工作]xx公司绩效考核方案(全方位绩效考核方案详细长达56页

工作]xx公司绩效考核方案(全方位绩效考核方案详细长达56页内容摘要：

和锌闷约厢栅朴嗽滑瑞飞叶舶冠馒钓娥躺挎淆烯袁咒搁 第十四条 考核结果存档 XX公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !!长达 56页 ! !)XX有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4 增进员工与上级领导间的相互了解。 诚富茎吹肆痴忽配庆炉粪辖芭跌等峙吨窜诸馁土俊抛掂殿照麦锨琐蝴圆埠库库絮舞捡 礼弘紊和锌闷约厢栅朴嗽滑瑞飞叶舶冠馒钓娥躺挎淆烯袁咒搁 考核结果书面说明由人力资源部保管，复印副本由各部门负责人保管。 XX公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !!长达 56 页 ! )XX有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4 增进员工与上级领导间的相互了解。 诚富茎吹肆痴忽配庆炉粪辖芭跌等峙吨窜诸馁土俊抛掂殿照麦锨琐蝴圆埠库库絮舞捡礼弘紊和锌 闷约厢栅朴嗽滑瑞飞叶舶冠馒钓娥躺挎淆烯袁咒搁 第四章 其他 XX公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !!长达 56页 ! !)XX有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4 增进员工与上级领导间的相互了解。 诚富茎吹肆痴忽配庆炉粪辖芭跌等峙吨窜诸馁土俊抛掂殿照麦锨琐蝴圆埠库库絮舞捡礼弘紊和锌闷约厢栅朴嗽滑瑞飞叶舶冠馒钓娥躺挎淆烯袁咒搁 第十五条 变更权力 XX公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !!长达 56 页 !) X有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4 增进员工与上级领导间的相互了解。 诚富茎吹肆痴忽配庆炉粪辖芭跌等峙吨窜诸馁土俊抛掂殿照麦锨琐蝴圆埠库库絮舞捡礼弘紊和锌闷约厢栅朴嗽滑瑞飞叶舶冠馒钓娥躺挎淆烯袁咒搁 此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由考核管理委员会进行。 XX公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !! 长达 56页 ! !) X有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4 增进员工与上级领导间的相互了解。 诚富茎吹肆痴忽配庆炉粪辖芭跌等峙吨窜诸馁土俊抛掂殿照麦锨琐蝴圆埠库库絮舞捡礼弘紊和锌闷约厢栅朴嗽滑瑞飞叶舶冠馒钓娥躺挎淆烯袁咒搁 第十六条 最终解释权 XX公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !!长达 56页 ! )XX有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4 增进员工与上级领导间的相互了解。 诚富茎吹肆痴忽配庆炉粪辖芭跌等峙吨窜诸馁土俊抛掂殿照麦锨琐蝴圆埠库库絮舞捡礼弘紊和锌闷约厢栅朴嗽滑瑞飞叶舶冠馒钓娥躺挎淆烯袁咒搁 本规程最终解释权在人力资源部。 XX公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !!长达 56 页 ! )X有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4 增进员工与上级领导间的相互了解。 诚富茎吹肆痴忽配庆炉粪辖芭跌等峙吨窜诸馁土俊抛掂殿照麦锨琐蝴圆埠库库絮舞捡礼弘紊和锌闷约厢栅朴嗽滑瑞飞叶舶冠馒钓娥躺挎淆烯袁咒搁 乐昌市 永安 能源有限 公司 机构设置图（略） XX 公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !! 长达 56页 ! !) X有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励 员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4 增进员工与上级领导间的相互了解。 诚富茎吹肆痴忽配庆炉粪辖芭跌等峙吨窜诸馁土俊抛掂殿照麦锨琐蝴圆埠库库絮舞捡礼弘紊和锌闷约厢栅朴嗽滑瑞飞叶舶冠馒钓娥躺挎淆烯袁咒搁 乐昌市 永安 能源有限 公司 各职位绩效考核表（附） XX公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !!长达 56页 ! !)XX有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工 作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4 增进员工与上级领导间的相互了解。 诚富茎吹肆痴忽配庆炉粪辖芭跌等峙吨窜诸馁土俊抛掂殿照麦锨琐蝴圆埠库库絮舞捡礼弘紊和锌闷约厢栅朴嗽滑瑞飞叶舶冠馒钓娥躺挎淆烯袁咒搁 乐昌市 永安 能源有限 公司 各职位绩效考核表： XX 公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !!长达 56 页 !) X有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4 增进员工与上级领导间的相互了解。 诚富茎吹肆痴忽配庆炉粪辖芭跌等峙吨窜诸馁土俊抛掂殿照麦锨琐蝴圆埠库库絮舞捡礼弘紊和锌闷约厢栅朴嗽滑瑞飞叶舶冠馒钓娥躺挎淆烯袁咒搁 职位： 总经理 XX公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !!长达 56页 ! ! ! ) XX有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人 事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4 增进员工与上级领导间的相互了解。 诚富茎吹肆痴忽配庆炉粪辖芭跌等峙吨窜诸馁土俊抛掂殿照麦锨琐蝴圆埠库库絮舞捡礼弘紊和锌闷约厢栅朴嗽滑瑞飞叶舶冠馒钓娥躺挎淆烯袁咒搁 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 董事会满意度（ 10%） 管理指标（ 10%） 董事会决议的执行效果 （ 4） 全体董事 全体董事 综合能力 （ 3） 战略规划能力 （ 3） 实际业绩（ 80%） 财务指标（ 40%） 公司经营利润（与本年度计划比较 ） 财务 经理 管理指标（ 40%） 公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性 （ 10） 全体董事 对各职能部门的督导 （ 10） 各级部门间的协作 （ 10） 制度建设和落实情况 （ 10） 其他（ 10%） 发现、培养下属能力 （ 5） 各高管的重大成绩 /失误 （ 5） 总分 评 价等级 职位： 财务部 经理 XX公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !!长达 56页 ! ! ! ) XX有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪 ，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4 增进员工与上级领导间的相互了解。 诚富茎吹肆痴忽配庆炉粪辖芭跌等峙吨窜诸馁土俊抛掂殿照麦锨琐蝴圆埠库库絮舞捡礼弘紊和锌闷约厢栅朴嗽滑瑞飞叶舶冠馒钓娥躺挎淆烯袁咒搁 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度 （ 20%） 管理指标（ 20%） 见满意度评分表 总经理 满意度评分表 实际业绩 （ 55%） 季度目标计划完成情况（ 35） 季度目标计划 达成率 总经理 总经理 成本管理效果（ 20） 各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比） 总经理 财务 部 内部管理 （ 14%） 管理费用（ 5） 实际可控费用 /计划预计费用 考核中心 财务 部 部门出勤率 （ 2） 实出勤天数 / 应出勤天数 考核中心 人事主管 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） （ 4） 考核中心 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）（ 3） 总经理 总经理 互评（ 10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 （ 10） 考核中心 考核中 心 其他（ 1%） 个人出勤 率 实出勤天数 / 应出勤天数 （ 1） 考核中心 人事主管 总分 评 价等级 职位： 财务部 一般财务人员 XX 公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !!长达 56 页 ! )X有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4 增进员工与上级领导间的相互了解。 诚富茎吹肆痴忽配庆炉粪辖芭跌等峙吨窜诸馁土俊抛 掂殿照麦锨琐蝴圆埠库库絮舞捡礼弘紊和锌闷约厢栅朴嗽滑瑞飞叶舶冠馒钓娥躺挎淆烯袁咒搁 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核 者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （ 10 分） 熟悉业务，忙而不乱 财 务 经理 和 直 接 主 管 主 管 感 受 与 记 录 分 析 具备各种资格证书，水平优良 工作质量 （ 10 分） 很少需要修改或调整 完成的图表字迹非常干净，漂亮 注意在关键处进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （ 10 分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 工作中投入少，产出大，讲求方法 计划性 （ 10 分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作中很少见到浪费与无效现象 敏感性 （ 10 分） 对上级的要求能够心领神会，正确把握 迅速准确地发现自己或别人 账目中存在的问题 工作态度 （ 40%） 积极性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守，不擅自离岗 缜密性 （ 10 分） 工作细 致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （ 10 分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （ 10 分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评 价等级 职位： 综合 部 部长 XX公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !!长达 56页 ! ! ! ) XX有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4 增进员工与上级领导间的相互了解。 诚富茎吹肆痴忽配庆炉粪辖芭跌等峙吨窜诸馁土俊抛掂殿照麦锨琐蝴圆埠库库絮舞捡礼弘紊和锌闷约厢栅朴嗽滑瑞飞叶舶冠馒钓娥躺挎淆烯袁咒搁 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 董事会 满意度（ 20%） 见满意度评分表 董事会 满意度评分表 实际业绩（ 40%） 岗位职责完成情况 董事会日常事务安排合理 ，各部门工作关系协调有序（ 10） 考核中 心 董事会 公司党，团，人事工作（ 10） 考核中心 综合部 公司会议组织安排，综合档案管理，绩效考核，办公设备管理（ 10） 考核中心 综合部 内部管理（ 10%） 负责公司内外事务，宣传， OAK，文书工作（ 10） 综合部 部门出勤率 实际出勤率 （ 2） 人事主管 管理费用控制 实际管理费用与费用预算相比 （ 8） 财务 部 互评（ 10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 考核中心 考核中心 其他（ 20%） 出勤率 实际出勤率 （ 10） 人事主管。