工程部手册

工程部手册内容摘要：

理规范填写签字生效及时存档成本管理限额领料监控人工定期核算现场管理安全生产文明施工成品保护安全管理安全培训安全巡检持证上岗质量管理三检制事前控制阶段验收进度管理按周计划完成情况调整偏差 材料进场验收入库统计结余减少库存 施工过程 控制管理整理竣工资料办理竣工手续(竣工报告)进行企业内部核算、协助办理工程结算 施工结束工作 项目部工作总结、工程部工程管理评定 质量缺陷责任期内维修施工(甲方通知) 回收尾款(质量保修金)售后服务工作 二、工程监察工作流程制定工程、项目监察计划为项目配备质检、安检、保安员进行巡检及旁站监察分项验收竣工预验收下发整改通知进行工程整改整改验收竣工交验监察总结三、成本控制工作流程编制成本预算进行工料分析制定劳动力需求计划制定材料、机械需求计划现场核量（工程量、人工考勤）按进度对已完部分进行成本核算根据材料出库单 拨付劳务进度款 与成本预算进行对比分析找出偏差原因 调整偏差统计阶段成本核算，编制竣工结算竣工决算分析成本利润进行工作总结结四、售后服务工作流程竣工验收 制定回访计划定期顾客回访 质量整改通知 质保维修 质保验收 工程结算五、施工图纸收发工作流程转交施工图（电子版） 设计部转交工程部审核施工图纸 总工 合格 不合格转交设计部审核记录出正式兰图修改施工图 设计部 合格 设计部报甲方签证施工图 设计部 设计部转交正式施工图 工程部存档并发放正式施工图 工程部、预算部六、劳务招标工作流程 评标小组：工程部、预算部、财务部、设计部申报劳动力需求计划 项目部发放投标邀请函 工程部 阅读施工图纸 劳务班组填报劳务投标报价表 劳务部填写劳务投标报价汇总表 工程部 评标小组评审劳务投标报价填写会签单发放中标通知 工程部签订劳务合同 工程部第三章 工程部综合控制目标实施办法工程部对工程施工实行四个方面的控制，分别为工期控制、材料定额控制、人工定额控制、质量控制。 具体实施办法如下：一、 工期控制1. 控制依据： 工程施工设计文件（施工图）；预算部编制的施工图预算；甲方业主提出的工期要求；项目部开工前编制的施工组织设计，施工总进度计划。 2. 控制方法： 现场项目部每周应根据施工进度总计划、施工图预算及现场实际施工条件编制周施工进度计划、周完成产值计划，在每周六公司下班前以电子文件形式上传至公司工程部。 工程部汇总后形成工程管理监控文件，做为对现场监控的依据，以此对各施工现场的施工工期进行宏观控制。 3. 工期调整：在每周六公司下班前，各项目部必须以电子文件形式上传周施工进度计划完成情况，实事求是的汇报工程进展情况。 对于影响工期的各种因素也要如实汇报。 对于因工程建设方影响的工期，必须有监理或建设方代表的签字的工期顺延签证材料，方可进行工期调整；对于项目部自身原因及公司其他部门配合原因造成的工期延误须报经工程部审定通过后进行调整。 4. 奖罚办法：因现场管理不善，造成工期无法调整挽回的拖延，惩罚标准按照工程管理手册规定执行；工期提前可根据甲方的奖励标准给予项目部适当的激励。 二、 材料成本控制1. 控制依据：甲方业主签字认可的工程施工设计文件（施工图）；预算部编制的施工图预算、成本分析、材料汇总表(主材及辅材)、公司内部材料损耗率汇总表；甲方业主提出的工期要求；项目部开工前编制的施工组织设计、施工总进度计划、材料机械设备进场计划等。 2. 控制方法：现场项目部每周应根据施工进度总计划、周施工进度计划、施工图预算、成本分析、材料汇总表、材料损耗率、周完成产值计划及现场实际施工条件编制周材料采购计划、周资金使用计划，在每周六公司下班前以电子文件形式上传至公司工程部。 工程部汇总后形成工程管理监控文件，做为对现场监控的依据，以此对各施工现场的材料成本进行宏观控制。 3. 材料变更：材料变更可分为四种情况：一是甲方的增项，必须由甲方签字确认；二是设计变更，必须由设计、甲方签字确认；三是预算丢项、拉项，这种调整必须报经工程部、预算部确认批准后进行调整；四是材料的代换，在保证工程质量及生产安全的前提下，改变施工工艺做法、改变使用材料，必须报经设计部、工程部、预算部三方会审同意后进行。 4. 奖罚办法：因现场管理不善，造成材料损耗加大，材料成本失控，给公司带来的经济损失责任由责任人（经统计分析由工程部、预算部共同核算确认）承担；因现场管理有方，材料损耗控制到位，材料成本减少，给公司带来了明显的经济效益，将对有功人员进行重奖。 三、 人工成本控制1. 控制依据：甲方业主签字认可的工程施工设计文件（施工图）； 工程部内部承包单价及市场劳务用工标准。 2. 控制方法：项目部每天对进场作业的各工种进行考勤，月末向工程部上报各工种考情表，工程部统计各工地各工种分项工程实际人工消耗量，进而进行综合统计与分析，总结出各工种实际人工单价作为调整工程部内部承包单价的依据 3. 人工费调整：根据现场实际施工作业情况及工序施工的难易程度，确需调整人工费时，由项目部提出方案上报工程部、预算部，经审核批准后，方可按要求调整；因零星工程需要及现场总体控制需要发生临时用工时，项目部应控制其发生在合理的用工范围内，并报经工程部批准。 4. 奖罚办法：因管理不善，控制无方使现场人工费（临时用工）严重超标，加大了现场的人工成本，责任由项目部承担。 四、 质量控制 1. 控制依据：《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑物防雷设计规范GB 5005794》《建设工程施工项目管理规范(GB/T503262001) 》《地下防水工程施工质量验收规范 GB502082002》《地下工程防水技术规范 GB50实际1082001》《建筑地基处理技术规范JGJ7991》《既有建筑地基基础加固技术规范JGJ1232000》《工程测量规范GB5002693》《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002》《建筑基坑支护技术规程JGJ12099》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《建设工程项目管理规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《电梯工程施工质量验收规范》《建筑工程文件归档整理规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《木结构工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《GB50205 钢结构结构施工质量验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《屋面工程技术规范》《通风与空调工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑电气工程施工质量验收规范》《建筑节能工程施工验收规范》2. 控制方法： 1）图纸会审：进场施工前项目部必须认真阅读施工图纸内容及设计说明，组织图纸会审(项目部、设计部、施工班组)，提出图纸中存在的问题及需更改的施工工艺应有图纸会审记录。 2）技术交底：进行每道工序施工前项目部应进行技术交底，说明工艺要求及质量要求，并做交底记录。 3）检查：施工班组施工作业时应严格自检、互检、交接检；专业工程师及现场质检员应进行专检，必要时应进行旁站监督检查。 上道工序不合格，严禁进行下道工序施工。 4）完善验收签字程序：特别是隐蔽工程，应严格检查验收签字程序，施工班组自检合格后报项目部及监察部进行专检，合格后以书面形式上报甲方监理进行验收，填写验收单并签章5）完备工程技术、质量档案的整理归档工作，做到遇到问题有档可查，有据可依。 2. 奖罚办法：因现场管理不善，造成质量事故，质量返工，除追究施工班组责任外，还应追究项目部责任；工程竣工一次验收合格，达到合同标准，并获省级以上奖项将给予项目有关人员一定的物质奖励。 第四章 工程管理细则一、现场管理条例（一）现场施工质量管理条例1. 各施工作业班组必须严格遵守国家的法律法规、政策以及国家的标准、规范、规程，进行现场的施工操作。 对有违反国家的法律法规、政策、标准、规范及操作规程的现象，公司将根据情节严重程度对其进行经济处罚。 2. 各施工作业班组必须严格按照施工操作规程及技术、质量、安全交底进行现场的施工作业，对有违反规定者，项目部有权根据情节严重情况对其进行经济处罚。 3. 各施工作业班组必须对相应工序的施工质量进行自检、互检及交接检，对质量不合格部位应进行整改，待质量合格后应对项目部进行报验。 项目部质量检查员组织专检并对专检中发现的施工弊病和施工隐患形成检查记录，分析原因后下发整改通知单，对不按期整改者根据情节严重情况对其进行经济处罚。 4. 对质量检查中发现的重复隐患及据不改正的质量问题，如给公司造成不利影响或经济损失时，一经发现，除对责任班组进行清场处理外，对项目部主要负责人、质检员将进行记过处分。 5. 施工过程中，各施工作业班组在保证施工质量的前提下应注意材料的节约使用及二次利用，对无故浪费材料者，一经发现项目部将对其进行经济处罚。 6. 各施工作业班组有责任对其完成的作业面进行成品保护，并对他人完成的作业面注意成品防护，对有违反规定者，项目部应根据情节严重情况对其进行经济处罚。 7. 各施工作业班组在材料的搬运过程中应注意轻拿轻放，对无故破坏材料者，一经发现项目部将根据情节严重情况对其进行经济处罚。 （二）现场安全生产管理条理1. 进入施工现场必须正确配戴安全帽，正确穿戴劳保用品。 2. 施工现场不准穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤、背心、光膀子等。 3. 严禁高空抛物。 4. 高空作业必须配戴安全带、安全帽。 5. 作业区严禁吸烟。 6. 特殊工种作业人员必须持证上岗。 7. 非电气专业人员不得擅自开启配电箱。 8. 各种电动工具须按电动工具的操作规程进行使用。 9. 施工现场严禁使用电炉子、电褥子、电热水器等。 、归队和就寝。 （三）现场安全防火管理条例1. 项目部的负责人及各施工班组的负责人为安全生产、防止隐患的责任人。 项目部的安全检查员及各施工班组组长必须加强对工人的安全防火岗前教育，带领班组成员认真学习安全生产和消防控制常识。 2. 施工现场严禁吸烟及动用明火，违者除处罚责任人外同时从重处罚责任班组长。 3. 水、电、焊工必须持证上岗，作业时必须办理动火许可证、同时配齐灭火器材。 作业区域应用警示绳围拦并将作业区域易燃物清除干净后方可施工。 完工后清灭火种，认真检查现场无误后方可离开。 4. 施工现场严禁动火做饭和违章用电,不。