罗兰贝格－宇通客车－人力资源管理体系

罗兰贝格－宇通客车－人力资源管理体系内容摘要：

1、Am本Za本。 RolandBergerYUTONG。 Sneg comiant 企业高速发展的原动力一一完善、激励、战略导向的人力资源管理体系郑州宇通客车股份有限公司中国，郑州，2003年4月10日AnLAYUTONGSntegy Conpuitantt 内容A，罗兰贝格公司的人力资源理念B，罗兰贝格人力资源项目开展的理论基础、原则和总体框架兰贝格咨询公司人力资源项目方法D.，人力资源管理子系统建立常用方法举例中页码132360RolandBergerteey CConeiant A 罗兰贝格公司的人力资源理 en本RN本 RolandBergerYUTONG。 smeg coneupn 2、tr 企业成功的要诀是在商品市场创造价值，在资本市场实现价值，通过人才市场取得核心竞争优势 价值实现 价值创造 产品市场 本Sm RolandBergerYUTONG。 Snem caminam 研究表明企业实现高成长的十项关键要素中，有五项是与人力资源系统直接相关的 昌 和 上。 技术， 外包 中 可以考核的行动宰施吸引大才销售/市场战略承诺新产品广泛的主动行为保留人才成长计划10.文化创新 号 他/ 7177 777 战略承诺能力位居前10位的成功要素是使企业保持成长的关键.|Za本 RolandBergerYUTONG smeg comeupnt 中国企业今天的成功主要依赖于自然资源和 3、雄厚的资本，而未来的成功将主要取决于其技术和人力资源的开发当今市场竞争根本上说是对人力资源的竞争举例史 资本资源的竞争 “ ，* 有具有客户针对性的服务 “个性化的产品自然资源的竞争 “资本投入。 知识管理“大规模生产 智力附加值“自然资源消费的生产 ， 劳动密集型/资本密集型 组织流程简单 产 了人，低附加值生产 资本附加值今天的中国企业2002) 未来的中国企业 2012)Am国LCnNx RolandBergerYUTONG。 Sneg comiant 兰.贝格经验表明很多中国企业目前的人力资源管理远远不能适应企业的快速发展，存在着员工缺乏敬业度等多方面的问题 主要问题 如何改进 员 4、工缺乏敬业度贺 员工能力不能适应企业规模和速度“一加加局缺乏统一的人力资源策略人力资源系统缺乏科学性 一 os固ax中。 RolandBergerYUTONG。 Smem Com公鸭这于和这和二语王于呈你瑟让部革于在才员工， 特别是管理人员对公司不满意的问题，员工敬业度的提被高度激励的员工， 从“愿望 到“实区的失天 国有2举例 怕委希望，漠局仍护药奈个动去契商么王几统有 我很希望亡半过 测EIE他 犁部下过个公司豆易上供司曙工:更不章下芝轨es国LLaNx呈。 RolandBergerYUTONG。 Smem Com 人力资源审计表明某媒体集团现有管理人员水平和能力与理想目标差距很大， 比较明显的差距包括领导和鲍力、正值诚信、主动性、创新能力等管理人员的专业水平和能力的评价 举例 确立工作重点-上一 天一同昌关丰os国LLaNx呈RolandBergerYUTONG。 Smem Com 人力资源审计表明某进出口公司人力资源管理现状和员工理想的人力资源管理之间存在明显差距，包括员工职业发展、薪酬体系公平、员工培训等 企业集团人力资源管理现状和目标的差距除有务升迁外,也有专为技术人员设计的发展通道举例 有员工事业发展计划和明确的理逢要求 对员工进行定期的考核评估 对员工系统的结训和教育 从员工绩效的考核-一一 及。