太和－苏华达—苏华达项目启动会发言稿(总经理内容摘要：
燃料，而业绩管理和目标体系分解则是我们实现航行目标的路线图。 科学的薪酬和业绩管理 体系将支撑我们这个团队，带领苏华达这个舰队朝着明确的目标 、按照合理的路线、快速平稳进行。 因此，希望我们在座的各位领导以及公司的每一位员工，能够从战略高度认识此次咨询项目 的重要意义 ，和太和顾问项目组一道，同心同德，紧密协作，全身心参与，确保此次项 目 取得成功。 其次，对于此次咨询项目我们所要达到的目标，我们应该形成一个共识： 第一，要从苏华达公司实际和未来战略出发，薪酬和业绩管理体系要适。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。