山东鸿嘉集团有限公司施工图设计管理流程(改内容摘要：
审 ； 3. 完成施工图预算及经济技术分析。 项 目 公司 工程部 1. 组织施工图内部会审； 参加 技术交底和 施工图 图纸会 审。 项目 公司 技术负责人 /负责人 1. 参加技术交底和 施工图 图纸会 审。 2. 审核 二次及深化设计 成果 ； 3. 审批 B 类二次及深化设计 任务。 工程控制中心 1. 参与设计任务评审 ； 设计研发中心 1. 进行施工图审查 ； 及二次设计成果； 3. 审批 A 类二次及深化设计任务及成果； 集团 领导 1. 审批施工图 成果。 第三章 工作程序 设计资料准备 山东鸿嘉集团有限公司 4 集团 设计研发 中心汇总 施工图设计所需的 以下 相关资料： 1) 初步设计的审批意见书。 2) 商业项目开发时， 营销部门 提交商家对设备 设施 的具体技术要求。 3) 造控部门 提交经 审批 的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。 易彩物资贸易 提供 依据初步设计且 经审批的材料设备选型定板单。 项目 公司技术部门主持的。阅读剩余 0%
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