价值贡献与客户梳理－新奥燃气人力资源管理

价值贡献与客户梳理－新奥燃气人力资源管理内容摘要：

1、实现企业价值最大化总经理：李广峰打造和谐团队； 确保组织目标完成；确保安全生产； 促进实现企业价值最大化。 总助：沈肖阳1、 快速拓展能源分销和能源服务客户群；2、 建立和维护良好的公共关系。 3、 团队建设总会：程雅礼1、 推进财务转型 ， 为管理层科学决策提供参谋和依据；2、 理顺价格体系 ， 增强公司赢利能力；3、 建立主动风险管理体系；4、 降低单位运营成本；5、 建立和维护良好的公共关系。 6、 打造 .越1、保障经济、安全、稳定的气源供应；2、提升工程、技术管理水平，保障工程进度与质量；3、加快车用燃气的抢点布局，阻击竞争对手；4、拓展经营区域范围；5、建立和维护公共关系；6、团队建 2、设工会主席：黎干行1、加强企业文化融合 ,促进新奥文化落地；2、实现三个零目标；3、团队建设能源服务 ：邓正1、 建立适合湛江特色的能源服务体系；2、 拓展能源服务业务；3、 团队建设刘小湘1、 提高 、 确保安全无事故；3、 团队建设绩效管理部 ：房国庆1、 优化内部管理 ， 提升组织管理效率；2、 持续完善战略绩效体系 ， 促进组织绩效目标达成；3、。 4、 团队建设客户服务部 ：祝群慧1、 为用户提供高效 、 优质 、 安全 、 专业的服务 ， 促进用户满意度提升。 2、 团队建设工程技术部 ：吴江1、提升工程、技术管理水平，保障工程进度与质量；2、加强计量管理，降低供销气差；3、团队建 3、设管网运行部 ：吴海南1、保障场站、管网安全运维，确保安全、稳定供气；2、积极多方获取多种气源，降低气源成本；3、团队建设安全保卫部 ：冯华明1、 建立并完善 规避安全损失；2、 团队建设客户：1、为用户提供高效、优质、安全、专业的产品及服务；2、与用户、政府及相关部门保持互惠、和谐关系；3、为公司内部提供有效支持与协同；客户：1、 为用户提供高效、优质、专业的服务，营造双赢、和谐的客户关系；2、 为公司内部提供有效支持与协同；客户：1、 为员工提供良好的工作氛围和专业的辅导客户：1、为管理团队及时提供高质量的决策依据；2、为公司内部提供有效支持与协同；客户：1、 为用户提供高效、优质、专业的 4、服务；2、 为公司内部提供有效支持与协同；客户：1、 为客户提供专业、及时的服务及优质工程；2、保持良好的外部公共关系；2、 为公司内部提供有效支持与协同；客户：1、为公司内部提供有效支持与协同；2、与政府及相关部门保持良好关系。 客户：1、 营造良好外部经营环境 ;2、 为公司内部提供有效支持与协同；客户：1、 与相关政府部门及利益相关者保持良好的公共关系 ;2、为企业提供财务支持与服务；3、为公司内部提供有效支持与协同。 客户：1、 树立服务贴心、客户信赖的品牌和诚信、专业、有实力的企业形象；2、为企业塑造良好的外部经营环境；2、为公司内部提供有效支持与协同。 客户：1、 树立服务贴心、客户信赖 5、的品牌形象；2、为员工营造和谐、快乐的工作环境；客户：1、 为用户提供高效、优质、安全、专业的服务；2、 为公司内部提供有效支持与协同；党群 ：陈妃逊1、 加强企业文化融合 ,促进新奥文化落地2、客户：1、为公司营造良好的新奥文化氛围；2、为员工提供员工关怀。 人力资源部1、 提高人力资本投资回报；2、 提升员工满意度；3、 为组织战略转型提供人力资源保障；4、 团队建设总经理办公室1、 提高行政管理效率 ,提供优质的后勤保障；2、 树立诚信 、 专业 、 友好 、 安全的企业形象；3、 加强服务监督 ， 提升服务质量；4、 团队建设客户：1、 与媒体、合资方等利益相关者保持良性互动的合作关系；2、为公司内部提供有效服务与协同。 客户：1、 为员工打通职业发展通道，营造良好的文化氛围 ;2、为组织提供 用燃气部 ：赵飞1、 加快抢点布局 ， 阻击竞争对手；2、 迅速扩大车用燃气的业务规模 ，提高销售气量；3、 提升单站运营效率 ， 确保安全无事故；4、 团队建设客户：1、 为客户提供安全、便捷的服务；2、与用户、政府及相关部门保持互惠、和谐关系；。