完整6s推行手册

完整6s推行手册内容摘要：

法 、 放置物品种类 6S推 行委员 划 线 、挂牌 5 有 条 理 地 储存 必 需品 以 员 工 容 易 找 到 和取 得 为原则 现场 表 清扫 序号 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 决 定 要 清 扫的 地 方 负责人、 6S 推行 委 员 2 制 定 每 位 员工 负 责 清 扫的 范 围 现场、 6S 推行委员 10 3 建 立 日 常 清扫 的 程序 班组长、 6S 推行 办 公室 4 订 立 日 常 清扫 时 间表 6S推 行办公室 5 确 保 员 工 明白如 何清扫工作现场、机器 设 备 现场 6 训 练 员 工 在清 扫 时 知 道怎 样 检 查 各项 设 施 以 及工 具 是 否 在正 常 状态 现场 表 清洁 序号 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 找出任何影响工作环境的安全以及健康问题 负责人、 6S 推行 委 员 2 建 议 改善方案 现场、 6S 推行委员 3 寻 求 解决办法 班组长、 6S 推行 委 员 4 推 行 改善行动 6S推 行委员 5 把每项工作现场的工作标准化 现场 6 采用目视工具例如张贴合适标示以及标记使每项工作都能 一 看就明白 6S推行办公室、现场 7 建立清洁条例，以持续保持整理整顿清洁等活动以保证工作 场 所整洁 6S推 行办公室 表 素养 序号 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 11 1 教 育 员 工 保 持工 作 环 境 整 洁的 重 要性 负责 人、 6S 推行 委 员 通 过 早 会 作 专 项宣传 2 举办 6S 推广活动（包括奖励计划、 6S 宣 传版报 等 ） 现场 、 6S 推行办 公 室 3 鼓 励 员 工 提 出改 善 工 作 环 境的 建 议 班组 长、 6S 推行 委 员 通 过 早 会 作 专 项宣传 4 推 行 改善建议 6S推 行委员 5 让 员 工 亲 身 体验实施 6S 带来的 改 善和好处 现场 6 培 养 员 工 有 自发性的 6S 习惯 现场 表 安全 序号 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 分析引起安全卫 生 的原因 负责人、 6S 推行 委 员 2 制定安全作业标准 现 场 、 6S 小组 3 实施安全生产教育 班组长、 6S 推行 委 员 通过早会作专项 宣 传 4 目 视 安全管理 6S推 行委员 5 进行现场巡视检查 现场 6 有关事故发生时 候 的措施 6S推 行办公室 6S的实施办法 1) 制定 6S 活动实施办法； 2) 制定“要”与“不要”的物品区分标准； 3) 制定 6S 活动评比办法； 4) 制定 6S 活动奖惩办法； 5) 其它相关规定等。 6S 活动实施办法制定方法：由 6S 推行委员会 深入车间（部门）调查，拟定草案，然后再召集车间（部门）人员讨论认可，经 6S 推行委员会 修订、审核后发布实施。 步骤四：教育 公司对管理人员、每个部门对全员进行教育： 1) 6S 的内容及目的； 2) 6S 的实施办法； 12 3) 6S 的评比办法； 4) 到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验（必要时）。 新员工的 6S培训。 步骤五：宣传造势 1) 召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行 6S 活动的决心； 2) 领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视； 3) 制作 6S 海报及标语在现场张贴； 4) 每年 的 4 月规定为 “ 6S”月，定期进行 6S 的加强及再教育； 步骤六：局部推进 6S 1) 选定样板区。 对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。 2) 实施改善。 集中精锐力量，对样板 区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。 3) 效果确认，经验交流。 总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。 步骤七：全面推进 6S 1) 红牌作战； 2) 目视管理及目视板作战 ； 3) 识别管理 ； 4) 开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫； 5) 改善； 6) 标准化。 步骤八： 6S 巡回诊断与评估 1) 6S 推行委员会 定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动； 2) 6S 问题点的质疑、解答； 3) 了解各部门现场 6S 的实施状况，并针对问题点开具 《 6S 管理问题提示单》（红牌） ，责令限期整改； 4) 对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差 部门给予曝光并惩罚。 四 、公司各级员工在 6S 活动中的责任 公司领导 6S责任 1) 确认 6S 活动是公司管理的基础； 2) 参加 6S 活动有关教育训练与观摩； 3) 以身作则，展示公司推进 6S 之决心； 4) 担任公司 6S 推进组织之领导者； 5) 担任 6S 活动各项会议主席； 6) 仲裁有关 6S 活动争议（检讨）问题点； 7) 掌握 6S 活动之各项进度与实施成效； 8) 定期实施 6S 活动之上级诊断或评价工作； 9) 亲自主持各项奖惩活动，并予以全员精神讲话。 部门领导及班级长 6S 责任 1) 结合公。