山水人家二期工程监理细则

山水人家二期工程监理细则内容摘要：

创甬江杯）。 监理方将依据法律、法规，采取法律及经济手段，按合同关系对各方进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助监理委托人和工程承包人共同履行合同。 此外，还将指导、帮助、监督承包人按要求及时完成资料归档工作。 主要措施 在监理实施过程中，我们将采用目标控制方法，即确定项目实施的总目标、分目标；确定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。 主要质量控制手段和措施 建立一套有力的质量控制，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制体系。 为确保工程质量目标的顺利实现，在施工阶段的质量控制中，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制，突出强调事前控制，主要手段及措施有： 1） 对施工合同文件中提供的图纸和数据进行认真地复核校对，纠正差错，补充漏缺；在此基础上精心组织设计文件会审； 2） 建立完整的监理方质量控制工作体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。 提出本工程质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人共同遵循 ，使质量控制工作程序化、标准化。 3） 督促承包人建立完整的以自检为主的质量保证体系； 4） 严格审查开工条件，审查认可分包资质，审查承包人的施工机械，审查施工组织设计及单项工程施工方案； 5） 设立质量控制点，审查承包人提交的针对工程质量通病的技术措施； 6） 通过召开第一次工地会议，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。 工程进度控制措施 山水人家二期工程 监理细则 绍兴市工程建设监理有限公司 family ,pw19vCYJPET39。 IA!8:q H()DUNQBMW40F11 以动态控制方法为主，审查总进度网络计划和关键节点进度计划。 在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与计划进度进行比较，对存在的偏差进行分析，综合组 织、技术、经济合同各方面因素，提出改进措施，并会同监理委托人、工程承包人一起协商、调整计划，以确保达到预期的工期目标。 具体做法有： 1） 认真审查工程进度计划，要求承包人根据项目实施的不同阶段，编制月进度计划； 2） 定期或不定期召开工程进度协调会，听取工程进度问题的汇报，对进度问题提出监理意见；具体频度根据实际需要确定； 3） 监督承包人认真执行各类进度计划，根据各阶段的目标做好进度控制，根据施工单位的实际进度情况签署月进度支付凭证； 4） 及时编制反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进 行分析和评估； 5） 督促承包人及时调整工程进度计划及资金流量计划，以符合工程现场实际。 工程投资控制措施 1）分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的关键点，从而明确投资控制的重点； 2）对设计、施工、工艺、材料和设备等多方面作必要的技术比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力； 3）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策； 4） 每月进行投资计划值与实际值比较 ,并每月提交各种投资控制报表及报告； 5） 严格执行工程变更、计量与支付程序，及时对质量合格工程进行计量；严格经费签证； 6） 定期、不定 期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用的方案和措施。 7） 严格控制工程合同外新增项目的费用。 如发生影响较大且确定必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。 合同管理主要措施 根据项目的承包关系，建立项目的合同结构关系，明确监理委托人、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制 慈溪市三北大街西延二期 N5 号地块商住楼工程监理细则 第 12 页 共 79 页 family ,pw19vCYJPET39。 IA!8:q H()DUNQBMW40F12 度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督。 安全控制主要措施 在安全控 制方面通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监控和督查，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围内，以确保安全性达到合格标准以上。 文明施工 协助施工单位创建文明工地 4 本工程项目管理组织关系及监理于各参建单位的关系 本工程项目管理的组织模式 监理单位与各参建单位的关系 监理单位与监理委托人之间是委托与被委托的关系 监理单位作为监理委托人的委托代理人，应忠实履行监理委托合同，在监理委托人授权范围内独立、公开的开展监理工作，处理有关工程目标控制的事宜。 遇有重大问题时，监理单位应及时报告监理委托人，由监理委托人会同有关方面作出决策后，再由监理单位出面处理。 监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系 施工单位必须接受监理，这是施工单位实施施工承包合同的条件之一。 施工单位应按监理单位的要求，提供开展监理工作所必须的 文件和资料，服从监理单位依据监理委托人所授权限，对与项目目标控制有关部门的问题所作的决定。 监理单位与各分包单位、设备材料供货单位之间无直接的关系 监理委托人（业主） 设计单位 监理单位 分包单位 指定单位 山水人家二期工程 监理细则 绍兴市工程建设监理有限公司 family ,pw19vCYJPET39。 IA!8:q H()DUNQBMW40F13 凡分包单位提出的施工方案，技术复核，隐蔽工程验收等技术上的确认和签证，一律归属于总包单位与监理单位发生工作关系。 施工总承包单位必须对分包单位、设备材料供货单位负责。 监理单位与设计单位之间无直接关系 设计文件是监理的依据之一。 监理单位应全面贯彻设计意图，严格督促施工单位按图施工。 凡发现设计文件有疑问，或由于施工条件的变化需变更设计时， 均由设计单位负责修改，监理单位无权变更设计。 凡因设计差错造成的损失，由设计单位负责。 监理委托人、设计单位应维护监理单位的威信，支持并协助监理单位处理好施工时可能发生的问题，凡涉及工程目标控制的问题，应首先向监理单位提出，通过监理单位出面处理和解决。 5 监理工作基本制度 施工图纸会审及设计交底制度 1）施工图纸交付施工承包人后，应及时组织设计单位向施工单位进行设计交底； 2）为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审 ； 3）施工图纸会审及设计交底结束后，由监理方签发会议纪要； 4）未经审查、会审和交底的施工图纸，不得而知进行施工。 开工报告审批制度 1）在单位工程开工前，严格审核承包人提交工程开工报告，根据施工合同规定的开工日期并在符合开工条件的情况下，经监理委托人同意向承包人签发开工令。 2）在各主要分部、分项工程开工前，承包人应提交工程开工报告，由监理方进行审批。 开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范明确本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力 及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，经监理方审核后由总监理工程师批准。 施工组织设计申报制度 1）施工组织设计（施工方案）的审批必须是在承包人自审手续齐全的基础上（即 慈溪市三北大街西延二期 N5 号地块商住楼工程监理细则 第 14 页 共 79 页 family ,pw19vCYJPET39。 IA!8:q H()DUNQBMW40F14 有编制人、承包人技术负责人的签名和承包人的公章）由承包人填写施工组织设计报审表包监理方； 2）总监应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包人修改，直至监理方审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得监理委托人同意，并将已审批的施工组织设计（施工方案）送监理委托人备案； 3）经审批的施工 组织设计（施工方案），承包人应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包人应报请监理方同意，承包人如擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包人负责。 4） 施工组织设计（施工方案），实施完毕后，监理方应对实施的效果作出评价； 5）监理工程的具体情况，要求承包人编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由监理方审批后方可施工； 6）要求承包人提交对工程质量通病所制定的技术措施； 7）针对监理工程的具体情况，要求承包人提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。 旁站监理和现场巡视检查制度 由于现场施工操作不当或不符合规程、标准易导致工程质量问题，为此实行旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。 1） 对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。 如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等； 2） 对其它一般工序执行现场巡视检查制度； 3） 旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。 隐蔽工程验收及技术复核制度 1） 凡被后续工序施工所隐蔽的分部、分项工程，必须在被隐蔽或覆盖前，经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖； 2） 上述隐蔽工程应 进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。 若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、操作规程等不符，则监理人员则以书面形式通知施工承包人，指令其进行处理、改正和返工； 3） 工程施工预检制（技术复核制），工程预检是在该工程尚未施工之前所进行的山水人家二期工程 监理细则 绍兴市工程建设监理有限公司 family ,pw19vCYJPET39。 IA!8:q H()DUNQBMW40F15 复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。 这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工作质量及正确性进行复核； 4） 技术复核主要范围： ① 建筑工程定位：预检和复检标准轴线桩及水平桩； ② 基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋 件位置等； ③ 砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等； ④ 钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等； ⑤ 电气工程：检查变电、配电位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向等； ⑥ 若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包人改正和返工，并做好记录。 设计变更和会签设计变更制度 1）对设计修改（包括承包人 对设计的修改意见）应由监理方通过现场设计代表（或直接与设计单位联系），请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理方会签后经承包人施工； 2）监理方会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时线监理委托人提出书面建议。 监理例会制度 1）每周总监召集监理全体人员小结上周工程监理工作，根据工作进展情况布置下周工程监理工作和要求；由结构、水电专业监理工程师向总监汇报，汇报的内容一般包括：本周来已检查、验收项目的验收结果以及在 检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等； 2）每月末向监理委托人提交当月报表，月报表内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其它问题； 3）总监定期召开由监理委托人、设计单位和承包人参加的工地会议，协调处理 慈溪市三北大街西延二期 N5 号地块商住楼工程监理细则 第 16 页 共 79 页 family ,pw19vCYJPET39。 IA!8:q H()DUNQBMW40F16 施工过程中出现的各种问题；具体根据实际需要确定。 工程文档存档制度（信息管理） 1） 凡与工程相关文档均应妥善保存； 2。