工作总结]组织人事劳资工作总结

工作总结]组织人事劳资工作总结内容摘要：

司现有各类人才 ， 建立了以业绩为依据，品德、知识、能力等要素构成的人才 职 称 评价指标体系。 上半年组织开展了 各类 人员 职称 评审工 5 作，对 144名申报各类专业系列中、高级专业技术职务人员，进行了资格审查，上报高级专业技术职务人员 44 名到兵器工业集团公司备案或评审，对取得专业技术职务任职资格的 126人予以聘任。 （三）完善 公司 薪酬激励体系，规范公司薪酬分配 管理 根据年初 公司董事会议精神 ， 为全面完成公司生产经营目标， 公司 起草下发了《公司 2020年薪酬分配办法》。 新的分配办法对职能管理人员 及辅助人员 岗位绩效工资分配模式进行了改革，取消了原岗绩系数工资 与基础工资 部分，根据公司“ 三定 ”工作情况及各 个 工作 岗位的复杂 难易 程度， 采取“两上两下”方式 ， 制定了每个岗位的基础岗位工资，并实行 了 保密津贴和设备设施维护保养 专项 奖励相结合的岗位绩效分配模式，加大了 效益工资活性部分所占的比重 ，提高了 公司 薪酬分配的弹性激励力度 ； 对技术人员、销售人员、基本技能人员的薪酬分配模式进行了进一步规范， 建立 了员工个人收入与公司经济效益及个人贡献大小双挂钩的分配激励机制； 分配办法还 对 公司 全体员 工 档案工资标准进行了规范 ,完善 了 员工 个人 档案工资晋级 审批表；同时公司关心弱势群体 ,提高了弱势职工生活费标准。 新的 分配办法实施后，各单位结合实际 情况，制定了薪酬分配具体实施细则，公司 根据各单位薪酬 分配 具体实施细则，对各单位薪酬执行情况进行了 走访调 查 ， 及时掌握 了 公司薪酬分配落实到位情况。 与此同时，公司 加强了对各单位薪配分配的宏观管理。 年初， 6 依据 兵器工业 集团公司工效挂钩及“两匹配”原则，结合各单位年度 经营生产任务 情况，测算出了各单位年度薪酬总额。 每月结合各单位 生产任务及 经营责任制 考核情况， 对各二级单位月薪酬总 额 提取进行了审批，强 化了薪配总额的预 、 结算 管理 ，规范了各二级单位薪酬总额分配 ； 另一方面公司 对员工 个人 薪酬发放进行了进一步规范，起草下发了《关于进一步规范工资发放时间的通知》 ，修订了《公司薪酬分配制度》 ， 加强了 员工薪酬发放额度、发放明细、发放渠道 的 监督与控制， 确保了员工 薪酬 发放的及时性 与正规化； 今年九月， 公司 结合年度分配办法设立的薪酬发放预警机制，对各基层单位薪酬发放情况进行了调研，对 2020 年1～ 8 月份各单位 薪酬发放 情况 进行了分析， 撰写了 分析报告，对薪酬发放异常 的 单位进行了 薪酬发放 预警， 为 统筹谋化好全年薪酬 分配 盘子 打下了坚实的基础。 （四） 实现 管理 信息 化 ， 全面 推进公司人事劳资各项基础工作 坚持以“以业务应 用带动信息更新，以信息更新促进业务应用”的原则， 加强了 公司 人事劳资基础工作 建设 的力度。 一是 结合公司“三定”工作情况，对公司全体管理人员和辅助人员岗位信息进行了规范；每月根据公司人员异动情况，及时准确对人力资源信息系统 各类信息 （岗位、在职学。