建筑装饰施工组织方案

建筑装饰施工组织方案内容摘要：

：拟投入的主要施工机械设备表 附表 3：施工进度计划横道图 附表 4：施工现场总平面布置图 3 第一章 综合说明 第一节 主要设计和施工验收规范 4 5 第二章 工程概况 第一节 总体简介 第二节 项目概况 本建筑为永定路街道社区文化活动中心装修改造工程，建设规模：建筑面积约 770 ㎡）、局部二层。 工程建设地点：北京市海淀区永定路 85号院内 第三节 招标范围 招 标文件规定内容。 6 第三章 施工总部署 第一节 现场组织机构和专业技术力量配备 为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。 项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。 项目部设置七个部室：技术部、工程部、经营部、财务部、行政保卫部、物资设备部、机电安装部，其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技 术人员、工程档案管理人员。 项目经理部按照项目法原则组织施工，各分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。 项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。 7 项目部主要管理岗位设置及人员资质表 8 项目组织机构图 9 承包本合同项目总体管理网络图 10 施工管理目标 我公司长期从事房屋建筑工程的施工，具有承建中型房屋建筑工程的国家建筑企业施工总承包资质，有多个类似相关工程经验及一批专业管理人才，能协调组织好本工程，并拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工机械设备。 我公司怀有极大的兴趣和热情参与该项目的竞标。 收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对 工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。 如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按 “质量、安全、工期、文明、效益、服务 ”六个一流的要求建设本住宅工程。 同时我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容。 质量目标 、执行《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB503002020)，建筑施工工程和设备安装工程 检验批、分项工程、分部工程、单位工程均达到国家验收标准。 、工程质量：合格。 进度目标 施工工期为 70日历天。 安全文明施工管理目标 确保本工程为北京市级安全文明工地，重大安全和亡人事故为零 ,将负伤频率控制在 ％以下，治安事故为零。 环境保护承诺 采取有针对性措施，确保工地内污水经沉淀后排入指定市政污水管道，排噪达标，垃圾密闭存放且及时清运，车辆驶出工地前要冲洗干净，严格按照北京市政府 72令及有关规定施工，将对周边工作和生活的环境影响减到最低限度。 第二节 施工总体部 署 施工总体部署原则 、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控。