罗兰贝格-上广电市场咨询项目-b

罗兰贝格-上广电市场咨询项目-b内容摘要：

1、Somegy Conmulant 附录: 变革管理1 旧株- 悍寻 了爷上县领性对才提的充分信心建立改于的队伍 各上避体叶对划新后的改于计划的信心和认同关键碟采让实池前服得二管理民时改革方娄的二村1垃村关失和坟大京1建牙半的颖人和和支持屋面关刍丰采 和让博交的履年革划有W半和人员相关芍问题最而产让于人由取信 关刍成 半生咯时间表和方法的入二定-寺训实施改革的人员肥全建立核心贪小四。 旭新的改革生史改革方案和相记的风险预计当闪人员对下于的条度 评细的改革方案下革得悍志持人从的选择和培训点三重 昌林后的改半方幸 和新后的过一上开展计划 办 | 激发企业高层的进取心 确定企业领导层能力提 进一步各强 2、领导层的此尽早采取标志性的行动 高方案领半人能力培训 竖力 ，靖保黄他的改革是在领导层的正确引导下展开 思路和入新的轴迁 关键成采 关键成果 关键成采 关键成采领导者角色和职责定义 确定企业领生层能力提 领导层建设方案日巡立领导靶的监督和培养 更新领导层监督和二养体系 交 监谢和培养体系高层队伍评细资笠和改 革方案条取标志性的行动 下率参与和涉及人员方aa不断更新领导层的工作目 下和 人有本标 选址改革工具和关键改革举措 了 in 有株 3 发企业再骂的下年末取标志性-议企业丙慰人市雪动全玉音见而及人事变动直记一致六原有的领导体|惠按改革的总体思下学入新的村关键成 领导人能力引训 关刍成采 一 3、贞加吕全和用的共业力 确保其他的改革二在领生民的正确引于下展开 关刍成采 人半角记和了去害广建立全的及共和二并信条末取标志性的行动不断更疡领宪居的工作由杯|全插民玫肯和培二体系丙肝内考冬细间村和改革方和改末参与和水下人员方和 1才交企业体司屋能力撕吉方梳导人放力培训下新令隆人明得和培关和划。 才到夫他优秀企业优生人交职青划分方和 全性建设方和到新领导届首和培养方半 ，领导改革的队伍的选择和培训工具 -目标- -日标-Somegy Contulbnt 向股东宝布改革的决定和制定参与的方案考察来自股东的可能的扳制举措关键成采最大化股东在改革过可 在实施前进一步最大化中的参与和建立利益共 股东的参与和 4、建议利益共同点 月进一步考主来自用东的 和蚊东达成一至可能的抵制举措 关键成采 关键成采 关键成采 东利益分析东参与方案 更新股未利益分析更新股东参与方案确定可能有抵制举措的股东名单更新股东利益分析|更新股东参与方业aa确定可能到抵制举措的股东名单 选址改革工具和关键改革举措 更新股未利讼分析更新股东参与方案对仍有分歧的股东采取相应措施 ai Somegy Contulbnt 一-目标-厂 | 在内部建立对改革主要 布改于和半坟其理由 在实施前过立对新的组 图 一|。 空传改革已经和疹要取 为改革建立一个正确和 国素、目标和原国的广 织、人员调度和培训计划 得的成果积机向上的形象 入的正确 5、的了多 的广汽和正确的了解 进一步这立商层领导的大化员工的参与 训导领导的支持 支持 向有关氏部股未稣达 向有关人员回报内部宣村 传和沟通的效果关键成采 关键成采 关键成采 关键成采1机层沟通计划 为通规划和相应决策初步建立改革形象下进一步传达 沟通规划和相应半策初步建立改革形旬下进一步传达 详细的定传和沟通计划加强宣传力度和本盖范国 选址改革工具和关键改革举:措 ai -8放- -村-。 宇布改革生失基理由为区建立一个正确和积柜向上的弄 在内名建立对牙革主要图素、目标和原因的太运的正确的了朋最大化员工的枯与关震成果 直人呈到全向关键大半和担织人人全改革性和和将要取得的成果过一沪这击全须池的支持内有关人所加报册部宰情和鸭通的并半关键成 站扣流通计划 汐通具划和相让法条 光通规划得应半生如沙建立改革刑和下进一步站 加的宣传和为通计划ao它全力度和相关范轩 1 |。