套成品油管道工程通信电缆线路工程施工组织设计

套成品油管道工程通信电缆线路工程施工组织设计内容摘要：

） 《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》（ YD50982020） 4 二、项目组织结构 项目组织结构图 为了加强工程的施工管理，使工程能按预期目标：高效、优质、安全的完成施工，我 分 公司将 现场 项目部，项目部负责项目目标控制和 本段项目 所需资源协调包括 分 公司层面技术、采购、财务、人力资源、运营过程管控、商务支撑、客户服务等。 本施工组织设计按 3 支硅芯管施工队、 1 个接续队进行配置，实际施工力量配置根据 现场施工过程中进度 进行相应调整。 项目部由：项目经理、技 术支 管理员 、质量 管理员 、安全 管理员 、材料 管理员 、资料 管理 员 、财务 管理员 等各项目组组成项目指挥部。 现场项目 经理 质量管理员 技术管理员 资料管理员 财务管理员 管道施工队 管道施工队 管道施工队 接续队 安全管理员 材料管理员 5 项目人员组织计划 项目管理机构组成表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 证书名称 级别 证号 专业 项目部职务 公司 总接口人 工程师 一级建造师证 一级 通信与广电工程 总接口人 项目经理 助理 工程师 助理工程师证 / 机电 工程 项目经理 技术管理 助理工程师 助理工程师证 / / 通信与广电工程 技术 负 责人 质量管理 助理工程师 质量员证 书 / 光纤通信 质量 负责人 安全管理 助理工程师 安全生产证书 C 通信线路 安全 负责人 材料管理 助理工 程师 助理工程 师 材料 负责人 资料管理 技术员 资料 负责人 财务管理 会计 会计 初级 会计 财务 负责人 项目部施工管理人员要求 6 ① 由本公司内专业管理人员中选取； ② 均具有大专或中专以上学历； ③ 均具有 5 年以上现场实际施工经验； ④均参加过相关管理学习。 主要技术施工人员 计划 用于本工程的主要技术人员情况： 序号 姓名 年龄 现职务 职称 从事工程施工业绩 1 技术员 2 技术员 3 技术员 4 助工 5 … 现场施工人员的素质控制 ① 现场施工人员均为公司固定员工； ② 现场施工人员经过公司严格培训，并获得上岗证； ③ 项目经理部制定严格的奖惩措施，提高现场施工人员的积极性、主动性； ④ 提供良好的食宿条件及完备的劳保用品； ⑤ 对现场施工人员进行动态管理，对施工人员进行及时的调整，确保施工人员的相对稳定。 劳动力 施工力量配备计划表 计划投入技工： 23 人，普工： 47 人 ,计划投入劳动力 70 人。 劳务层人员安排数量为计划配置，实际配置将根据中标后签订的施工承包合同确定的工程量进行调整，确保满足现场工程施工需要。 『 劳务层人员安排计划 』 单位： 人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工测量 顶管部分 敷设硅芯管 道 吹放直埋 光缆 新建手孔 光缆接续 线路整理及资料编制 普工 6 22 5 6 2 6 技工 3 8 3 3 3 3 项目人员岗位职责 7 项目经理 项目经理是项目全过程施工生产的组织者和全权责任者，行使工程合同授予的权限，主管项目经理部的全面工作。 负责组织制定本项目部内部的各项管理办法，全面负责内部管理， 参加合同的评审工作。 项目经理是工程的质量、安全、进度的责任人。 参加工程施工图设计会审 ,组织编制施工组织设计，制定进度、质量、安全、环境、管理措施，确保满足合同要求。 采取有效的管理措施，严格控制生产成本， 负责工具、车辆、仪表及技术力量的调配。 负 责沟通与 建设单位 和监理的关系，及时处理工程质量问题，保证顾客的满意度。 对实施施工组织方案和施工进度计划的实施进行监督。 分析本项目现场施工工作状况，总结各阶段的施工工作情况。 主动、及时向建设单位反映工程施工中出现的问题和合理化建议。 、竣工验收、工程收尾及移交工作。 项目技术负责人 ..1 在项目经理领导下 ,做好技术管理工作。 ..2 参加施工图设计会审，编制施工组织设计和施工作业计划，对操作人员进行技术 交底。 ..3 贯彻执行部颁技术标准、施工技术规范及操作规程。 ..4 加强质量监督，研究和处理施工过程中的技术和质量问题，抓好工程质量管理工作。 ..5 落实工程期间的各类报告、用户资料核查的详细记录，工程变更单和有关其他签证工作。 ..6 负责项目的技术培训。 ..7 对施工中产生的技术问题，进行分析，并提供可行的方案。 ..8 系统跟踪工地各类资料，落实资料建立档案情况。 ..9 协助项目经理进行工程预验、竣工验收、工程收尾及移交工作 项目材料负责人 负责物资、材料入库、保管和发放工作； 负责对顾客提供的产品、采购的物资进行进货检验，并标识、记录、存放； 认真做好物资、材料入库和发放工作，建立物资、材料台帐，完备进出库物资、材料手续。 定期盘点，检查所保管物资的规格、数量、质量等情况，做到“三清三符”。 负责零星材料的采购。 认真落实安全保卫和消防工作措施，杜绝发生失盗和火灾。 保存进出库物资、材料的各种原始记录，做到原始 记录完整，台帐清楚，确保物资、材料管理的可追溯性。 项目质量负责人 8 严格执行技术标准、施工规范和质量管理制度； 负责工序及工程阶段性检查，做好原始记录，发现问题及时提出改进意见，确保工程质量； 有计划地进行顾客回访、及时了解回访中发现的顾客投诉质量问题，保证按合同向顾客提供必需的服务。 负责重大工程、隐蔽工程、割接工程及工程中重要工序的监督检查，对违章操作和出现的质量问题及时指正； 参加生产例会，及时反馈信息，对质量问 题提出改进措施； 负责进行交工前的预验工作，督促责任人对存在的问题进行改正，确保工程顺利验收； 按时上报“质量月报”。 项目安全负责人 贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求。 按照公司制定的质量施工检查项目及建设单位方对工程质量的要求，对各项目组进行检查及监督，确保工程质量达优良等级。 协助项目经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。 对施工人员进行安全、环保教育和 岗前培训，并保存相关记录。 负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在问题及时纠正。 负责对分项、分部工程进行检验和参加竣工验收。 负责对材料质量进行检查，确保材料质量达标。 深入现场掌握工程质量情况 , 检查施工工艺是否存在缺陷 ,提出意见，及时填写施工工作日志 ,研究分析并处理施工工作中出现的问题。 关键部位办好详细的隐蔽工程签证工作。 协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。 负责项目环境因素调查和危险源的辨识，归纳后报主管部门。 定期组织召开质量分析会议，对工程施工过程中产生的问题及时通报，确保工程施工质量。 项目资料负责人 协助项目经理负责各种工程资料模板的收集、编制、整理和下发。 负责工程资料的收集、整理工作和竣工档案的编制、归档工作。 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 收集保存好公司及相关部门的会议文件。 及时做好资料的审查备案工作。 按时上报“工程周报和月报”。 项目财务负责人 严格贯彻执行公司和项目部的有关财务规定。 按规范制作本项目部的各类帐目。 收集、分类汇总工程帐目。 妥善保管项目部财务的现金和原始凭证。 9 不定期根据本项目工程进度情况向公司财务部借支工程款。 有责任向项目经理汇报财务状况，确保项目财务处于良好状 态。 根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。 不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。 依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。 负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面的核算资料。 负责会计档案的保管工作。 完成上级交办的其它工作 ， 对本项目经 理负责。 10 三、工程项目管理 施工管理流程 施工管理流程图 签订工程施工合同 委派项目经理 组建项目经理部设计图纸会审 施工现场勘察施工现场清理编制相关作业指导书内部技术交底人、机、料进场质量、安全培训 材料 施工机具和设备 检测仪器检验并标识合 格不合格施 工出入库管理申请、填写开工相关证书、报告施工及工程检验工程检验出现安全隐患或事故无安全隐患或事故合格 不合格一般不合格 重大不合格不合格项培训相关文件和资料移交退货内部竣工验收档案移交、人员离场不合格项培训合格不合格不合格项培训不合格项培训竣工交付验收合格不合格不合格项培训保修服务 11 施工作业流程 施工作业流程 序号 操 作 内 容 实 施 部 门 说 明 1 初步设计会审 项目部 建设单位组织，项目部参与 2 施工图或 设计会审 运营管理部及项目 部 建设单位组织，运营管理部和项目部 相关人员参与 3 下达施工 任务通知书 运营管理部 运营管理部向分公司下达任务通知 书，并明确工期和 主材筹备 4 工程技术交底 工程项目部 项目部主持，线路公司 项目主管和施工队参与 5 施工组织设计 分公司主管 项目主管编制，送项目部审核 6 准备人员和机具 施工队 按工序和实际需要准备， 大型机具向线路公司申请 7 筹备材料 材料组 施工队上报项目主管 审核，材料组实施 8 填写开工报告 施工队 送一份项目部备案 9 进场施工 施工队 进场前应知会各有关单位，每月 18日前报进度给项目主管， 汇总后再报项目部 10 办理索赔、变更申报 和随工签证等 施工队 向相关单位或部门填报所有相关表 格， 并办齐签证手续 11 质量监控 运营管理部及 分公司 视情况巡检、记录或出整改通知、落 实措施并确认 12 工程自检 施工队 各工序均应做好自检自查工作，落实 责任人，并填写自查表备查 13 移交工余料 施工队 各工地要及时将工余料移交给甲方 或维护单位或公司仓库 14 编制竣工资料 施工队 各队要按流程作好竣工资料的收集、 整理、校对和出版工作 15 填报工程报验表 施工队 施工队已完工，并自检合格 16 工程预检 项目部及 分公司 项目部主持，分公司项目主管和施工 队参与，出预检小结 17 工程整改 施工队 按预检小结要求落实措施、 限期整改和确认 12 18 工程初验 运营管理部及 分公司 建设单位组织，运营管理部、 分公司、项目部和施工队参与 19 处理遗留问题 施工队 按初验会议纪要落实措施、 限期整改和确认 20 竣工验收 运营管理部及 分公司 建设单位或其代表核实初验 遗留问题的处理情况 21 办理工程结算 工程项目部 项目主管和施工队协助 资料管理 每天施工进度 、隐蔽签证及相关资料的上报，各项目组均有技术员专人管理，统计好提交项目部入档。 同时现场项目组要做好原始资料的收集、整 理、修改工作，以便竣工资料的完整、准确并及时完成。 工程结束后由各项目组按各自完成的工程量编制好竣工资料，然后由工程技术部进行审核、汇总及出版，再提交给建设单位。 竣工资料管理详见施工工艺描述内竣工资料部分。 财务管理 为使本工程顺利完成施工，确保每个项目资金达到施工需求，公司将调拨专用资金，并派专人负责财务管理，确保专款专用，确保工程顺利进行。 施工临时用地计划 为了方便工程的管理，确保工程顺利进行，尽量减少窝工、停工情况的发生，我公司将在施工地段设置工程现场驻地，驻地内配备工程所需的人员 、施工车辆、机具、设备等，确保能对工程进行快速反应。 施工准备 根据工程项目实施周期要求，结合本公司内部工作标准化指导手册，我们对公。