BR&IT年度规划培训材料－华为项目

BR&IT年度规划培训材料－华为项目内容摘要：

1、T o:o., R&004 为机密，未经许可不得扩散 2目 录年度规划制定过程及思路2004年 工作重点 具体工作策略2004年 为机密，未经许可不得扩散 3年度规划是 35年 &P 3为机密，未经许可不得扩散 4本次年度规划目标确定 2004年 订 2004年度项目主实施计划在公司内就 2004年 动 2004年项目工作为机密，未经许可不得扩散 5本次年度规划总体思路架构牵引 在企业信息化总体策略和路标指引下，制订 变革成果落地和 基于企业架构 比当前差距进行有针对性的项目规划，以保持 突出重点； 在具体项目规划上，我们还需要考虑人力资源的状况，不要太过于急于求成，明年的侧重点还是要解决一些 2、重点问题。 这方面 务推动 对业务上重大的变化和调整， 将具体业务需求在架构中定位，进行需求识别，并根据架构路标规划统筹相关需求为机密，未经许可不得扩散 6年度规划三阶六步规 划 启 动准备1制订 B R & I T 年度工作重点3制 订 行 动 清单2制 订 项 目 主实 施 计 划4落 实 B R & I T 年 度规划6项目主实施计划 制 订P h a s e 2签 发 年 度 规划 报 告5行 动 方 案 制 订P h a s e 1 P h a s e 3年 度 规 划 监 控框 架 制 定为机密，未经许可不得扩散 7年度规划三阶六步 （续）步骤 名称 具 体 描 述1规 划 启 动 3、准 备 进 行 年 度 规 划 启 动 各 项 准 备 工 作 ， 组 建 项 目 组 ， 制 订 工 作 计 划 并落 实 各 方 责 任 ；2制 订 行 动 清 单 从 业 务 愿 景 和 目 标 出 发 ， 进 行 目 标 架 构 与 现 状 之 间 的 差 距 分 析， 得 出 业 务 架 构 / 应 用 架 构 改 进 点 ， 总 结 出 B R & I T 需 求 ， 并 由 此得 出 行 动 清 单 和 项 目 长 清 单。 3 制订 B R & I T 年度工作重点根 据 公 司 年 度 管 理 要 求 、 年 度 业 务 计 划 等 各 方 面 得 出 业 务 策 略， 通 4、过 3 - 5 年 I T 总 体 策 略 及 B R & I T 建 设 路 标 规 划 得 出 本 年 度B R & I T 年 度 工 作 重 点 ， 并 在 B R & I T 年 度 规 划 中 期 汇 报 中 并 加 以 讨论 并 通 过 ；4制 订 项 目 主 实 施 计 划 参 照 投 资 组 合 要 素 ， 初 步 确 定 项 目 长 清 单 中 的 项 目 的 目 标 和 范围 及 所 需 的 资 源 ， 把 项 目 做 为 投 资 来 管 理 ， 进 行 投 资 组 合 分 析和 项 目 关 联 关 系 分 析 ， 得 出 可 行 的 项 目 实 施 计 划5签 发 年 5、度 规 划 报 告 编 写 年 度 规 划 报 告 ， 并 就 年 度 项 目 安 排 情 况 、 B R & I T 年 度 工 作重 点 等 各 方 面 与 各 业 务 领 域 高 层 的 沟 通 ， 取 得 业 务 部 门 的 认 可， 最 终 完 成 年 度 规 划 签 发 ；6落 实 B R & I T 年 度 规 划 落 实 年 度 规 划 ， 拟 制 项 目 C h a r t e r ， 制 订 项 目 监 控 管 理 计 划 , 并对 项 目 的 前 期 工 作 进 行 辅 导 和 引 导 ， 确 保 年 度 规 划 项 目 按 时 、按 质 完 成。 为机密，未经许可不得扩 6、散 8年度规划三阶六步 （续）拟 定 项 目长 清 单平 衡 资 源分 析 项 目 关联 关 系制 订 主 实 施计划拟 制 项 目 主 实施 计 划总 结 I T 规 划 工 作分 析 架 构 改进点签 发 年 度规 划 报 告制 订 工 作计划召 开 开工 会 议里程碑宣 传 和 培 训行 动 方 案 制 订项 目 主 实 施 计划 制 订组 建 年 度 规划 工 作 组延 续 项 目年 度 规 划 方法论愿 景 和 目 标 需 求规 划 启 动准备1制 订 行 动 清单2制 订 B R & I T 年 度工 作 重 点3制 订 项 目 主实 施 计 划4签 发 年 度 规划 报 告5落 7、实 B R & I 规 划6审 视 业务 策 略年 度 业 务 计 划3 - 5 年 I T 总 体 策 略公 司 年 度 管 理 要 点公 司 年 度 战 略 目 标年 度 规 划 落 实与 监 控提 出 行 动清单制 订 B R & I T 年 度工 作 重 点整 理 B R & I & I T 年度 规 划 中期 汇 报E A / B R & I T 建 设 路 标规划项 目 启 动筹备任 命 项 目 组并 启 动 项 目项 目 执 行及 监 控制 订 项 目 监 控 管理计划项 目 分 类 及排序为机密，未经许可不得扩散 9年度规划工作组核心组领导组扩展组管理工程部各总裁、总监总体组 8、罗志勇供应链小组 罗志勇 、孙昶、黄霞、许恩东 侯志诚、罗光雄、常栋、陈再雄销售小组 吴丹 、周霜红、李芳、徐振、向鹄、郭书犁、谷俭技术支援小组 徐振 、张正华、邓世鹏、许荔峰 吴丹、李震宇产品小组 罗笑涛 、王冬梅、汤一、鄂愎莲、陈传胜、邢智勇、钱雷、邹立燕孙靖、余瑞芳笑涛 、钟韶武、陈鸿、王海君 李映华、柳宁、黄霞财经小组 许榕俊 、张印臣、刘培新 周燕芳、黄霞信息安全小组 徐家骏 、邹永、李光、李志宏、 王延利、孙颖、王玉奇、朱红华、 周智勇 (、蔡亦凡 (高雪鹏 (传敏 、谭柏珠、尹建龙、李志宏、林芃 杨文康、黄潮海、赵俊、王玉奇、吕晓华、雷兵、王涛、方磊、吴顽顷、陈孝毅、刘太平 (、 9、包东焕 (波 、田文谦、何景维 邓声歌、刘华琼、黄霞、 周智勇 (、周瑞 (智勇 、陈孝毅、周瑞、蔡亦凡、高雪鹏、刘太平、包东焕为机密，未经许可不得扩散 10目 录年度规划制定过程及思路2004年 工作重点 具体工作策略2004年 为机密，未经许可不得扩散 11要 )2004年 003年实际投资有所增加。 2004年的投资重点集中在研发、市场、财经等业务领域。 业务变革和 体投资体现了今年是“海外年”、“财务年”的主导思想。 撑 外 务智能系统在更多领域的推行、市场销售平台等。 基本体现出了应用系统向客户、市场一线拓展的思路。 在提高服务水平承诺 息安全则侧重于向体系化和均衡化方向发展。 为机密，未经许 10、可不得扩散 12华为 一规划，分步实施。 围绕公司业务发展战略，在大力推进业务变革项目和力提升 信息技术 (筑公司的竞争优势。 第一步： 精益实施 面推行 现 化变革成果 实现 T、 建立具有国际水准的数据中心第二步：构建企业信息中心 巩固 将变革成果推向全公司 构建企业信息门户，为员工提供及时准确的业务数据 建立企业级数据仓库，构建的统计和分析平台，为业务决策、绩效管理提供业务智能 加强企业信息集成以提高数据使用效率，加强数据管理以提高数据质量 建立安全稳定的数据中心第三步：构建全球信息中心 全球所有员工随时随地都能得到有效的 加强海外 扩展供应链，跨越组织界线，优化供应链结构，增强公司在网络时 11、代的竞争力 协同工作和开发，跨越部门界线 推进强化企业优势的知识策略“经许可不得扩散华为公司 业门户业务智能与决策支持为业务智能系统）、整机单板可靠性分析系统告栏、文件夹、工作流、 文档管理、卡系统、作方 /客户） 应商）P/A/M/A/M）P/建议/投诉系统综合信息平台销售费用管理业务核心系统基础应用客户重大项目核算系统T 项目管理平台场 生产 技术支持 财经 2003年）成配置器聘资源领导层（管理者/ 董事会/ 股东） ( 工作流、e m a i l 等)人力资源管理/ S A 系统单等模块网上培训I T 管理平台各领域辅助I T 系统客户信息系统C I S / 数据仓库截止至2 0 0 3 年年底在建系统华为公司 20042005年展望）。