尚美园林工程项目责任制管理办法

尚美园林工程项目责任制管理办法内容摘要：

40%的奖金。 第四 章 考核 与激励 一、考核指标 公司对 工程项目 的 考核 指标涉及 经济指标 、 质量指标 、 效率指标 及管理指标，覆盖 从 “ 施 工准备开始，经施工过程至竣工移交 并跟进结算”的整个项目实施周期。 主要的考核指标包括 如下 ： 考核指标 考核内容 目标成本控制 含项目的所有材料成本、人工成本、机械成本、固定资产及其他所有工程费用 实际回款率 根据对甲合同，工期结束的一个月内 收入完全确认， 完成累计回款总额达95%(按开票口径计 )以上，其余 5%的质保金 1年后回款 竣工验收质量 工程竣工后，项目部 7天内必须协调建设方对水电施工进行验收移交；一个月内对园建施工进行验收移交；绿化一个月内必须进行初验， 45 天内必须进行复验及完成竣工验收手续进入工程 养护一年程序。 公司保留质量事故的追 究权。 施工过程质量 每月底由工程部牵头各部门负责人进行工程月检评分，按≥ 90 分为优， 8089为良， 6079 为中，＜ 60 为差 项目关键节点按时完成率 ①关键节点指分项工程的完工时间；②按照施工计划节点时间完成施工任务，如遇甲方变更，以甲方提供的相关证明为考核依据（如签证、工程联络函、设计变更等） 月度资金执行率 计划执行率控制 177。 10%内， 以每月财务资金执行通报为准 客户满意度 ①综合管理部通过对甲 方回访收集客户评价意见，按≥ 90分为优， 8089 为良，6079 为中，＜ 60 为差 ②客户投诉指公司总经理或管理部收到甲方正式或非正式的投诉意见；客户表彰指受到地产集团层面以上的正式表彰 工程项目资料及时准确性 根据《工程施工管理办法》要求，在规定节点输出相关资料，包括：图纸会审纪录、施工组织设计、施工总进度计划、材料计划、资金计划、月 /周计划、现场签证、竣工验收资料等。 其中，缺乏施工组织设计及施工总进度计划，每缺一项扣 5 分 工程安全事故 无任何安全事故发生 ，项目负责人对施工过程中的安全事故负全责，公 司保留追 究 权 二、激励机制 项目责任制奖励总额 = 基本绩效奖励 + 目标成本控制奖励 1） 基本绩效奖励 公司根据工程项目大小、施工难度等综合因素， 设置一定额度的项目基本绩效奖励；基本绩效奖与考评指标得分直线挂钩如下： 考核结果 100 分 90100 分 7089 分 70 分以下 基本绩效奖励 比例 110% 100% 考评分值 % 0 2） 目标成本控制奖励 根据成本及财务测算得出某工程项目的目标成本后，经公司负责人审批通过实行目标成本控制奖励，具体如下： ① 当实际成本＜目标成本（节约 目标成本的 5%时），目标成本奖励金额 =（目标成本 实际成本） *50%； ② 当实际成本 =目标成本时，目标成本控制奖励。