海尔售后服务介绍

海尔售后服务介绍内容摘要：

1、2016/11/26 1/26 2售后服务模式 对外部用户一站到位的服务，对内部用户一票到底的流程。 售后服务进驻社区，实行社区服务，使用户能够在第一时间感受到海尔真诚、迅速的服务。 1234售后服务模式：一个结果： 服务圆满二个理念： 带走用户的烦恼 烦恼到零留下海尔的真诚 真诚到永远三个控制： 服务投诉率小于 1000个不漏的记录用户反映的问题；一个不漏的处理用户反映的问题；一个不漏的复审处理结果；一个不漏地将处理结果反馈到设计 、 生产 、 经营部门并追究责任2016/11/26 3售后服务定位 售后服务定位： 建立信息中心、文化中心、培训中心。 信息中心 ： 服务网点负责的信息不是来电或来 2、信的这几个信息，而是所辐射小区的每一个用户，每一条信息都是市场定单，实现信息增值。 文化中心 ： 海尔代表的是一种高标准服务的象征，同时也代表一种文化，体现对用户的承诺和对社会的责任。 培训中心 ： 通过培训获得信息，让产品的设计更合理。 把售后服务做到前面去。 2016/11/26 4售后服务网络发展思路由特约服务向专做海尔服务发展 （立服务标准）由专修部向海尔服务加盟店发展 （创服务品牌）由专卖店向海尔社区服务伞下店发展并实现社区微机网络联网 （作服务产业）2016/11/26 5售后服务网络分布 2002年网络现状：专修部服务网络通过 卖店售后 专修部 专做服务 商场售后 自卖自安4427 3、823 330 1909 443 9221 8 . 5 9 %7 . 4 5 %10%2 0 . 8 3 %4 3 . 1 2 % 2016/11/26 6售后服务网络管理 每年组织 2次专修部经理人培训班，对专修部的管理进行系统培训； 由专业认证公司就专修部的体系运行情况进行评价、互动沟通提高措施，帮促专修部经理加强企业运营、管理意识及水平。 2016/11/26 7售后服务系统的信息化 电子派工： 端对端，网点直接与电话中心联网 自动派工：信息由系统自动判断派工网点减少中间环节及认为因素 派工信息报警：采取群体寻呼的方法，信息派工报警 网点程序包括派工数据、结算管理、备件管理、上岗证管理等 4、内容，提高实用性2016/11/26 8售后服务系统的信息化电子培训课堂： 建立电子培训课堂，与电子上岗证结合，实现培训工作的端对端管理o 所有培训资料网络化 原创教材通过网络与网点互动转化为升级教材，直接通过网络发布 所有的培训资料网上可查o 实时在线解答（培训 9999） 通过网络 现总部、中心、网点的实时在线沟通2016/11/26 9售后服务系统的信息化微机自动审核、结算，实现与网点的端对端管理o 结算自动化网点结算信息直接通过系统上传到总部。 系统自动判断各种结算条件，以及与备件、服务满意率、培训等的闸口关系，给出结算单网上结算，取消邮寄方式o 自动对备件、服务满意率、培训等进行跳闸2016/11/26 10信息系统集成数据采取集中式管理售后中心的数据库并入电话中心数据库电话中心同样采取集中式管理，根据用户群体的分布情况合理的建立呼叫中心充分共享利用各系统的数据，为市场服务售后资料发货资料零部件资料外协厂资料产量资料销售资料成本、费用2016/11/26 11备件管理实现备件定单管理及端对端管理网点申请备件直接通过系统申请系统自动判断是否批准，将定单发给各中心，由中心发放备件系统直接自动判断各二级库备件情况并发货网点备件系统直接与中心及总部系统连接，网点的备件管理由总部直接监控。