安全总结范本

安全总结范本内容摘要：

1参与变电所、线路增容、技改、大修验收。 确实把好工程质量关。 把 “三同时 ”落实到实处。 1进行日常事故调查；本着 “四不放过 ”的原则；使事故处理公平 、公正。 安全生产控制指标完成情况安监部门通过安全生产例会、简报等形式每季度公布一次。 1为防老鼠造成设备短路事故 ，购买子鼠药并制定《鼠药发放保管、处置管理办法》与防鼠药一道下发。 1安排交叉跨 越线路交叉点相对距离、对地距离排查并对安全距离不够的线路隐患下发整改通知书；监督整改 37处。 1实施 “科技兴安 ”战略，积极主动的向兄弟单位学习、交流和合作，加快先进安全技术、安全管理方法的引进、消化、吸收和创新步伐，使公司安全生产状况有了根本好转。 1完善安全指标的奖罚办法并进行重新调整，使奖罚办法更加科学、规范、合理，既突出安全生产重奖重罚的原则。 本年度安全奖罚本着公平、公正、照章处罚、大力宣传、对安全工作有贡献的单位、个人奖励的原则；全年度发放百日安全奖 98200元；对在 2020年中安全 工作有贡献的单位、个人奖励 14100元；对单位、个人违章处罚 2900元。 2020年安全工作增强了与时俱进的创新意识，倡导了常规工作创新抓，创新工作大胆抓的思想，给公司的安全工作带来动力和活力。 公司在安全生产保证体系和激励机制上有了新的进展，在安全生产奖惩考核制度上有了新的尝试，在安全管理上有了新的举措。 推行了班组安全基础管理标准化，现场作业程序标准化，两票三制标准化，安全设施标准化；贯彻落实了《安全生产法》、《安全工作规定》、《安全监督工作规定》；做好了安全性评价工作、危险点分析预控工作；坚持了 “安全第 一、预防为主 ”的安全生产方针；完成了公司安全目标 今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻 “安全第一，预防为主 ”的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。 超前策划、狠抓落实，强化日常的安全教育等工作。 车辆运输单位，安全工作无处不在，无处不有，车辆日常的生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。 在日常的生产过程中，我 们坚持以石油企业推行的 HSE（ OSH） “两书一表 ”为最基础的安全管理模式，在各岗位积极开展风险识别、评价活动，及时制定出具体的风险消减防范措施。 在生产组织中形成程序化管理，根据生产任务的不同性质，安排不同的人员和车辆执行其相应的生产任务。 同时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必须认真落实由机动检验、安全部门、公司主管安全领导、生产调度四级审核签认和教育的制度。 坚持执行每季度一次的安委会制度，根据各基层队分析上报的安全工作难点和重点控制人员，公司制定相应的对策，下发下一季度的安全工作 要点。 节假日到来之时，提前制定安全防范措施，进行安全教育，严格执行 “三交一封 ”管理规定，请假人员在安全部门交执照、交行驶证、交钥匙后，安全部门在请假单上注明，中队、公司才给办理请假手续。 在执行制度的同时，安全教育工作一天也没有放松，公司每天下午的生产会都必须结合当日的生产重点讲安全，次日中队早晨出车前的安全讲话必须提前准备，要求讲话一定要做到结合国家及局、处和公司安全新形势，具有针对性教育提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实使安全措施落到了实处。 今年以来，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存 在的 “安全工作听天由命，安全工作不敢多讲 ”的错误认识，结合 “安康杯 ”活动开展了多次大的安全知识竞赛、安全演讲活动，通过具体的事故案 例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。 与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的 “抓安全工作到底是为了谁。 ”、 “安全与岗位 ”、 “安全与效益 ”等方面的讨论，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。 根据公司设备管理制度，今年以来我们按照 “谁检查，谁签字，谁负责 ”的原则，遵循以往惯例，每月定期开展 “车场日 ”检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影 响安全行车的关健部位。 对这项工作，公司领导高度重视，检查前有动员，有安排，工作中有记录，整改有结果，同时公司吸取每月十五日 “车场日 ”对设备检查的经验，决定每月必须两次定向对外检查，检查范围主要指驻外人员、车辆。 重点查看人的不安全行为，检查时由公司领导带队对南区、北区、 环北、华池、元城等驻外片点车辆进行检查、教育，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。 这些举措，从制度上促使管理人员深入生产一线，掌握安全信息，为下步的安全工作如何开展找准了方向。 极大程度上降低了物的不安全因素。 2．根据季节 特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。 今年我们通过以往经验和查阅有关资料，用科学理论认真的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的不安全隐患，我们及时下发换季安全行车注意事项。 为了营造良好的安全生产人文环境和工作环境，及时根据全国安全形势，公司根据具体情况及时通过计算机从网上下载了一些典型事故案例，打印成册下发各中队进行宣传教育。 根据公司近期的生产特点，下发了公司《近期安全管理特别措施》。 根据措施要求，安全部门加大了安全检查力度，上路检查人的不安全行为，机动部门加密回场检查，查看物的不安全因素。 并专门规定，对重点工作执行带队跟班制。 3台车以下（含三台车）的卡吊车辆作业，由吊车司机或中队指定人员带队， 3台车以下（含三台车）的措施井施工由水泥车司机或中队指定人员带队，对 3台车以上、六台车以下由中队领导带队，六台车以上（含六台车）由公司领导带队。 同时在酸化、打水泥等重点工作上，不受车数限制，随时由公司领导或安排调度主任及中队领导带队负责施工及安全工作。 工作总结网 今年 110 月份以来，我们多次执行的大型任务，如多次往西安、靖边等地搬家，出发前公司都组织外出司 助人员进行专门的安全教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了安全生产。 在一些安全风险大的工作执行过程中，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了 “万一 ”的发生。 今年 4月份，正值 “非典 ”肆虐之际，我公司作为运输单位，每天拉运的人员、行驶的路途都很复杂，特别是运输三中队正承担着长庆建工西安住户搬迁任务，感染 “非典 ”的可能性和危险性非常大，为了确保员工的身心安全，公司及时制定了《防 “非典 ”管理预案》和《长期执行长途任务的车辆和人员的防 “非典 ”管理措施》等特别措施 4项，从人员的身体素质、吃饭住宿、车辆消毒、防毒 设施配备等方面都做了详细规定，由于我们做了大量扎实的工作，从而确保了 “非典 ”时期我公司无一人一车发生 “非典 ”传染事件。 ，制定对策，保持安全生产的良好局面。 安全战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在安全生产方面的问题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与驾驶员传统观念的不适应；二是任务重车辆和人员调整幅度较大不安全因素多；三是设备逐步老化，物的不安全因素多；四是安全环境（包括自然环境、外界条件、道路状况）的进一步复杂等等方面。 为了消除 以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验时，学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。 ① 坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面；合理安排驾驶员的。