罗兰贝格-南方商城营销咨询项目-D2

罗兰贝格-南方商城营销咨询项目-D2内容摘要：

1、D2，基本制约因素79 NFSCWPhase1chapter-C3 中最重要的两部分除去对现有合同进行整合，“龙头商店”的搜寻和组织结构的调整是心购物中心概念 -现有组织 现行的组织运行结构应根据新的目标概念“购物中心”进行相应调 ， 应着重组调新的商店形式对组织的要求， 针对综|新的组 求必须侧定 - 基本制约因素 -及 “客流此时“者关商直 必须仔细选择可能的“龙头商店”应该为自沉找到一个合适的关于南方隐物中心的概仿棋如-行业类型-商品分商店形式定位规模。 必须尽早建立对外腾系,，如马天等 ，。 应对已有联系的租户进和仔细检查，看他们是否与新发展的概念适应 ， 概念框架必须尽快制定并加以 2、细化合同【基本) 应根据新梳入的雷要加以所定 检查现有合同是否满足新概念的天要 对不适合的商唐和概念应给予书面警和应制定和准备新的合同，接受已改变的条件以便于整合到新的综合购物中心的概含中 NFSCWPhase1-chapter- 区理有六枚和中评语城各洛和 自营其享有某些功能，必须将现有组织结构改造成购心 攻 2 ,加 “现行南方商城陶物中心的经营业务与百货商店/自若的经彰业务是相互连接的一 7 * 虽然两类经营业务有不同的目标和工作内容，他坦家买管理 | | | 物/ 需 克 们可以被共同管理井共享一个总的组织家电施 型 出 *现有结构应改造成责任分开的现代购物中心组织结构 国”南方商城购 3、物中心经营口 百机商让及其它经间 -81 NFSCWPhase1 -4万在进一步的招租时 -82- NFSCWPhase1chapter- 客流磁石和自营在总的购物中心概念中有很大的影响力-其合同签定和概念发展处于最优先的地位 -基本制约因素1+2: 客流磁石和自营 - 制绝因素 ) 措述/行动步琶 】 主要阴图 |ETTITTTTTOEYTT 会月其它泊如9在到?人品分类，5050的比例 他会有什么的可?得，11007T4200万元作为外开家中各会对其它商店产生可上HI? 自营， 可能概念方案 TTTTTTTTT ET扫林 和 已计节了多少不同机上?它们主要此机 定位什么翌的杀方案才能上产生最大各又不相才基它构和1 -83- NFSCWPhase1chapter- 客流磁石和自营在总的购物中心概念中有很大的影响力-其合同签定和概念发展处于最优先的地位 多因素-基本制约因素4，客流磁石的自营 - 规模，3，000平方米，5楼2区妇 每年72万元每平方米 检查概念是否合适找到新的概念，建立联系 人和让? 它们能适应Ti 松所他们的条条件和梳仿，壕有吧上和户可以各和十有阳新的可能的人乐梳信(如。 几了国电玉耽和服务惕如，适黄上门、健身中心 到者商店(如， 禾行入) 可 采用何和手和来将宁的和户吕入条的由中心?| NFSCWPhase1-chapter-。