竣工和技术、质量达到设计和规范标准要求。 采购材料时，应多方选择，做到货比三家，保证“物美价廉”。 现场材料实行限额用料，分项核算、节约有奖的制度。 利用微机管理，及时调整进度计划、材料计划，确保材料的提前采购，降低材料成本。 落实各层次进度控制人员、具体任务和工作责任，建立项目进度控制的组织系统及控制目标体系，确定进度控制工 作制度，对影响进度的因素分析和预测，签定劳务工程进度责任状，落实周计划。 做好土方平衡，将回填土存于施工现场附近，以节约费用。 严格管理，信守合同，精心施工创优良，做好用户回访及保修工作。 实行月计划、周考核、日检查的工期控制方法，逐日检查施工部位完成情况，当日工作当日完成。 第十二章 在施工中采用的新技术、 新材料、新工艺、新设备 计算机技术的应用。 全站仪施工放样技术。 井点降水 结合明沟排水。