上海国际汽车城核心贸易区项目第一年实施计划和招商引资进展记录内容摘要:
1、10930/000密上海国际汽车城核心贸易区项目第一年实施计划和招商引资进展记录上海国际汽车城发展有限公司二 经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 10930/000 项目实施计划及里程碑 组织架构及人员技能要求 招商引资进展记录10930/000 项目实施计划及里程碑 组织架构及人员技能要求 招商引资进展记录10930/000上海国际汽车城发展有限公司第一年实施计划关键里程碑1. 组建职能部门,配置关键人员2. 土地融资及交易3. 招商引资4. 开发项目规划及融资5. 开发项目建造管理主要活动二 1 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12二 0家关 2、键驻商入驻开发签署汽车体验园项目融资合同完成汽车体验园设计汽车体验园项目开工建设首批 710家关键驻商签约第二批 710家关键驻商签约10930/0001. 组建职能部门的实施计划1. 组建职能部门,定岗位描述,定各岗位关键业绩指标,内选拔,对外招聘各岗位人员,并确定最终人选主要活动二 1 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12二 人员10930/0002. 土地融资及交易的实施计划2. 定与新安亭开发公司之间土地结算方式,定土地融资计划,行融资谈判,批土地七通一平完成主要活动二 1 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12二 融资/财务部融资 /财务部融 3、资 /财务部融资 /财务部融资 /财务部负责部门 /人员首批融资到位 第二批融资到位10930/0003. 招商引资的实施计划3. 整、制定招商营销计划、文件及潜在驻商清单,驻商进入实质性谈判,并达成协议主要活动二 1 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12二 市场营销部市场营销部市场营销部市场营销部负责部门 /人员首批 710家关键驻商签约第二批710家关键驻商签约第一期共1420家关键驻商入驻开发10930/0004. 开发项目规划及融资实施计划4. 行开发项目融资谈判,行汽车体验园项目设计招标,行汽车体验园项目具体设计并最终确定详细方案主要活动二 1 12 1 2 3 4、 4 5 6 7 8 9 10 11 12二 项目设计部融资 /财务部融资 /财务部项目设计部项目设计部 /设计承包商负责部门 /人员完成汽车体验园设计签署汽车体验园项目融资合同10930/0005. 开发项目建造管理的实施计划5. 行汽车体验园项目施工,招投标,车体验园项目开工主要活动二 1 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12二 人员汽车体验园项目开工建设10930/000 项目实施计划及里程碑 组织架构及人员技能要求 招商引资进展记录10930/0000清晰的权责简化灵活性 总经理要直接负责总体业绩,主要包括招商,融资,项目进度等 副总经理 /部门经理要全面负责其管 5、辖领域内的工作,直接向总经理负责 要有一个扁平式的组织架构,以确保有效的沟通和决策 建立一套明确的汇报制度 有效的界面管理以确保跨职能部门的合作和信息共享组织架构 设计原则资料来源 : 麦肯锡分析10930/0001上海国际汽车城发展公司组织架构主要职能 寻找并获得融资 公司财务管理 分析项目前景并确定项目目标 根据项目目标进行具体项目设计 管理在建项目进度 监督项目施工质量 公司人力资源管理 为其他部门提供行政支持 公司 维护公司网站 为其他部门提供技术支持 寻找并获得开发合作伙伴 开展土地招商 开展项目招商发展有限公司总经理财务副总经理项目副总经理资料来源 : 麦肯锡分析融资 /财务( 4 6、8人) 会计 12人 财务管理12人 融资贷款24人市场营销( 1520人) 招商1114人 政府关系23人 营销宣传23人项目设计( 812人) 园区规划24人 项目设计68人项目管理( 812人) 项目管理68人 质量控制24人办公及人力资源( 35人) 人力资源管理23人 办公 /行政支持12人技术服务( 23人) 系统管理维护12人 技术支持1人营销副总经理行政 /服务副总经理10930/0002财务副总经理技能要求 丰富的财务与资本运作经验,熟悉中国税务法规和会计准则 有 10年以上财务、融资方面工作经历,且有 5年以上外企或国内主要开发区相应部门负责人的经历 在金融市场和政府部门拥 7、有广泛的关系网 出色的沟通能力 具有立足长远,把握全局的意识 性格果断,能够迅速地作出决策 卓越的谈判技能10930/0003营销副总经理技能要求 丰富的市场和类似开发区招商经验,熟悉相关招商洽谈程序和政府部门手续 有 10年以上市场营销及招商方面工作经历,且有 5年以上外企或国内主要开发区相应部门负责人的经历 在汽车行业和政府部门拥有广泛的关系网 出色的沟通能力 具有立足长远,把握全局的意识 性格果断,能够迅速地作出决策 卓越的谈判技能10930/0004项目副总经理技能要求 丰富的项目规划及工程管理经理,熟悉相关规划设计标准及工程管理程序 有 10年以上工程规划,项目设计及项目管理方面工作经历,且有5年以上在大型工程项目或类似开发区项目担任项目设计、管理负责人的经历 有出色的工程背景及丰富的规划、预算经验 很强的质量管理意识和能力 出色的沟通能力 卓越的领导才能和管理技巧10930/0005行政 /服务副总经理技能要求 具有人力资源管理或行政管理方面的大学学位 洞悉先进的人力资源管理理论并有三年以上行政 /人力资源部门领导岗位工作经历 熟悉公司行政支持,人力资源和技术服务相关管理程序 高超的领导才能和管理技巧 非常强的服务意识和敬业精神 良好的沟通能力, 圆熟的人际关系技巧10930/0006 项目实施计划及里程碑 组织架构及人员技能要求 招商引资进展记录。上海国际汽车城核心贸易区项目第一年实施计划和招商引资进展记录
相关推荐
告水质丰水期 ( 69 月) 检验和全分析结果。 水质检验报告同期发送至当地卫生监督机构。 各地应及时分析本辖区饮用水卫生状况。 监测结果的汇总分析和报告由卫生监督机构会同本级疾病预防控制机构负责完成 并 报送当地卫生行政部门。 四 、质量控制 承担水质实验室检测的机构,必须通过计量认证或国家实验室认可,建立实施全过程 质量保证措施,确保 监测数据真实可靠。 使用快检设备开展现场水质检测,必须
播技巧,更要全面掌握突发事件的应对知识和卫生科普常识。 使妇幼健康教育宣 传深入到基层。 (三)加强阵地建设 充分利用现有宣传阵地进行健康教育 院内的门诊大厅、各科室、室内外宣传栏都是重要的宣传阵地。 妇 保 科、儿 保 科及门诊妇科、门诊儿科对前来就诊咨询的群众给予相应的健康知识的宣传以及 提供健康教育处方等宣传材料。 室外宣传栏进行每季度更换并注意与各卫生宣传日主题相结合。 以 孕妇学校
二以上(含三分之二)常代会委员出席常代会全体会议,全体会议方得召开。 常代会召开全体会议的公告需提前向全校公布,常代会委员以外的普通会员有权列席会议。 与会议议程有关的人员,经常代会主任会议通知,应当列席会议。 第三十一条 【常代会全体会议的选举和表决规则】 常代会全体会议实行合议制,行使各项职权均应经过民主选举或表决。 选举依据本《细则》第五章执行。
住产生题目的根源,认清今后努力的方向,要在今后的工作、糊口中努力克服自己存在的不足,要按照党章和“六个坚持”及党员提高前辈性详细要求来审阅自己,规范自己,严格要求自己。 一是要树当即苦学习的精神,努力改造主观和客观世界。 政治上的坚定来自于理论上的清醒,只有勤奋学习,才能有坚定的政治信念和判定长短的详细尺度。 江泽民同道一再号召全党要“学习、学习、再学习”,指出“学习不仅可以增加知识