广东医学院附属医院医技大楼、全科医生前期给排水迁移工程施工组织设计方案

广东医学院附属医院医技大楼、全科医生前期给排水迁移工程施工组织设计方案内容摘要：

理对施工计划、工程质量、成本的控制。 联系监理、设计、业主协商有关技术问题。 （一）、各职能部门的职责 工程技术科： （ 1）负责图纸会审及编制施工组织设计； （ 2）负责制定施工方案及施工计划； （ 3）负责施工技术交底； （ 4）深入现场指导施工，及时解决现场施工难题； （ 5）积 极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； （ 6）认真做好施工日记，并做好施工总结。 质量安全 组 ： （ 1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质项目经理 工 程 技 术 组 质 量 安 全 组 机 械 设 备 组 工 程 材 料 组 预 算 财 务 组 文 明 施 工 组 项目部总工程师 项目副经理 副 量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； （ 2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题； （ 3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收； （ 4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况； （ 5）及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。 （ 6）负责施工过程的安全管理。 机械设备 组 ： （ 1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定； （ 2）负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。 工程材料 组 ： （ 1）负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作； （ 2）负责材料供应计划的制定和落实工作； （ 3）负责材料的内部往来和结算工作。 预算财务 组 ： （ 1）按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用； （ 2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作； （ 3）协助办公室做好工程结算工作。 （ 4）负责工程的计量和支付工作； （ 5）负责工程的追加索赔工作； （ 6）负责本工程的合同管理工作； 文明施工组： （ 1）负责工地现场的文明施工工作； （ 2）负责与工程各有关管线、交警等单位的协调； （ 3）负责施工用水、用电报装。 施工队： （ 1）根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。 （ 2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。 （ 3）施工中必须遵守各种 施工规范、安全规范以及 湛江 市的各种文明施工规定。 （二）、岗位职责 项目经理 （ 1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目部管理； （ 2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制； （ 3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置； （ 4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修； （ 5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。 项目副经理 （ 1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行； （ 2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工； （ 3）负责对不合格品的纠正措施的实施； （ 4）负责对工人进行技能教育和培训； （ 5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 （ 6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 （ 7）负责项目部文件和资料控制工作； （ 8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； （ 9）参加图纸会 审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上； （ 10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底； 项目总工 （ 1）负责本工程质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督； （ 2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； （ 3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本工程人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任； （ 4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用 的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性； （ 5）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息； （ 6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告； （ 7）负责组织动员本工程全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施； （ 8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作； （ 9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本工程的培训工作，指导项目，开展 QC 小组活动； （ 10）领导本工程质量评定和竣工交验工作。 质检工程 师 （ 1）贯彻执行质量方针和质量目标； （ 2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工段项目部； （ 3）负责质量记录的收集、整理、移交工作； （ 4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。 安全工程师 （ 1）贯彻执行安全方针和安全目标； （ 2）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录； （ 3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。 （ 4）负责质量记录的收集、整理、移交工作； 施工工程师 （ 1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底； （ 2）根据工程实际进度及时编 制各种资源量计划； （ 3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制； （ 4）按照施工组织设计要求，指导现场施工； 试验工程师 （ 1）进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责； （ 2）做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门； （ 3）负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作； 机械工程师 （ 1）负责现场机械的维修、保养及调配工作； （ 2）负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育； 测量工程师 （ 1）负责现场坐标点及高程点的测 设工作，并做好测量成果记录； （ 2）按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量； （ 3）负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作； 造价工程师 （ 1）严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算； （ 2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行的合同评审工作； （ 3）按时完成工程验工和预、决算工作。 （ 4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划； 1财务负责人 （ 1）严格财务有关规定，编 制财务核算和财务报表； （ 2）配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作； （ 3）负责工程款的结算和支付工作。 1文明施工负责人 （ 1）严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作； （ 2）制定文明施工目标和现场文明施工管理工作； 1材料负责人 （ 1）编制物资采购申请计划； （ 2）负责项目分管物资的采购工作； （ 3）负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作； （ 4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作； （ 5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆 码，贮存，保管和发放工作； （ 6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作； （ 7）及时准确向有关部门提交物资报表。 （ 8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验； （ 9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检； （ 10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识； 第 五 章 工期保障计划 第一节 建设工程 目标 工期目标 总工期 45 日历天 ，完成本工程规定的全部工程项目。 质量目标 质量管理上以“先进的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管 理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。 在施工期间，杜绝职工责任死亡事故；重伤率控制在 ‰以下，轻伤率控制在5‰以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。 环保目标 本工程施工过程遵循 降低噪声，减少 扬尘 ，防止污染，控制弃渣 及 生活垃圾等 环保施工措施。 交通目标 因为施工点地处 广东省遂溪县城月镇 ，所以必须确保群众通行便捷顺畅， 合理搭设通行便道，较少车辆及行人堵塞情况，以减少工程施工对周围民众的影响。 第二节 工程施工 计划 建设工程工期计划 本工程严格执行招标文件对工期的要求 ,总工期 45 日历天 完成对该工程的施工，竣工及验收工作。 若在施工过程中业主另有工期要求，我公司将尽最大的努力予以满足。 计划开、竣工日期和施工进度横道图表。 第三节 施工总体安排 施工管理机构设置 我公司高度重视本工程，中标后将其列为 2020 年度重点在建工程之一，组建 广东省广前糖业发 展有限公司 2020 年新农村公路路面硬化项目施工 项目经理部，实行项目法管理。 项目经理部由项目经理 1 人，项目总工程师 1 人，施工技术、安全质量、后勤保障、测量试验、物资设备等 5 个部门组成。 配备具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。 施工单位划分与施工队伍配备 根据本合同段的特点，工程规模及工程分布情况、 工期要求和地理气候状况。 即：路 基、路 面设为 1 个施工单元 ， 2 个专业施工工程队 流水式 投入施工 过程。 主要施工机械及测试设备配置计划 根据本合同段工程的情况和施工组织总体安排及定额 预 算，结合我公司现有机械设 备状况，投入足够的机械和试验、测量、检测仪器，详见投标书附表中《拟投入本合同段工程的主要施工机械表》和《拟配合同段工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。 确保进场设备完好率 90％以上，备余量 10％一 20％，并在施工准备期间分批运至施工现场。 施工准备 中标后，抓紧签订施工合同。 以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。 (1)组织施工队伍、机械设备进场和临时设施的建设 接到中标通知书后立即组织选遣人员 (含技术人员、少量机具 )进场，进行设营和抢建完成前期开工重点项施工临 时设施。 签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进场完毕，做好开工前的一切准备工作。 (2)技术准备 抓紧完成与设计现场交接班工作，组织精测队进行导线控制桩、水准基点复测，测设线路中心桩及单项工程空基线、水准点，定位放线。 进行砂石料试验，选定料场及水泥砼施工配合比，土工试验、图纸会审。 编制完善的实施性施工组织设计，办理征地和临时施工执照、纳税手续、事宜。 向监理报验相关资料、申请开工报告等。 (3)物资准备 及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。 编制准备的月、季度材料供应进度计划。 第 四 节 施工 现场准备 施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作： （一）复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。 （二）确定工地范围。 施工单位应根据 施工图 纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。 （ 三 ）办妥有关手续。 上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。 （ 四 ）作好现场规划。 施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。 在有洪水威胁 的地区，防洪设施应在汛期前完成。 （ 五 ）道路安全畅通。 市政施工 需要许多大型的车辆机械和 设备 ，原有道路及 桥 涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。 第 五 节 人 机材料准备。