诊断报告1－罗兰贝格-科龙电器品牌战略和营销组织架构

诊断报告1－罗兰贝格-科龙电器品牌战略和营销组织架构内容摘要：

1、广东科龙电器营销管理咨询一 营销诊断报告 一广东科龙电器股份有限公司顺德，1999年7月2日Roland Berger & Pariners -international Management ConsultantsBarcalona -Beiing - Berin - Bnussals- Bucharest Budapest- Buenas Aires- Dehi 一 Deoh Dissaltort Fankut Hambumg - Key一Kuala Lumpur- Lisbonandan-NBdid- Mian Moscow -Munich New Yok一PansPrague 一R0a 2、 Rome一SaoPaulo 一Shanghal Stutgar Tokyo -Vanna一Zurih ShA4s01-04711.0102a内容A， 总体市场概述B， 营销诊断结果B1，科龙电器尚未制定一个明确的,在内部达成共识的战略目标以指导未来的发展B2，如果科龙电器不尽快解决多品牌战略方面所存在的诸多问题，由此而产生的多品牌劣势将会威胁科龙电器的中长期生存与发展B3，现有组织机构和管理体系远远落后于市场和竞争的需要B4. 科龙现有销售网络基础薄弱而且缺乏有效控制0， 下一步行动计划页码4268922 ShA4s01-04711.0102aA。 总体市场概述3 ShA4s0t-04711 3、0002a中时续同的冰稍市场已经进入了相对他和其， 而空调极有可能成为城镇家电市场的下一个主要耐用消费品的百户拥有率比较 原因包和录像机由于行业技术进成为被淘汰产品 消费者对求日益提高 环境舒适程度的要 消费者在短期内汽车)的|氏和保守的收入预期的的限 Source: 国家统计年鉴，中国统计捕要罗兰由隐分析过 ShA4so1047110002a城市冰箱市场的增长速度已经明显放缓，但农村市场将是未来的市场增长点人 99 |城镇 农村 去二 ER 下 110.6070 95672 了0 而6241 息567 门526 人是| 5.2了54235 1.21040 四om 09 0 99上 9 g 9 4、8 明ore国家统计年，中国人要，罗.分析5 ShA4so1-047110002a和8本这风水稍在国内市场“直处了领先位置 但原有的领先优势正在逐步丧失，形式冰箱市场发展和容声冰箱的表现94 “- 98” 容声与主要竞争对手市场份额比较94 “98”| | 2| 的 四mm轴的-|罗 四ak 2 轴 加Hi中果 山的 S 一一站站本6 ShA4so1-047110102a科龙和华宝空调的市场表现也并不尽如人意，与竞争对手的差距正在扩大空调市场发展和科龙空调的表现 94 “- 98” 科龙和华宝销量之和与竞争对手的比较 94 “- 98” 7 ShA4so1-04711.0102a冷柜市场今后若 5、干年内增长将相对缓慢，平台的突破点将依赖于及直销市场的开发冰柜全国销量统计 (万台) (1994-1998, 2000+, 2005) 、三级市场分析 0asop7 和 sosaoasaoio0二 “1994 1995 1996 1997 1998 2000” 2005”ms TPR四 tm | 二同志，小灵凶| 50% |、入 ae | 人| 习| 之CT本可可日own Da 苇 和 冰柜市场发展已达到了阶段性平台随着冷饮生产业的发采购将成为冷柜市场的分，同时，商店、冷饮店自购 冷柜比例将有所下降冷柜市场呈现三级二级 级局面，且随着一、二级市场的日益饮和，准柜市场重心将更加移向三级市场消费者调查显示家用冷柜需求 source 最工会，条二，罗举几格尊ShA4so1047110002a冷柜市场发展呈现份争混战的“游击战争”局面，市场格局零乱，三洋科龙作加 新品取得了一定的份额(22 ，但要在市场上取得领先地位，还是面临巨大挑全国冰柜市场份骆(W |1994-1998) 外 企业依航灵活的游对“正规军”有相和曲 * ”市场格局变化快，缺少稳定的国 国 亲人 领先者大神 、“入市 快 现下洋科龙1994 1995 1996。 1997 1998 source 旦工会ShA4so1-047110102a。