“小灵通”网络手机市场调研费用预算表内容摘要:
“小灵通”移动电话市场调研经费预算表 标准 人数 天数 合计劳务费用 10元/份 15人 2天 6000元印刷费用 共 600份 150元差旅费用 肇东 12元5 人(单程)阿城 9元5人(单程)呼兰 7元5 人(单程)280元住宿费用 30元/天 15人 2天 900元餐费补助 15元/天 15人 2天 450元市内交通费 2元天 15人 2天 60元通讯费 1元/天 15人 2天 30元其他合计 7870元。“小灵通”网络手机市场调研费用预算表
相关推荐
1、绩效管理 基础篇主讲人:李万波二 目前 东莞新奥燃气有限公司3东莞新奥燃气有限公司课程目标1、了解组织绩效管理的目的、原则2、熟悉组织绩效管理的流程4东莞新奥燃气有限公司三、组织绩效管理的组织机构和职责五、组织绩效管理流程一、组织绩效管理目的四、组织绩效管理周期二、组织绩效管理原则目录5东莞新奥燃气有限公司组织绩效管理目的实现公司战略目标。 完成公司的年度计划。 促进各部门改进工作方法。
1、实现企业价值最大化总经理:李广峰打造和谐团队; 确保组织目标完成;确保安全生产; 促进实现企业价值最大化。 总助:沈肖阳1、 快速拓展能源分销和能源服务客户群;2、 建立和维护良好的公共关系。 3、 团队建设总会:程雅礼1、 推进财务转型 , 为管理层科学决策提供参谋和依据;2、 理顺价格体系 , 增强公司赢利能力;3、 建立主动风险管理体系;4、 降低单位运营成本;5、
1、005新奥集团文化落地与领导力提升项目加速团队变革方法论力资本管理咨询服务 005新奥集团文化落地与领导力提升 使人们真正为企业的变革转型行动起来的工具其核心理念为 策 支持力资本管理咨询服务 005新奥集团文化落地与领导力提升 面变革关键在赢关注企业文化建设或业务发展中的关键问题跨部门团队协同共赢 、 加强关系 、 共同解决企业难题简化决策流程,赋能于团队,使大家主动参与企业变革
1、广州市小家电市场宣传资料收集汇总收集地点:天河城天贸南大、广州百货大厦家电经营部收集时间: 2001 年 8 月 16 日下午信息反馈:产品品类竞争品牌广告诉求 标题口号 广告口号华帝 双向双环涡轮式燃烧器,热效率高 旋转出新意,更安全,更高效 好火好生活美的 使用专利火盖,燃烧分布合理,优质耐用,永不变形。 火力强劲,盖世无双。 美的厨具,原来生活可以更美的。 海尔 蓝色火焰、熄火保护
适用场景:对于新客户,或者老客户想重新办理一个 CDMA,同时想给该 CDMA 受 理优惠套餐。 例子: 老客户从套餐入口办理单飞 young 套餐 ; . Pad 前台受理 点击套餐专区,选择单手机,点击进入; 点击 飞 young 套餐 39元档次 选择套餐,单击具体套餐会弹出套餐话术图片 点击“立刻办理”; 进入到销售单录入界面,老用户可通过用户号码和身份证来定位老客户;